【正文】 前企業(yè)缺乏自我加工能力僅有市場份額，沒有產(chǎn)品招牌。重點(diǎn)項(xiàng)目方面：沿黃公路涉及岔上鄉(xiāng)2個(gè)標(biāo)段，目前尾留拆遷戶2戶，需拆房面積85平方米。年終計(jì)生工作抽查，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委適時(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展“四議兩公開”有機(jī)結(jié)合起來，使5個(gè)癱瘓村得以順利開展各項(xiàng)工作，黨的基層組織得以健康發(fā)展。目前全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定，群眾生產(chǎn)生活井然有序。有很多事情不知道如何下手。網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式是多種多樣的，要增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識，使自己做的讓網(wǎng)友更感興趣。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。逆水行舟，不進(jìn)則退。做事情不僅要認(rèn)真，而且還要做好?；仡?011,年，每天都在忙忙碌碌，每天只要在辦公室坐著一分鐘都沒有閑著，總有做不完的事情，但是卻找不到真正能拿出手的東西，找不到什么事是能讓自己做的感到很滿意的東西。對較大的來信來訪，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會診，限期解決答復(fù)。結(jié)合“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動，對19個(gè)村級支部做了2010年升級晉檔目標(biāo)規(guī)劃；，新建3村，維修6村“兩委”陣地，使村級黨員有了自己的活動之家；兩年納新49名黨員，使兩年內(nèi)不發(fā)展黨員的死角村由原來的14個(gè)村減少為3個(gè)村。計(jì)劃生育工作常抓不懈計(jì)劃生育工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重頭戲，今年我鄉(xiāng)下大力氣“三個(gè)一”機(jī)制貫穿始終，截止12月底，全鄉(xiāng)重點(diǎn)對象344人（縣內(nèi)91人，縣外71人，在家102人），%，共出生45人（二胎12人，一胎33人），‰，略高于縣平均水平，性別比153：100，略高于全市平均水平；手術(shù)及時(shí)率為100%；全年共手術(shù)46例任務(wù)（絕育4例，上環(huán)42例，取環(huán)1例，人流1例，引產(chǎn)1例）。今年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出2900人次，創(chuàng)收900萬元，有組織輸出1500人次，創(chuàng)收600萬元。岔上鄉(xiāng)以前在養(yǎng)殖業(yè)方面，可以說是一窮二白，兩年來鄉(xiāng)政府，引導(dǎo)企業(yè)投資近千萬元，先建龍頭，再建基地，然后帶動農(nóng)戶，走企業(yè)+基地+農(nóng)戶的畜牧發(fā)展之路使利農(nóng)裕民養(yǎng)殖場規(guī)模效益越來越得以健康發(fā)展。這既是形勢所趨，更是縣委、縣政府的明智決策。通訊設(shè)施建設(shè)：今年已建成岔上，樊家畔兩處通訊基站，安裝570戶村村通電視，目前全鄉(xiāng)通訊覆蓋率100%，有固定電話794部，手機(jī)4200多部，有擴(kuò)音設(shè)備7村。畜牧業(yè)產(chǎn)值823萬元（任務(wù)800萬元）%，農(nóng)民人均純收入4453元（任務(wù)4100元）%。（八）、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全，為構(gòu)建平安運(yùn)輸企業(yè)打牢基礎(chǔ)。開 7 展多種形式的創(chuàng)建活動，建立健全黨建工作各項(xiàng)管理制度。公司職工**本人患有腦血栓，家境困難，職工**去年因車禍腿部骨折。在全年的客運(yùn)工作中共收到表揚(yáng)*封，錦旗一面。沒有發(fā)生一例安全責(zé)任事故。站內(nèi)實(shí)行驗(yàn)票、檢查“三品”制度，稽查隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出站檢查制度,嚴(yán)防超載，杜絕違章違規(guī)行為。二是春運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、暢通、有序”的目標(biāo)。并結(jié)合工作實(shí)際，召開了專題研討會，重點(diǎn)查找了那些破壞企業(yè)形象、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時(shí)還重點(diǎn)查找了那些制約企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。（十九）、計(jì)劃生育無超生。（十三）、年初公司經(jīng)理與客運(yùn)站、安檢站、稽查隊(duì)等重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，簽狀率達(dá)100%。做好“五證一卡”檢查，“五證一卡”不全不予發(fā)車。（四）、三產(chǎn)收入 ***萬元。在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、利益分配等重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益的問題，都能做到提出工會的看法并大膽實(shí)施監(jiān)督，使員工的合法權(quán)益在政策上都能夠得到保護(hù)。七月，公司工會組織開展了“慶七一老干部座談會”。充分利用櫥窗、展板、簡報(bào)、局域網(wǎng)等宣傳工具，結(jié)合公司正在開展的管理提升活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為全面實(shí)現(xiàn)2015年各項(xiàng)任務(wù)爭做貢獻(xiàn)。2015年元旦、春節(jié)期間多次對困難職工進(jìn)行了慰問和發(fā)放慰問補(bǔ)貼。為推進(jìn)企業(yè)民主管理、職工素質(zhì)工程、公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力較好地發(fā)揮了工會組織作用。2007年公司將針對各市場的情況，制定相應(yīng)的獎懲制度，切實(shí)抓好勞動紀(jì)律的落實(shí)情況，遏止安逸思想的滋生和蔓延，打破從前的干與不干待遇一樣的吃大鍋飯的慣例。一是做好換屆工作。這就要求我們必須緊緊圍繞公司的方針政策，真正的把思想統(tǒng)一到公司的工作思路和任務(wù)目標(biāo)上來，盡職盡責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮主動性、能動性相結(jié)合來配合主任開展工作。六是責(zé)任感不強(qiáng)，市場管理不到位，沒有把心思放到工作上來。市場內(nèi)的早班、中班到崗情況也有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，晚班更是沒有按照公司規(guī)定就提前下班的情況十分嚴(yán)重。這不僅提高了經(jīng)營戶對我們工作的信任和肯定，還緊密了經(jīng)營戶對市場良好環(huán)境以及我們周到考慮的依賴性。保持領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)在一起就成了企業(yè)的首要大事。在鞏固主營業(yè)務(wù)，努力提高服務(wù)水平的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方針，不斷推進(jìn)經(jīng)營、機(jī)制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競爭能力。1第二、在思想上，全體股東、職工能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極響應(yīng)公司的號召并始終凝聚在一起，與公司的方針政策保持一致；行動上，能積極配合公司發(fā)展方針，接受公司的統(tǒng)一安排和調(diào)動，保證在各個(gè)崗位上都能較好的完成工作任務(wù)；工作中，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，各市場人員能協(xié)助主任的工作，切實(shí)抓好了收費(fèi)和市場管理。另外，今年組織大家兩次外出學(xué)習(xí)旅游，可以說既增長了的見識，也讓大家暫時(shí)放下繁忙的工作，達(dá)到勞逸結(jié)合的目的，但是最終也是讓大家了解要保證良好的福利待遇，這就必須要公司全體職工盡心盡力干好工作，全心全意投入工作，公司穩(wěn)定了壯大了，待遇的提高就不是問題。四是人員團(tuán)結(jié)、齊心方面做得不夠好，市場管理是一個(gè)協(xié)作性很強(qiáng)的工作，需要管理人員各負(fù)其責(zé)來保證整個(gè)市場的秩序穩(wěn)定、運(yùn)行正常。心眼小，多做點(diǎn)事就斤斤計(jì)較，絲毫沒有把工作當(dāng)成自己的事來干，畏難情緒嚴(yán)重。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，一成不變的管理方式未必就適合現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)充分調(diào)動職工積極性通過積極的探索和不懈的努力大膽去償試新的方法。2007年公司依然保持原有的路線，保持公司人員思想的高度一致，穩(wěn)定發(fā)展，鞏固增強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，保持高度的警覺性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)抵御外來沖擊；三是搞好投標(biāo)。三、強(qiáng)調(diào)齊心團(tuán)結(jié)希望通過這次股東大會，在座各位都能有所反思，反省一下自己一年中的工作態(tài)度是否令自己滿意，還有什么問題需要改進(jìn)。勞動競賽活動的深入開展，不僅有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的快速增長和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升，而且成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績、不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭能力的舞臺，先進(jìn)典型層出不窮。一年來，公司工會組織舉辦了一系列的文體活動。完善企務(wù)公開細(xì)則，在工作中牢牢抓住“實(shí)施性、及時(shí)性、真實(shí)性”三個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工的切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來。對這些問題，我們必須高度重視，認(rèn)真加以研究解決。建立周五學(xué)習(xí)制度，定期對職工進(jìn)行思想政治教育。按規(guī)定月檢、日檢，并做好檢查記錄，不合格車輛不予蓋章。落實(shí)工作績效制度和考勤制度。組織黨員干部深入開展“創(chuàng)新爭優(yōu)活動”，大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，搞好全公司職工的文明素質(zhì)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展行業(yè)樹新風(fēng)活動，規(guī)范道路運(yùn)輸經(jīng)營行為，努力提高“窗口”從業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，將糾風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行同安排，同部署。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，成立了以經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席為副組長，各部位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識。周二安全教育例會風(fēng)雨不誤，雷打不動，逢會必講安全。監(jiān)控系統(tǒng)投入使用后，有專職人員對GPS監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，將嚴(yán)防和及時(shí)糾正駕駛員疲勞駕駛、超速、超員 5 等違法行為，對加強(qiáng)公司安全運(yùn)輸管理工作將具有十分重要的意義。為響應(yīng)