【正文】 量情況。十三、試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審核符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)質(zhì)量有問(wèn)題或有關(guān)部門未審核簽字的不予計(jì)價(jià)。、構(gòu)件、委托加工半成品及待安裝工程設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)物資和庫(kù)存物資的質(zhì)量完好，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。，對(duì)于達(dá)不到開工條件地有權(quán)不批準(zhǔn)開工。，分析質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位的有關(guān)指令并組織實(shí)施。，制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。八、安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。七、總經(jīng)濟(jì)師管理職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師對(duì)本項(xiàng)目外部勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)管理負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、分析和處理。五、安全總監(jiān)管理職責(zé)、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和鄭萬(wàn)公司及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。、存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)分析上查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。四、總工程師質(zhì)量職責(zé)，制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理辦法。 三、項(xiàng)目黨工委書記質(zhì)量職責(zé)1主持本項(xiàng)目黨工委的日常工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部綜合辦公室中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部 工區(qū)負(fù)責(zé)人 工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人工區(qū)安全質(zhì)量環(huán)保部工程經(jīng)濟(jì)部安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖第十條 質(zhì)量管理體系框圖及職責(zé)分配一、質(zhì)量管理體系框圖為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，確保結(jié)構(gòu)安全，工程質(zhì)量零缺陷。其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本標(biāo)段質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。國(guó)家和鐵路總公司頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目部與渝萬(wàn)鐵路有限責(zé)任公司簽發(fā)的施工承包合同。第六條 質(zhì)量目標(biāo)滿足國(guó)家和中國(guó)鐵路總公司現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、工區(qū)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷，主體交驗(yàn)一次合格率100%。第二條 本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”和“新理念、新機(jī)制、新方法”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院、鐵道部頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、規(guī)范規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)工程建設(shè)行強(qiáng)制性質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工堅(jiān)決克服質(zhì)量通病；鼓勵(lì)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高工程質(zhì)量管理水平。第三條 按照“干一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的要求，以“超前的意識(shí)、扎實(shí)的作風(fēng)、主動(dòng)的精神、規(guī)范的程序、嚴(yán)格的管理”為工作標(biāo)準(zhǔn)，更新建設(shè)理念，健全管理體系，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把鄭萬(wàn)鐵路建成“樣板工程、示范工程”。標(biāo)段創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，梅溪河特大橋爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。第四章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第八條 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司鄭萬(wàn)鐵路重慶段土建4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部采用經(jīng)理部和工區(qū)二級(jí)管理模式。第九條 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建有效的質(zhì)量管理體系，保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)理部根據(jù)各職能部門的職能權(quán)限，成立中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司鄭萬(wàn)鐵路重慶段土建4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。簽訂包保責(zé)任狀合同激勵(lì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量保證 技術(shù)保證 施工保證合同激勵(lì)保證提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 經(jīng)濟(jì)措施TQC教育工區(qū)QC小組技術(shù)交底測(cè)量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會(huì)審成果發(fā)表工班QC小組質(zhì)量至上為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃?rùn)z查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)工費(fèi)包干制定獎(jiǎng)罰制度總結(jié)表彰先進(jìn)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高施工技能確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反 饋掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系框圖二、質(zhì)量管理職責(zé)分配質(zhì)量管理職責(zé)分配表 職能部門制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)副經(jīng)理工程技術(shù)部安全質(zhì)量環(huán)保部工程經(jīng)濟(jì)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室中心試驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任制★●●●●●●●●●●圖紙管理和圖紙會(huì)審制度○●●○★●○○○○○施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度○●●○★●○○○○○施工調(diào)查制度★●○●●○○●○○○專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制審查制度○●●○★●○○○○○施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度●●○●★○○○○○●開工報(bào)告申請(qǐng)制度●●○○★●●●○○●施工技術(shù)交底制度○★○○●○○○○○○教育培訓(xùn)持證上崗●●●○●★○○○●●工程測(cè)量及監(jiān)控測(cè)量○★○○●○○○○○○試驗(yàn)室管理○●●○●●○○○○★拌合站管理○●●●●●○★○○★原材料管理●●●●●●○★●○○原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢○●●●●○○★○○★半成品、成品保護(hù)●●●●●★○○○○○首件工程○●●○★●○○○○★檢測(cè)試驗(yàn)○●●○●●○○○○★三檢制○★●○★●○●○○●升級(jí)報(bào)驗(yàn)○★●○★●○○○○●技術(shù)值班制度○●○●★●○○○○●變更設(shè)計(jì)管理●●●●★●★●●○○技術(shù)資料管理○●○○★○○●○●●技術(shù)總結(jié)管理●★○●●●○○○○●經(jīng)理部質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲●★●●●●●○●○○質(zhì)量責(zé)任追究●★●●●●○○○●○分包管理●○○●○●★○●○○隱蔽工程檢查○●●●●★○○○○●員工教育培訓(xùn)●○○●○●○○○★○ ★主責(zé)部門 ●輔責(zé)部門 ○協(xié)助部門第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按各自職責(zé)對(duì)承建工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。、建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目施工任務(wù)提供可靠保障。，監(jiān)督檢查經(jīng)理部質(zhì)量自控體系運(yùn)行情況。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究；制定并落實(shí)處理方案。，參與制訂質(zhì)量目標(biāo)，并組織監(jiān)督實(shí)施。六、總會(huì)計(jì)師管理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，并督促其按協(xié)議實(shí)施。，負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。、QC小組活動(dòng)。九、工程技術(shù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審、透徹了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求等，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大程度地消滅在施工之前。，參加質(zhì)量大檢查。建立機(jī)械設(shè)備的租賃、購(gòu)置、驗(yàn)收制度，確保租賃機(jī)械設(shè)備手續(xù)齊全、狀況完好、質(zhì)量可靠。十二、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按有關(guān)文件精神及合同內(nèi)容及時(shí)扣除進(jìn)度款中相應(yīng)質(zhì)量保證金。、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)技術(shù)及操作規(guī)程，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的有效精確。、保管，整理上報(bào)各種試驗(yàn)工作報(bào)表。，重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責(zé)任認(rèn)定、及對(duì)責(zé)任人、單位的處罰。、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)及操作規(guī)程，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的有效精確。，檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按規(guī)定實(shí)施處罰。、監(jiān)理單位的有關(guān)指令并督促實(shí)施。、記錄填寫和驗(yàn)收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的檢查簽證工作。負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)各類資料進(jìn)行匯總整理工作。，向集團(tuán)公司辦理竣工資料歸檔移交工作。，應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。對(duì)水泥出廠日期超過(guò)三個(gè)月時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，并按復(fù)試結(jié)果使用。，保持現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知有關(guān)人員，本人不得處理試驗(yàn)中的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)工點(diǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二十二、工區(qū)支部書記質(zhì)量職責(zé)。二十三、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審、透徹了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求等，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大程度地消滅在施工之前。，參加質(zhì)量大檢查。二十五、工區(qū)施工員質(zhì)量職責(zé)1．施工員是工程項(xiàng)目第一線的直接組織者，對(duì)施工工程質(zhì)量有直接責(zé)任。5．負(fù)責(zé)自檢，互檢，交接檢