【正文】 清單時硬件產(chǎn)品研發(fā)部按默認份數(shù)下發(fā)。本部門文件：生產(chǎn)部制定的各種生產(chǎn)制度、操作手冊、工藝等三級文件。文件的控制對生產(chǎn)至關(guān)重要，誤用不正確版本的作業(yè)指導(dǎo)書將導(dǎo)致嚴重后果。具體實現(xiàn)流程如下：《崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)定生產(chǎn)需要的崗位及該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)；；、生產(chǎn)部負責(zé)人、質(zhì)量管理部分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部負責(zé)人組成考核小組，對生產(chǎn)人員進行考核，考核通過后為生產(chǎn)人員定級。分析：上述兩個薄弱環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量管理部對生產(chǎn)過程的監(jiān)控一直沒有真正實現(xiàn)?！顿|(zhì)量改進計劃》更進，按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》執(zhí)行。業(yè)務(wù)程序，會給公司帶來明顯經(jīng)濟效益或明顯提高顧客滿意度時，應(yīng)進行質(zhì)量改進；、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況，審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審等資料作為評議質(zhì)量改進的依據(jù)；，各相關(guān)部門經(jīng)理和主管參見，會議內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 1）現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，過程和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀及適宜性； 2）質(zhì)量改進的目標(biāo)，明確的質(zhì)量要求； 3）各相關(guān)部門對質(zhì)量改進的職責(zé)；4）改進措施和方法；5）達到改進目標(biāo)后應(yīng)取得的利益結(jié)果； 6）預(yù)計完成時間； 7）其他事項。四：備注：；、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。任何先進的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，才能產(chǎn)生實實在在的效益，所以我們以qc小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感，最終實現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。施工過程達到“安全無事故、環(huán)境零污染、健康有保障”的目標(biāo)，明確了各部門的職責(zé)，篇二：質(zhì)量改善計劃中山匯盈金屬制品有限公司質(zhì)量改善計劃一：目的：為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。和暖氣片連接的鴨嘴彎采用統(tǒng)一樣板，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一下料。母管下料割口時管內(nèi)要裝水防止變形，焊之前支管要點焊按設(shè)計找準(zhǔn)尺寸，然后采用加固措施防止焊接變形。措施：現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量人員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)二次以上要進行罰款，每發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。通?。菏覂?nèi)外工藝、土建施工交叉污染。通病：散水、人行道下沉，措施：散水護坡距外墻1m以內(nèi)的回填土尤其是基槽的回填土在回填時必須分層夯實。天棚吊筋要有足夠的抗拉力，防止孤垂，做造型深度、高度要適宜。（7）操作須正確，涂刷要均勻，外保護層粘結(jié)牢固無漏點。（3）拉運時，嚴禁使用鋼絲繩吊裝、捆綁。嚴格分層填實。11在施工中嚴格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。7實行微機管理，科學(xué)組織施工，確保資料齊全準(zhǔn)確，與工期同步。3格執(zhí)行“三檢制”對施工過程進行控制，使工程始終處于受控狀態(tài)。7加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，實行崗位練兵，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。3充分發(fā)揮qc小組的作用，針對工程難題進行pdca循環(huán)。第二篇：質(zhì)量改進計劃篇一：質(zhì)量改進計劃質(zhì)量改進計劃為加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一，全心全意為用戶負責(zé)的思想。根據(jù)我公司主要產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，分別進行質(zhì)量改進，具體計劃如下:一、鋼絲繩在日常的生產(chǎn)過程中，鋼絲繩經(jīng)常會出現(xiàn)的一些小的、可以避免的質(zhì)量問題，原因也比較簡單，大家心理也都清楚，但就是杜絕不了。第一篇：質(zhì)量改進計劃2質(zhì)量改進計劃經(jīng)過首席質(zhì)量官的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作有了全新的認識，質(zhì)量管理理念有了一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。為此，我們針對這些問題，逐步進行了梳理，分析原因、確定了質(zhì)量改進辦法，從而確保我公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，（即鋼絲繩類產(chǎn)品一次檢驗合格率達98%以上），具體改進內(nèi)容包括以下方面：半成品庫鋼絲標(biāo)簽不全，特別是二次回庫的鋼絲，標(biāo)簽基本沒有，這是造成混規(guī)格生產(chǎn)的主要原因，嚴重影響到產(chǎn)品質(zhì)量。保證工程施工質(zhì)量，加強施工過程質(zhì)量控制、編制工程質(zhì)量改進計劃，建立組織機構(gòu)，落實管理職責(zé)，確定質(zhì)量方針。4實行目標(biāo)管理，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解，做到質(zhì)量指標(biāo)落實到班組個人。8對關(guān)鍵過程和特殊過程加強技術(shù)指導(dǎo)，編制作業(yè)書指導(dǎo)施工。4嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，所有進場的材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，經(jīng)檢驗合格后，分類標(biāo)識，沒有標(biāo)識及不合格產(chǎn)品，不得發(fā)放使用。8制定嚴密的質(zhì)量檢驗計劃，施工中加強“三工序”、“三檢制”管理，嚴肅工藝紀(jì)律。12將積極采納有利于提高工程質(zhì)量節(jié)約投資的合理化建議，合理規(guī)劃管線走向，降低工程造價。（2）、回填土含水率要適宜。（4）擺管或組對等施工時嚴禁用鐵器撬。（8）防腐用材料試驗合格后方可使用。塑鋼窗框外四周與墻接觸部位，應(yīng)用苯板、防寒板、防寒氈填實寒密，外側(cè)面口與墻抹灰進留55mm，凹槽填封閉膠。每200mm一層用ф60鋼管l=10010鋼板人工搗實。措施：室內(nèi)墻面、棚頂在粉刷時要將下面的設(shè)備、管線、覆蓋好（采用塑料布或五彩布覆蓋）管線設(shè)備刷油漆要將地面和相鄰的墻面，和其它管線覆蓋好。并在當(dāng)天的生產(chǎn)會上批評教育。法蘭螺栓不一致的不準(zhǔn)安裝，如臨時安裝待螺栓統(tǒng)一后隨時更換。檢測技術(shù)措施1檢測機構(gòu)主要檢測儀器及工具卷尺、水平尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、射線探傷機、反光鏡。二：范圍：適用于全廠質(zhì)量改進工作三：具體要求： 。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優(yōu)秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓(xùn)教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動員工的積極性。end 篇三：質(zhì)量改進實施方案和質(zhì)量改進計劃表質(zhì)量改進實施方案質(zhì)量改進的內(nèi)容：目的制定規(guī)定針對本公司質(zhì)量管理體系有效性不斷改進和提高，從而提高顧客滿意度、提高效率和效益?！顿|(zhì)量改進計劃》，其內(nèi)容只是需包括質(zhì)量改進評審會議中16項。相關(guān)文件（無）相關(guān)記錄 《糾正/預(yù)防措施報告》 《質(zhì)量改進計劃》________質(zhì)量改進計劃表篇四：2011年產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃2011年產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃。要實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控，需要建立一套健全生產(chǎn)管理體系。，生產(chǎn)人員通過參加培訓(xùn)和自學(xué)的方式可以申請調(diào)崗，由考 核小組重新考核，考核后調(diào)整新的崗位或崗級。雖然iso9000系統(tǒng)有文件控制程序文件，但未真正落到實處。，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放、回收記錄，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本、修訂已發(fā)放版本（換頁）、回收舊版本。、回收記錄，記錄外來文件及本部門文件的發(fā)放回收情況。一個人可以完成多個工序，但盡量使相鄰的工序由不同的人員完成。每道工序完成情況由下一工序的人員進行檢查，檢查不合格的產(chǎn)品退回上一工序重新加工。為了準(zhǔn)確反映每月的總工時不均衡是生產(chǎn)計劃安排問題還是生產(chǎn)進度的問題。質(zhì)量管理部對生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)督主要從兩個方面進行：過程監(jiān)督：質(zhì)量管理部在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，檢查生產(chǎn)過程記錄。另一方面是產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，來源于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗、產(chǎn)品維修、客戶反饋。③ 每批次原材料檢驗完成后，由檢驗人員將檢驗記錄發(fā)現(xiàn)的問題登記到質(zhì)量記錄中。每批次的產(chǎn)品完成后，各工序執(zhí)行人員將工作時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。⑤ 客戶反饋問題登記客戶投訴的質(zhì)量問題，由銷售部門登記后提交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質(zhì)量記錄中。如在產(chǎn)品老化后增加振動試驗；針對閱卷機驅(qū)動連不上的問題，驅(qū)動程序開發(fā)后，進行不同版本和環(huán)境的驅(qū)動掛接檢驗等。每季度或遇批次質(zhì)量問題由質(zhì)量管理部組織召開質(zhì)量分析會，分析原因并溝通解決質(zhì)量問題?！恳?、產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容：(1)生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個工序及工序(2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使 用的生產(chǎn)設(shè)備。(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者。(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。同時，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并