職業(yè)發(fā)展感思-寧翰-wenkub
2024-10-13 19 本頁(yè)面
【正文】 37000名員工，管理人員超過(guò)3000人。我相信，在擁有良好的品格，有良知，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，定能在職場(chǎng)的大放光彩！第二篇：蘇寧員工職業(yè)發(fā)展快速擴(kuò)張中的大型企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展 ——專訪蘇寧電器連鎖集團(tuán)副總裁孟祥勝迅速增加的人才需求與批量化的人才管理記者：蘇寧似乎很舍得在人力資源上投入？孟祥勝：是的，但也是值得的。我認(rèn)為這要求我們擁有強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，還有接納新的事物的能力，即葉老師所說(shuō)到的最重要的一點(diǎn)unlearning，意思是職場(chǎng)的人有準(zhǔn)備去拋棄所熟知的一切。第一篇：職業(yè)發(fā)展感思寧翰作為一個(gè)剛畢業(yè)，參加工作的學(xué)生，我們對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展，以及職業(yè)生涯的規(guī)劃有著太多的迷茫。這不由讓我想到，對(duì)于我們剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，對(duì)自己及職業(yè)發(fā)展的理解，有著太多的局限，因?yàn)閷I(yè)的局限，心中認(rèn)為自己只適合本專業(yè)的工作，卻忽視了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？梢源致运阋还P帳，以我們培養(yǎng)應(yīng)屆生的“1200工程”為例，一期投入3000萬(wàn)，最低限度可培養(yǎng)出300個(gè)部長(zhǎng)，支撐15個(gè)公司，每年創(chuàng)造至少3040億的銷售，甚至?xí)?050億的銷售——可見(jiàn)這是多高的投入產(chǎn)出比。在快速擴(kuò)張時(shí)期最大的問(wèn)題就是龐大的迅速增加的人才需求，我們現(xiàn)在一年新增員工30000人。記者：您認(rèn)為，做職業(yè)規(guī)劃的前提是什么？孟祥勝：?jiǎn)T工自己一定要想做事，有職業(yè)理想，求發(fā)展，肯付出；公司愿意并能夠投入相當(dāng)大的資源；公司職務(wù)體系完善、晉升標(biāo)準(zhǔn)明確，有清晰的職業(yè)金字塔。記者：正如您所說(shuō)，清晰的職務(wù)體系非常重要，那么，蘇寧的職務(wù)體系是怎樣的？員工對(duì)之的認(rèn)知程度如何？孟祥勝：?jiǎn)T工——主管——部長(zhǎng)——經(jīng)理——總監(jiān)——總裁，這是蘇寧基本的職務(wù)體系。這是因?yàn)樘K寧的專業(yè)化分工非常明確，而且現(xiàn)在幾乎在每個(gè)體系，人才的供給都小于需求，所以往上升有很大的空間。另外，對(duì)于如總經(jīng)理級(jí)這樣的重點(diǎn)培養(yǎng)的綜合性人才，我們會(huì)創(chuàng)造更多的輪崗、轉(zhuǎn)崗的可能。結(jié)合這兩類員工的經(jīng)驗(yàn)、能力和崗位要求等因素，做專業(yè)化的培訓(xùn)、帶教和更高層次的儲(chǔ)備培養(yǎng)。而1200工程的來(lái)由是這樣的，02年底我們結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做分析后提出疑問(wèn)：“怎樣在2年內(nèi)培養(yǎng)出2000名中層管理人員？”于是，我們啟動(dòng)了1200工程，具體含義是：03年招1200名應(yīng)屆生，并在2年內(nèi)將其中相當(dāng)一部分人培養(yǎng)成部長(zhǎng)級(jí)中層干部。這將是蘇寧一項(xiàng)持續(xù)性的人才戰(zhàn)略。前期的規(guī)劃是這樣的：1個(gè)月全封閉集中培訓(xùn)、2個(gè)月連鎖店終端實(shí)習(xí)、3個(gè)月見(jiàn)習(xí)掛職期。工作1年左右時(shí)間，經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)中級(jí)培訓(xùn)，晉升為3級(jí)店長(zhǎng)，管5000平米店。去年新招進(jìn)來(lái)的1200名畢業(yè)生中就有200人晉升為主管。記者：1200工程的實(shí)際效果怎樣？其間遇到的最大的問(wèn)題是什么？孟祥勝：當(dāng)時(shí)我們面向全國(guó)40多所重點(diǎn)高校招了1200名應(yīng)屆生，素質(zhì)很好，黨團(tuán)員比例99%，學(xué)生干部50%。剛開(kāi)始用人部門表示不理解，甚至抱怨：“招這么多人進(jìn)來(lái)，連坐的椅子都沒(méi)有。第三篇：李寧發(fā)展歷程案例背景1990年～1992年創(chuàng)立階段被世人譽(yù)為”體操王子“的李寧，退役后在健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯(圖中)的支持下，以1990年投資贊助亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)為契機(jī)，設(shè)立李寧公司，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)體育用品品牌經(jīng)營(yíng)的先河。1997年，為提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)調(diào)整，主要從三個(gè)方面進(jìn)行：一是理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。但2003年，李寧在中國(guó)保持了9年的領(lǐng)先位置被耐克和阿迪達(dá)斯超越。但惜敗于阿迪，未能成為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴。李寧再次超越阿迪達(dá)斯，排名中國(guó)市場(chǎng)第二位。2011年，提升渠道分銷商效率，整合低效分銷商，總數(shù)量從90家減少到57家。2006年11月7日 蘇寧誠(chéng)信列中國(guó)零售業(yè)第 2008年10月6日，全國(guó)工商聯(lián)在京公布了2007上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)調(diào)研結(jié)果,蘇寧電器集團(tuán)。 6月16日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室在京發(fā)布2009(第六屆)《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜單。2009年4月9《福布斯》公布全球2000大企業(yè)排名，蘇寧電器排名1055位，成為排名最高的中國(guó)零售企日 業(yè)，同時(shí)排名第一的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。“企業(yè)公眾形象評(píng)價(jià)活動(dòng)”由國(guó)務(wù)院發(fā)展2010年2研究中心企業(yè)研究所、北京大學(xué)中國(guó)信用研究中心、搜狐及光華傳媒于2005年共同發(fā)起、華民慈月3日 善基金會(huì)參與的活動(dòng)。2010年2世界品牌組織、美中經(jīng)貿(mào)投資總商會(huì)、美國(guó)世界著名企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合在日本東京宣布20092010年3月中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)發(fā)布“2009年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”榜，其中，蘇寧電器集團(tuán)以1170億元，941家店25日 鋪的經(jīng)營(yíng)規(guī)模位列榜首，一舉成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。2010年《
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