【正文】 計(jì)劃，以便及時(shí)修訂計(jì)劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一時(shí)度控制的失控而影響到其它工序或分項(xiàng)項(xiàng)目。確保日、周、月均能達(dá)到計(jì)劃要求的任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。 (8) 質(zhì)量保證：由質(zhì)檢部完成，具體必須按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及招標(biāo)文件要求執(zhí)行，公司各專職檢驗(yàn)員、車間檢驗(yàn)員、測(cè)量人員、機(jī)械性能測(cè)試人員、探傷人員等均必須充分保證，確保質(zhì)量嚴(yán)格按要求完成。 構(gòu)件加工在正式加工和出廠前，都須進(jìn)行預(yù)拼裝 方可 正式加工和出廠。 (2) 施工圖設(shè)計(jì)和加工圖設(shè)計(jì)：由公司設(shè)計(jì)部完成，制作加工圖除必 須由專業(yè)工程師校對(duì)審核外，還必須請(qǐng)技術(shù)工藝、質(zhì)量、檢驗(yàn)、生產(chǎn)安裝及有關(guān)部門審核，設(shè)計(jì)翻樣過程控制嚴(yán)格按 ISO9001程序文件執(zhí)行工藝文件將配合同時(shí)完成。AM交 51軸為第三區(qū)域 。 (9) 工程全部完全后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)總承包，組織正式竣工驗(yàn)收。 (5) 隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎(chǔ)上提前 12 小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。 (3) 各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。 (4) 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽 訂 的合同與圖紙一致。 (4) 施工現(xiàn)場開展落手清管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理（工程）負(fù)責(zé)落手清工作 的推行、檢查、考核。 . 施工現(xiàn)場的場容管理 。 (5) 按規(guī)定管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械位置，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二 次 搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 . 安全施工組織體系 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)安部 安全監(jiān)督 項(xiàng)目部安全員 各班組安全人員 各班組操作人員 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及其目標(biāo) . 施工現(xiàn)場 質(zhì)安工程師 項(xiàng)目總指揮 15 (1) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場平整、疏通交通道路，并貫徹“先地下，后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 . 原材料質(zhì)量控制 . 材料、成品、半成品進(jìn)場必須帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符合或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。 . 作業(yè)人員素質(zhì)控制 . 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范 、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。 b、 所有的施工人員必須經(jīng)過技術(shù)人員的詳細(xì)交底并作好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。 . 根據(jù)公司 管理 文件建立一套適合于本工程的質(zhì)量 管理 體系。 12 . 推行全面質(zhì)量管理，通過 PDCA 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 . 做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 . 一般的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)部辦理技術(shù)核定單，重要的由項(xiàng)目主任工程師辦理。 . 技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料、技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作。 7) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃； 9 8) 技術(shù)部和工程部有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃，完成預(yù)定的實(shí)物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況； 9) 項(xiàng)目編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾類： a、 項(xiàng)目總計(jì)劃：它是知道整個(gè)工程全過程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)采取的措施； b、 月度和周施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃：它 是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)計(jì)劃，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)； c、 月、周作業(yè)計(jì)劃：它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將月度計(jì)劃具體細(xì)化后的計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)； d、 確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實(shí)現(xiàn)，在總承包要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給總承包，依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確?？偣て?。 業(yè)務(wù)管理（副總）→本工程業(yè)務(wù)管理及與各配合單位的協(xié)調(diào) 計(jì)劃部（經(jīng)理）→進(jìn)行總體計(jì)劃、調(diào)度、進(jìn)度控制、資源控制 財(cái)務(wù)部（經(jīng)理）→工程財(cái)務(wù)管理 設(shè)計(jì)院（ 項(xiàng)目經(jīng)理 ） → 二次詳圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理、總包的設(shè)計(jì)配合 總指揮 技術(shù)部（工程師） →工藝技術(shù)文件的制訂及處理技術(shù)問題，確保 技術(shù)文件準(zhǔn)確、合理 供運(yùn)部（副總）→保證材料供應(yīng)和成品運(yùn)輸 生產(chǎn)部（經(jīng)理）→生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制 裝備部（經(jīng)理）→生產(chǎn)及施工裝備的維護(hù)和保養(yǎng)，保設(shè)備的正常運(yùn)行 質(zhì)管部（經(jīng)理）→質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)的資源準(zhǔn)備和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量 安裝公司（經(jīng)理）→安裝所需人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備 項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）→管理現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工期保障及相關(guān)單位的施工協(xié)調(diào)和配合 7 . 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部由公司的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，控制工廠和工地的所有有關(guān)本工程鋼結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)，包括設(shè)計(jì)、材料采購、機(jī)械設(shè)備、工藝評(píng)定和制定、 制作加工、運(yùn)輸、質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工、吊裝、驗(yàn)收等工作。 四、 施工管理要求及其目標(biāo) 利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的質(zhì) 量、進(jìn)度、安全、文明加工等的目標(biāo)，我們?cè)诒竟こ添?xiàng)目施工中組建具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理體并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由公司主管工程經(jīng)理親自主抓，擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，工程部項(xiàng)目經(jīng)理坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，與工人同時(shí)上下班。 我司對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)是： 確保達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范的要求，并按合同約定做滿足使用要求的合格產(chǎn)品。 天面局部設(shè) 有 天窗 ， 整體效果外觀美觀，采光通風(fēng)良好。展廳后是維修車間其中地下室 334 ㎡，一層車間 3842 ㎡，二層辦公區(qū) 1045 ㎡，三層倉儲(chǔ)區(qū) 3786 ㎡。單位工程施工組織設(shè)計(jì) (鋼結(jié)構(gòu)工程 ) 工程名 稱： 順德保時(shí)捷展廳鋼結(jié)構(gòu)工程 工程地 點(diǎn)： 佛山市順德區(qū) 施工單 位： 廣東大城建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制單位 ： 廣東大城建設(shè)集團(tuán)有限公司 審批單位 ： 部 門 ： 部 門 ： 編制人 : 審批負(fù)責(zé)人 ： 審 核 ： 編制日期 ： 審批日期 ： 目 錄 一、 工程概況及總體部署 …………………………………………… 3 二、 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 ……………………… …………… 19 三、 廠內(nèi)設(shè)計(jì)、采購及制作加工過程的控制 …………………… 23 四、 鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 ……………………………………………… 35 五、 質(zhì)量保證措施 ………………………………………………… 48 六、 施工安全及文明施工 ………………………………………… 49 七、 安全措施 ……………………………………………………… 49 3 第一章 工程概況及總體部署 一、 總體概述 工程名稱 : 順德保時(shí)捷展廳鋼結(jié)構(gòu)工程 工程地址： 佛山市順德區(qū) 建設(shè)單位： 佛山市順德區(qū)啟建設(shè)計(jì)工程有限公司 施工單位： 廣東 大城建設(shè)集團(tuán)有限公司 結(jié)構(gòu)類型： 全鋼 結(jié)構(gòu) 工程 概況 ： 本工程為三層全鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積 10865 平米，規(guī)模 * M *。 鋼柱為杯口插入式的箱型柱，最高柱標(biāo)高為 。 （ 1） 鋼結(jié)構(gòu)由以下幾部分構(gòu)成： （ a） 鋼梁； （ b） 鋼柱； （ c） 鋼架與鋼架之間的鋼支撐； （ d） 鋼柱與鋼柱之間的支撐。 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工實(shí)際只有 55 天，確保在合同工期內(nèi)完成。項(xiàng)目部從設(shè)計(jì)施工圖的協(xié)調(diào)、業(yè)主、監(jiān)理的配合，加工進(jìn)度的控制，加工質(zhì)量的控制監(jiān)督，加工全過程監(jiān)控，發(fā)貨順序的安排，等方面進(jìn)行全面項(xiàng)目管理。 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理的要求及其目標(biāo) . 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理 施工組 合格取證焊工 質(zhì)量工程師 技術(shù)工程師 板材安裝組 鋼結(jié)構(gòu)吊裝組 焊接組 探傷組 測(cè)量組 鋼結(jié)構(gòu)組裝組 質(zhì)安檢驗(yàn)組 涂裝組 后勤及材料組 甲方 、 監(jiān)理 、總包、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院 總體工程質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理 板材安裝質(zhì)量總體控制 鋼結(jié)構(gòu)吊裝質(zhì)量的控制 焊接質(zhì)量控制 施工作業(yè)管理 焊縫質(zhì)量控制 組裝及安裝定位點(diǎn)控制 鋼結(jié)構(gòu)組裝質(zhì)量控制 施工質(zhì)量及安全控制 現(xiàn)場構(gòu)件涂裝質(zhì)量控制 現(xiàn)場后勤及材料管理 8 . 計(jì)劃管理要點(diǎn) 由項(xiàng)目總指揮和項(xiàng)目經(jīng)理控制，綜合安排以計(jì)劃員來執(zhí)行。 . 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 . 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。 10 . 施工圖紙會(huì)審辦法 . 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制 . 圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及相關(guān)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。 . 同設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知書單。當(dāng)施工條件發(fā)生變化編制施工組織設(shè)計(jì)高速方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。 . 單位工程結(jié)束后組織總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量。 . 質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié) . 工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。 . 努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 . 強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總指揮同意后，方可繼續(xù)施工。 . 樹立以“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 . 對(duì)鋼材、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、涂料等，進(jìn) 場時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。 (2) 掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及相鄰建筑物、周圍管線的關(guān)系，建立工程測(cè)量控制圖。 (6) 符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等相關(guān)規(guī)定。 (1) 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合定置管理要求。 對(duì)業(yè)主及監(jiān)理的工作程序 . 對(duì)業(yè)主的工作程序 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)滿意。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 (4) 施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理 審核批準(zhǔn)后再行采購使用。 17 (6) 若監(jiān)理對(duì)某工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)物品的使用提供方便。 五、 施工方案總體概述 針對(duì)本工程的重要性，公司將準(zhǔn)備最充分的資源對(duì)設(shè)計(jì)、采購、加工制造、現(xiàn)場安裝、質(zhì)量保證、工期、安全、文明施工、服務(wù)等進(jìn)行綜合控制，總體施工概述如下： 深化設(shè)計(jì)和加工圖設(shè)計(jì) 由公司設(shè)計(jì)院和技術(shù)工藝部配合完成深化設(shè)計(jì)、加工圖、工藝文件、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、模具胎架、施工方案等工作。先吊裝第一個(gè)區(qū)域鋼柱、鋼 梁，再吊裝第二 ，三 個(gè)區(qū)域 。 (3) 原材料采購進(jìn)廠控制：供應(yīng)部將根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)、本文件及綜合計(jì)劃部計(jì)劃要求進(jìn)行材料采購采購材料由檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)倉入庫并按規(guī)定標(biāo)識(shí)、堆放。 (6) 運(yùn)輸：運(yùn)輸工作由供運(yùn)部根據(jù)運(yùn)輸能力提前落實(shí)承運(yùn)工作。 (9) 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及兄弟 施工單位等的配合協(xié)調(diào)：公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)人員 到 施工現(xiàn)場進(jìn)行過程控制并做好協(xié)調(diào)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，具體進(jìn)行加工圖設(shè)計(jì)、施工次序安排、施工場地布置、水電供應(yīng)、交叉作業(yè)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工安裝配合、成品保護(hù)等內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)，努力滿足業(yè)主的要求，確保工順利、有序的進(jìn)行。因天氣等原因耽誤的工期及時(shí)加班補(bǔ)上。工期的控制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司各部門、各分項(xiàng)和工序負(fù)責(zé)人具體監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并向項(xiàng)目部每周匯報(bào)工作 進(jìn)度狀況，以便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握。具體應(yīng)做好以下工作。后續(xù)材料的采購有長期業(yè)務(wù)聯(lián)系的供應(yīng)商保證，在半個(gè)月內(nèi)能全部到貨。 (3) 對(duì)有關(guān)的技術(shù)、管理、質(zhì)檢及車間生