【正文】 狀與趨勢(shì) ......................................................................4 國(guó)外保險(xiǎn)業(yè)及中介業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 ........................................................................4 英國(guó)保險(xiǎn)中介市場(chǎng) .....................................................................................4 美國(guó)保險(xiǎn)中介市場(chǎng) .....................................................................................4 德國(guó)保險(xiǎn)中介市場(chǎng) .....................................................................................4 印度保險(xiǎn)中介市場(chǎng) .....................................................................................5 國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)及中介業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 ........................................................................5 國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況 .................................................................................5 國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .........................................................................6 保險(xiǎn)中介業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ........................................................................................7 產(chǎn)銷(xiāo)分離的發(fā)展趨勢(shì) .................................................................................7 保險(xiǎn)中介行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo) .........................................................................9 3 組建全國(guó)性保險(xiǎn)中介公司的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)想 ........................................................11 公司總體發(fā)展規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) ..............................................................11 公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)想 ..........................................................................................12 公司人員構(gòu)成安排規(guī)劃 ......................................................................................13 總公司人員構(gòu)成安排 ...............................................................................13 分支機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備 .......................................................................13 公司核心制度設(shè)計(jì)及公司文化培育 ..................................................................14 公司核心制度設(shè)計(jì) ...................................................................................14 公司優(yōu)秀人才戰(zhàn)略與公司文化建設(shè) .......................................................14 ........................................................................................................17 影響保險(xiǎn)中介公司發(fā)展的因素 ..........................................................................17 公司具體運(yùn)作策略的規(guī)劃 ..................................................................................18 市場(chǎng)定位 ...................................................................................................18 供應(yīng)商及產(chǎn)品策略 ...................................................................................18 競(jìng)爭(zhēng)策略 ...................................................................................................19 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 ...........................................................................................19 激勵(lì)機(jī)制 ...................................................................................................20 具體運(yùn)行模式的可行性分析 ..............................................................................21 全國(guó)性銷(xiāo)售平臺(tái)的可行性分析 ...............................................................22 獨(dú)立理財(cái)顧問(wèn)制度可行性分析 ...............................................................22 5 公司盈利模式及財(cái)務(wù)可行性分析 ................................................................................25 公司盈利模式可行性分析 ..................................................................................25 公司財(cái)務(wù)分析可行性研究 ..................................................................................26 公司首年度預(yù)期 .......................................................................................26 公司第二年度預(yù)期 ...................................................................................27 公司本部第三年度預(yù)期 ...........................................................................29 地市戰(zhàn)略合作公司首年預(yù)期 ...................................................................31 效益評(píng)價(jià) ..............................................................................................................31 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) ...........................................................................................31 社會(huì)效益評(píng)價(jià) ...........................................................................................32 風(fēng)險(xiǎn)控制措施及退出機(jī)制 ..................................................................................32 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 ...........................................................................................32 退出機(jī)制 ...................................................................................................33 6 結(jié)論與展望 ....................................................................................................................34 參考文獻(xiàn) ...........................................................................................................................36 致 謝 ...............................................................................................................................38 1 1 緒論 研究的背景及意義 在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，我國(guó)的改革就進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期，貿(mào)易壁壘和貿(mào)易保護(hù)將在一定程度上減弱，我國(guó)各行各業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，更 多的是面臨一些現(xiàn)實(shí)的危機(jī)，如何迅速有效地研究對(duì)策，是擺在每一個(gè)行業(yè)、企業(yè)面前的一個(gè)挑戰(zhàn)，金融行業(yè)首當(dāng)其沖， 1998 年爆發(fā)的亞洲金融風(fēng)暴就是例證。s influence and the ability to resist risk is must face the reality of the project. Insurance as one of the troika of China39。 本文首先對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)的需求與現(xiàn)實(shí)的落差進(jìn)行宏觀剖析，進(jìn)而對(duì)保險(xiǎn)中介未來(lái)發(fā)展的形態(tài)和路徑進(jìn)行科學(xué)判斷，通過(guò)對(duì)世界保險(xiǎn)中介產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心制度的分析，提出我國(guó)保險(xiǎn)中介業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的思路和具體的運(yùn)作方式，包括盈利模型、服務(wù)模式等，并進(jìn)一步印證可行性，對(duì)組建企業(yè)的投入和產(chǎn)出的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重評(píng)估，力證了本項(xiàng)目的可行性。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平還有相當(dāng)大差距，代理機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信、經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)、公估機(jī)構(gòu)的公正、人才隊(duì)伍建設(shè)等 都是需要我們長(zhǎng)期關(guān)注的問(wèn)題；二是保險(xiǎn)中介從業(yè)人員和保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度沒(méi)有很好地落實(shí)； 三是規(guī)模小。金融這雙無(wú)形的手的對(duì)世界的影響力量已經(jīng)超過(guò)了戰(zhàn)爭(zhēng)，人們把它比喻為 “貨幣戰(zhàn)爭(zhēng) ”，金融立國(guó)已是大勢(shì)所趨，如何在世界性的金融危機(jī)中幸免于難 ？提高金融在中國(guó)的地位和世界的影響力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力是我們必須直面的課題。 非保密論文注釋?zhuān)罕緦W(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書(shū)。本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 碩士學(xué)位論文 全國(guó)性保險(xiǎn)中介公司可行性研究 學(xué)科專(zhuān)業(yè)： 工商管理 研究方向： 企業(yè)管理 華中師范 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 20xx 年 5月 Feasibility study about setting up national insurance intermediary pany A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirement For the MBA Degree in Management By Dan Bin Postgraduate Program College of Economics Central China Normal Univers