項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法-wenkub
2022-12-12 18:32:01 本頁(yè)面
【正文】 制及對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)服務(wù)，保證 項(xiàng)目部 年度質(zhì)量工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。 （二）組織落實(shí)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，參加質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，并落實(shí)整改處理。 （二）制定 項(xiàng)目部 長(zhǎng)遠(yuǎn)質(zhì)量規(guī)劃，年度 質(zhì)量管理工作目標(biāo)。 工地 經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者， 項(xiàng)目部 對(duì) 工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，并充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)的職能。 、 各 工地必須設(shè)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員， 小 工程可根據(jù)實(shí)際設(shè)專(zhuān)職、兼職質(zhì)量檢查員。 貫徹 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，明確和落實(shí)各級(jí)質(zhì)量工作責(zé) 任，加大獎(jiǎng)罰力度，提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 、 技術(shù)部 是 項(xiàng)目部 的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是在 項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ，履行對(duì)全 項(xiàng)目部 所屬工程（產(chǎn)品）實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督責(zé)任的職能 部門(mén) ，負(fù)責(zé)建立全 項(xiàng)目部 的質(zhì)量管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)，并對(duì)所屬工程（產(chǎn)品）質(zhì)量承擔(dān)管理與指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督、驗(yàn)收與評(píng)定。生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的操作質(zhì)量實(shí)施檢查，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)檢部門(mén)和處工程質(zhì)量科管理。工程質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目工地、專(zhuān)業(yè)公司、班組三級(jí)質(zhì)量控制模式。 （三）做出年度質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜的決定。 （三）負(fù)責(zé)工程竣工預(yù)驗(yàn)的組織工作。 （三）負(fù)責(zé)制定年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （七）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督導(dǎo)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展質(zhì)量回訪，建立質(zhì)量信譽(yù)檔 案。 （四）負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員貫徹學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （四）對(duì)出具的各類(lèi)試驗(yàn)報(bào)告及檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。 （二）會(huì)同 項(xiàng)目部 有關(guān)部門(mén)對(duì)成建制勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績(jī)的綜合考評(píng)，以確定能否使用。 （三）組織管理人員、工程技術(shù)人員、操作者學(xué)規(guī)范、學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育。 （七）項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的組織者，是質(zhì)量工作的執(zhí)行者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要管理責(zé)任。 （十一）施工作業(yè)隊(duì)（班組）對(duì)所施工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、 總承包必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批，分包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì) 或技術(shù)方案的要求。 、 對(duì)于建設(shè)方直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度重視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料 、設(shè)備的質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即通報(bào)建設(shè)方并保存記錄，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。 （三）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及已批準(zhǔn)的各項(xiàng)措施、施工技術(shù)方案精心組織施工，科學(xué)合理安排施工順序，做好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和保管，做好工序質(zhì)量控制及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢，做好各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗(yàn)收。 （七）結(jié)合工程實(shí)際，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，廣泛開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，保證工程質(zhì)量。 、 材料的質(zhì)量驗(yàn)收 （一）進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕不合格材料使用在工程上。 （四）由于材料保管不當(dāng)，而發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由材料員負(fù)主要責(zé)任。 單位工程技術(shù)員（包括資料員）負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，技術(shù)復(fù)核及技術(shù)資料的收集整理，保證技術(shù)工作到位。 單位工程技術(shù)員及時(shí)整理土建、水電安裝技術(shù)資料，經(jīng) 項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理認(rèn)真審查后，提前十日?qǐng)?bào)送質(zhì)量科進(jìn)行審查，不合格的竣工資料，其工程不予驗(yàn)收。并填寫(xiě)項(xiàng)目工程驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)建設(shè)單位（業(yè)主）與監(jiān)理單位組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。 （三）質(zhì)量管理先進(jìn)單位評(píng)選與項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司工程質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)， QC 小組活動(dòng)掛鉤。 （三）“鷹城杯”、“中州杯”、“太陽(yáng)杯”工程是指市、省、行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。 每獲得平頂山市“鷹城杯”優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 20210 元；每獲得省、行業(yè)一級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì) 40000 元；二級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 20210 元、三級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 10000 元；獲得部?jī)?yōu)工程一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 50000 元，獎(jiǎng)金由處工程質(zhì)量科審核，報(bào)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。 凡未 完成優(yōu)良工
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