【正文】 X公司在XXX公司的幫助支持下，始終堅(jiān)持“誠信、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的理念，穩(wěn)步落實(shí)XXX公司工作會會議精神，秉承強(qiáng)企富民宗旨，全面推進(jìn)工會組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮基層工會組織密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，在凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力等方面均取得了長足發(fā)展。三、強(qiáng)調(diào)齊心團(tuán)結(jié)希望通過這次股東大會，在座各位都能有所反思，反省一下自己一年中的工作態(tài)度是否令自己滿意，還有什么問題需要改進(jìn)。五是確實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲分明，打散吃大鍋飯，打散平均主義。2007年公司依然保持原有的路線，保持公司人員思想的高度一致，穩(wěn)定發(fā)展，鞏固增強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，保持高度的警覺性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)抵御外來沖擊；三是搞好投標(biāo)。2007年我們將面對市場新變化，新的競爭，這就需要我們保持冷靜，客觀面對現(xiàn)實(shí)情況尋求對策，根據(jù)自身情況制定新的方略，與競爭對手積極爭奪市場分額。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，一成不變的管理方式未必就適合現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工積極性通過積極的探索和不懈的努力大膽去償試新的方法。對此，給各位股東、職工提出些要求：首先，對公司的工作要關(guān)心、要熱心、要盡心。心眼小，多做點(diǎn)事就斤斤計(jì)較，絲毫沒有把工作當(dāng)成自己的事來干，畏難情緒嚴(yán)重。但是我們的部分職工卻始終抱著得過且過的思想干工作，總認(rèn)為吃大鍋飯，干好干差都一樣，這樣的思想如得不到遏止就將成為公司發(fā)展的絆腳石，更談不上公司的發(fā)展壯大了。四是人員團(tuán)結(jié)、齊心方面做得不夠好，市場管理是一個(gè)協(xié)作性很強(qiáng)的工作，需要管理人員各負(fù)其責(zé)來保證整個(gè)市場的秩序穩(wěn)定、運(yùn)行正常。二是工作上，落實(shí)制度比較差，特別是勞動(dòng)紀(jì)律的遵守上，這主要是由于思想松散，工作態(tài)度散漫，造成了作息時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)。另外，今年組織大家兩次外出學(xué)習(xí)旅游，可以說既增長了的見識，也讓大家暫時(shí)放下繁忙的工作，達(dá)到勞逸結(jié)合的目的，但是最終也是讓大家了解要保證良好的福利待遇，這就必須要公司全體職工盡心盡力干好工作，全心全意投入工作，公司穩(wěn)定了壯大了，待遇的提高就不是問題。在工作細(xì)節(jié)來看，各市場重點(diǎn)對定點(diǎn)攤位的亂擺亂放加強(qiáng)了監(jiān)督的力度，對通道及時(shí)進(jìn)行疏通以及對市場進(jìn)行設(shè)施的完善、修整路面、更換線路等諸如此類的行為來為經(jīng)營戶提供良好的環(huán)境。1第二、在思想上，全體股東、職工能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極響應(yīng)公司的號召并始終凝聚在一起，與公司的方針政策保持一致；行動(dòng)上，能積極配合公司發(fā)展方針，接受公司的統(tǒng)一安排和調(diào)動(dòng)，保證在各個(gè)崗位上都能較好的完成工作任務(wù)；工作中，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，各市場人員能協(xié)助主任的工作，切實(shí)抓好了收費(fèi)和市場管理。故此，聚則穩(wěn)，散則亂。在鞏固主營業(yè)務(wù)，努力提高服務(wù)水平的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方針，不斷推進(jìn)經(jīng)營、機(jī)制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競爭能力。全年公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，通過全體職工共同努力，截止20XX年11月30日，實(shí)現(xiàn)全年收益萬元總體說來，面對市場競爭的日益激烈，大小商家對市場份額的瓜分，使作為向陽市場這樣的“老市場”也不得不面對競爭這樣的事實(shí)。保持領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)在一起就成了企業(yè)的首要大事。第三、市場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有明顯的動(dòng)態(tài)性，有許多不確定因素。這不僅提高了經(jīng)營戶對我們工作的信任和肯定，還緊密了經(jīng)營戶對市場良好環(huán)境以及我們周到考慮的依賴性。第五、20XX年各市場的工作都開展的有聲有色，在順利完成公司要求任務(wù)的同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人。市場內(nèi)的早班、中班到崗情況也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，晚班更是沒有按照公司規(guī)定就提前下班的情況十分嚴(yán)重。所以大家必須齊心管理，克服困難，這是直接影響到公司運(yùn)作的大問題。六是責(zé)任感不強(qiáng)，市場管理不到位，沒有把心思放到工作上來。以上大致的概括了20XX年里，公司運(yùn)行中所出現(xiàn)的我們在今后要引起重視的問題，希望在座各位多反省自己，結(jié)合各自的實(shí)際情況，為新意念的工作擬訂個(gè)計(jì)劃。這就要求我們必須緊緊圍繞公司的方針政策，真正的把思想統(tǒng)一到公司的工作思路和任務(wù)目標(biāo)上來，盡職盡責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮主動(dòng)性、能動(dòng)性相結(jié)合來配合主任開展工作。最后，平時(shí)要多看、多學(xué)、多動(dòng)手。一是做好換屆工作。每年投標(biāo)工作作為公司的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們要秉著公開、公正、公平的原則實(shí)行，投入人力物力，確保達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)也使經(jīng)營戶滿意。2007年公司將針對各市場的情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)抓好勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)情況，遏止安逸思想的滋生和蔓延，打破從前的干與不干待遇一樣的吃大鍋飯的慣例。同時(shí)也歡迎各位股東向公司提出建議。為推進(jìn)企業(yè)民主管理、職工素質(zhì)工程、公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力較好地發(fā)揮了工會組織作用。為了挖掘人才，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，公司年初開展了“2015的文明創(chuàng)建表彰”活動(dòng)，授予 XXX部等X個(gè)部室“文明部室”稱號、XXX項(xiàng)目部等X個(gè)項(xiàng)目部“文明工區(qū)”稱號、XXX等XX名同志“文明職工”稱號；五月，開展以“服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年成長成才”為核心的第二屆“青年崗位能手”評選活動(dòng)，XXX等X名同志獲XXX公司第二屆“青年崗位能手”稱號，XXX等X名同志獲XXX公司2015“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號。2015年元旦、春節(jié)期間多次對困難職工進(jìn)行了慰問和發(fā)放慰問補(bǔ)貼。為職工發(fā)放了白糖、綠豆、飲料、冰棍等祛暑降溫食品。充分利用櫥窗、展板、簡報(bào)、局域網(wǎng)等宣傳工具，結(jié)合公司正在開展的管理提升活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為全面實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)任務(wù)爭做貢獻(xiàn)。在分公司2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，由公司工會組織編排的各類文藝節(jié)目（其中包括集體舞、三句半、歌曲、朗誦等）都登上了舞臺，并且受到了一致好評。七月，公司工會組織開展了“慶七一老干部座談會”。目前，公司各基層單位所有班組都設(shè)立了公開欄，使公司上下形成了一個(gè)良好的企務(wù)公開工作體系，真正做到了黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政自覺支持、紀(jì)委監(jiān)督有利、工會組織具體、員工踴躍參與的良好局面。在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、利益分配等重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益的問題，都能做到提出工會的看法并大膽實(shí)施監(jiān)督，使員工的合法權(quán)益在政策上都能夠得到保護(hù)。第三篇：客運(yùn)企業(yè)全年工作總結(jié)客運(yùn)企業(yè)全年工作總結(jié)一年來，公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步持續(xù)務(wù)實(shí)基礎(chǔ)工作，促使行業(yè)管理穩(wěn)中求進(jìn)，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)行業(yè)文明建設(shè)，努力提升旅客運(yùn)輸?shù)穆毮茏饔煤凸卜?wù)水平，在企業(yè)內(nèi)部深入開展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)和“志愿者服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體職工干部的工作活力，各項(xiàng)工作都有長足進(jìn)展。（四）、三產(chǎn)收入 ***萬元。（七）、客運(yùn)站發(fā)揮窗口作用，為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做好“五證一卡”檢查，“五證一卡”不全不予發(fā)車。（九）、嚴(yán)格稽查管理，確?！叭贿M(jìn)站”、“五不出站”，GPS不能正常使用不予發(fā)車，出站時(shí)對每臺客車所乘旅客逐一檢查，如有不系安全帶旅客立即實(shí)施到位，并對客車經(jīng)營者予以處罰處理。（十三）、年初公司經(jīng)理與客運(yùn)站、安檢站、稽查隊(duì)等重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，簽狀率達(dá)100%。（十五）、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干部職工無違法、違紀(jì)案件發(fā)生。（十九）、計(jì)劃生育無超生。組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神，上黨課，開展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)和“志愿者服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)政治意識，大局意識，核心意識，看齊意識，提升求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的能力，樹立勤勉、進(jìn)取、爭先的形象，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍，推動(dòng)全公司工作提檔升級、進(jìn)位爭先、科學(xué)發(fā)展。并結(jié)合工作實(shí)際，召開了專題研討會，重點(diǎn)查找了那些破壞企業(yè)