ipqc工作體會-wenkub
2024-10-13 16 本頁面
【正文】 。按照要求對每一臺機進行巡檢。首檢主要確認產(chǎn)品尺寸、結(jié)構(gòu)、外觀、顏色，試裝以及測試。第一篇：IPQC工作體會IPQC工作體會IPQC工作程序:上班前交接班，交接班主要搞清楚以下問題:A:對班發(fā)生異常有哪些？B:那些事情未處理？需要對班QC跟進。B:確認產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品主要依據(jù)有:,。A。C。新產(chǎn)品首產(chǎn)時候一定要了解清楚檢驗標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生任何異常處理不了的要及時反饋。C。E。A。不能判定的不良品交主管確認。發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題預(yù)防問題7，工作寄語:膽大心細盡職盡責(zé)反應(yīng)迅速愛自我學(xué)習(xí)自我總結(jié)8，團隊口號:檢查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)過程保障生產(chǎn)順暢工作分步法:N多事情中我第一件事應(yīng)該做什么？做第一件事情需要那些東西？ 如何做好第一件事情？N多事情中我應(yīng)該做的第一件二事是什么？ 第二件事與第一件事有什么關(guān)系？怎么做好第二件事情？從那些方面入手？ 如此循環(huán),、第二篇：IPQC 工作職責(zé)IPQC 工作職責(zé)對公司產(chǎn)品投產(chǎn)前到成品入庫之間的各工序進行質(zhì)量控制，重點是對4M1E的監(jiān)控，對異常點及時提出與跟進處理，避免批量性質(zhì)量問題出現(xiàn)對相關(guān)程序文件和管理制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，對違反程序或管理制度的提出反饋，對于改善的進行效果跟進驗證收集并記錄產(chǎn)品不良信息，發(fā)現(xiàn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量隱患，推動產(chǎn)品持續(xù)改善工作對車間各種質(zhì)量記錄表格填寫狀況進行監(jiān)督與審核，完成相應(yīng)記錄報表……IPQC工作對象IPQC工作對象： 針對制程中所有人、機器、物料、方法、環(huán)境IPQC工作的心態(tài)：對事不對人、公平、公正工作詳細過程指引：成熟機型IPQC工作具體指引對生產(chǎn)訂單進行確認，要求IPQC必須熟悉訂單要求，確認訂單是否正確。核對物料，務(wù)必以BOM為準(zhǔn)，要求BOM表、IQC PASS單標(biāo)注、實際物料三者一致，在核對物料時要仔細全面，大到外箱小到螺絲釘，千萬不能落下哪一項。檢查作業(yè)指導(dǎo)書是否與產(chǎn)線所生產(chǎn)的機型相同，在每次更換訂單或開拉時必須要求產(chǎn)線在每個工位上掛與之相對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。對作業(yè)員不良判定的準(zhǔn)確性進行確認,如果發(fā)現(xiàn)料廢中有良品,要及時送回給生產(chǎn)工位與該員工確認其不良內(nèi)容,并再次講解該項目的判定基準(zhǔn),提高員工的判斷水平。試產(chǎn)時IPQC要跟進全程的分析記錄，能改善的問題點要求立即改善，不能改善的，需要作好相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)的批量性問題時，應(yīng)通知工程及IPQC組長，按《不合格控制程序》處理。試產(chǎn)IPQC 工作總的工作是盡量發(fā)現(xiàn)所有問題，并及時將這些問
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