【正文】 “單兵作戰(zhàn)”，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)“一指禪”，便如同擁有了“千里眼、順風(fēng)耳”，千里油區(qū)的一切皆在掌握之中。生產(chǎn)——“繁”由“簡(jiǎn)”的延伸1人=5人，5分鐘=24小時(shí)……如今，數(shù)字化管理使傳統(tǒng)的勞動(dòng)組織方式終于“含羞下崗”了，這個(gè)廠也從“老態(tài)龍鐘”得到完美蛻變，走進(jìn)這個(gè)廠的角角落落，數(shù)字化帶來(lái)的勃勃生機(jī)讓人耳目一新。截至今年上半年，這個(gè)廠先后完成了10個(gè)作業(yè)區(qū)的88座站庫(kù)、1179座井場(chǎng)、3097口油井、1210口水井?dāng)?shù)字化升級(jí)改造任務(wù)，至此，全廠前端數(shù)字化建設(shè)全面完成。與礦權(quán)調(diào)整初期相比，這個(gè)廠在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、油水井總數(shù)不斷增長(zhǎng)的情況下，用工總量卻下降了1300余人，降幅達(dá)1/6，為這個(gè)廠可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了根基。2003年首次進(jìn)行數(shù)字化管理“實(shí)驗(yàn)”的西峰油田，經(jīng)過(guò)2009年的數(shù)字化升級(jí)改造后，由以前的6個(gè)整建制單位減少到3個(gè)，用工總量從原有的1656人減少到1104人，降幅達(dá)到38%，%，年節(jié)約人工費(fèi)4000余萬(wàn)元，真正的實(shí)現(xiàn)了石油采掘的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。面對(duì)如此的發(fā)展現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)用最小的工作量產(chǎn)出最多的油和氣？如何用更低的成本開(kāi)發(fā)更多的儲(chǔ)量？如何用最少的人員管理最大的油田成為擺在這個(gè)廠面前最主要的發(fā)展難題。如今，走進(jìn)采油二廠每一個(gè)井站，數(shù)字化的烙印清晰地鐫刻在采油過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)管理中，該系統(tǒng)還能夠輕松、快捷地確定站點(diǎn)、管網(wǎng)及油水井分布、走向，提供沿途地形、地貌、道路狀況，合理規(guī)劃員工巡檢路線及施工搶修路線。去年年底，在該廠組織的地面工程大調(diào)查工作中，五七作業(yè)區(qū)利用地面工程可視化系統(tǒng)，將原計(jì)劃需用兩個(gè)月完成的工作量縮短到10天。19日，江漢采油廠負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，油田工程技術(shù)人員把該系統(tǒng)稱(chēng)為井站管理的“導(dǎo)航儀”、工程設(shè)計(jì)的“輔助器”、生產(chǎn)管理的“好幫手”?！皵?shù)字潛江”成果的應(yīng)用，也為江漢油田的建設(shè)與發(fā)展插上了騰飛的翅膀。他們還利用系統(tǒng)分析功能，對(duì)管線、設(shè)備使用年限、規(guī)格型號(hào)、使用現(xiàn)狀等參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化，提高了統(tǒng)計(jì)規(guī)劃的科學(xué)性。截至目前，該廠共采集錄入地面工程對(duì)象數(shù)據(jù)11大類(lèi)，56項(xiàng)，11642條記錄，系統(tǒng)訪問(wèn)量達(dá)1700人次，及時(shí)處理流程故障90余起，應(yīng)用于管網(wǎng)大修改造20多次，用于重點(diǎn)站庫(kù)改造5次，初步實(shí)現(xiàn)了地面工程的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化管理。井場(chǎng)無(wú)人值守、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控等一系列高科技數(shù)字化信息技術(shù)在老油田的應(yīng)用，讓41歲的采油二廠蹣跚的步履走得更加鏗鏘有力。觀念一轉(zhuǎn)天地寬，粗放式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)油田發(fā)展的需求，唯有革新傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)組織方式，才能適應(yīng)長(zhǎng)慶大發(fā)展的需要。一石激起千層浪，一場(chǎng)“脫胎換骨”的油田管理變革在這個(gè)廠百里油區(qū)燎原開(kāi)來(lái)。數(shù)字化的調(diào)控中心2010年，這個(gè)廠將數(shù)字化建設(shè)的堅(jiān)毅目標(biāo)投向了華池、城壕、溫臺(tái)、南梁等老油田。中端建設(shè)完成全部4個(gè)子系統(tǒng)、35個(gè)功能模塊的開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)錄入和系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作?！皫资腌娋蛯?duì)近百口油水井的運(yùn)行情況瀏覽了一遍，如果采用人工巡井，完成這個(gè)程序最少也得三天時(shí)間。在采訪中了解到，數(shù)字化改造讓更多的員工從以前繁重枯燥的工藝操作解放出來(lái)，工作不僅變得輕松、簡(jiǎn)單、安全，而且還有充分的時(shí)間去學(xué)習(xí)數(shù)字化操作技術(shù)?！霸跊](méi)有進(jìn)行數(shù)字化改造之前，我們都是扛著管鉗滿(mǎn)山跑，靠人工有時(shí)候兩三天時(shí)間都不能把一個(gè)井區(qū)的所有井跑一遍。如今，以前那種不管刮風(fēng)下雨，徒步巡線、測(cè)井、開(kāi)井等工作都成了員工茶余飯后的談資。時(shí)隔兩年，面對(duì)雨雪天氣帶給督查、取樣、試井的諸多困難早已煙消云散。如今我們只做守株待兔的?狩獵者?，任何破壞行為都逃不出?電子警察?的法眼。進(jìn)門(mén)是床頭，出門(mén)看山頭”。工人終年與荒山為伴、以井站為家，重重大山封閉著員工的心靈，時(shí)間長(zhǎng)了，交流都變得困難?！澳菚r(shí)就天天想，如果能有?千里眼、順風(fēng)耳?，足不出戶(hù)就可以巡井該多幸福啊。要想走出礦權(quán)銳減、老油田開(kāi)發(fā)難度大等諸多“困境”，更需要將7000顆滾燙的心緊緊貼在一起，收指成拳，萬(wàn)眾一心才能謀取更大的發(fā)展。2010年，采油二廠對(duì)南梁油田實(shí)施數(shù)字化整體配套建設(shè)，將“以井為本”的傳統(tǒng)體制徹底顛覆，取而代之的是“以人為本”和諧氛圍的形成。”1997年參加工作的老師傅趙強(qiáng)如是說(shuō)。探索集生產(chǎn)生活于一體的井站管理模式，重新梳理業(yè)務(wù)流程，搭建縱向貫通、橫向共享的生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架……一項(xiàng)項(xiàng)配套工作風(fēng)生水起。這是這個(gè)廠每個(gè)生產(chǎn)單位工作的真實(shí)寫(xiě)照，輕點(diǎn)鼠標(biāo)“一指禪”便可產(chǎn)生“千里油區(qū)無(wú)人守，勝似千軍在蹲井”的神奇效果。濰坊高新城投堅(jiān)持“黨管人才”原則，實(shí)施了“紅領(lǐng)黨建”工程，在發(fā)揮黨建作用、凝聚用好專(zhuān)業(yè)人才方面進(jìn)行了一些有益探索與實(shí)踐，取得了較好成效。2010年6月公司黨委成立企業(yè)黨校，開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)，建立起高新城投黨校、項(xiàng)目分校和企業(yè)黨建網(wǎng)站三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，變黨員隨意、零碎、短期、表層的學(xué)習(xí)為有計(jì)劃、系統(tǒng)、長(zhǎng)期和深層次的學(xué)習(xí)，為黨員綜合素質(zhì)的提高提供了平臺(tái)；在教育培訓(xùn)黨員的同時(shí)，拓寬企業(yè)黨建領(lǐng)域，積極向非黨員中的業(yè)務(wù)骨干和中高級(jí)管理人員延伸，內(nèi)容擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、新時(shí)期黨建理論、制度創(chuàng)新、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)等，為企業(yè)更好地培訓(xùn)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人才。通過(guò)多形式的教育培訓(xùn)，更好地統(tǒng)一了黨員職工的思想觀念，充分發(fā)揮了黨組織在非公企業(yè)中的團(tuán)結(jié)、凝聚、領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、監(jiān)督、促進(jìn)作用。為培養(yǎng)一大批既懂黨務(wù)又懂生產(chǎn)的復(fù)合型人才，公司黨委每年都把黨支部中黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的黨員骨干選配到班子中來(lái)，