【正文】 工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為確保鄭萬(wàn)鐵路工程質(zhì)量，規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責(zé)，提高工程建設(shè)管理水平，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合鄭萬(wàn)鐵路項(xiàng)目工程實(shí)際，特制定本管理辦法。第二條 本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”和“新理念、新機(jī)制、新方法”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院、鐵道部頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、規(guī)范規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)工程建設(shè)行強(qiáng)制性質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工堅(jiān)決克服質(zhì)量通病；鼓勵(lì)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高工程質(zhì)量管理水平。第三條 按照“干一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的要求，以“超前的意識(shí)、扎實(shí)的作風(fēng)、主動(dòng)的精神、規(guī)范的程序、嚴(yán)格的管理”為工作標(biāo)準(zhǔn)，更新建設(shè)理念，健全管理體系，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把鄭萬(wàn)鐵路建成“樣板工程、示范工程”。第四條 全體參建員工必須在各自的工作職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量方針，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。第二章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)第五條 質(zhì)量方針 依靠科技、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意。第六條 質(zhì)量目標(biāo)滿足國(guó)家和中國(guó)鐵路總公司現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、工區(qū)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷，主體交驗(yàn)一次合格率100%。標(biāo)段創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，梅溪河特大橋爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。第三章 質(zhì)量管理依據(jù)第七條 質(zhì)量管理依據(jù)國(guó)家和鐵路總公司有關(guān)鐵路建設(shè)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。⑴《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院2000年第279號(hào)令）；⑵《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法》（鐵總建設(shè)[2014]292號(hào)）；⑶《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》（鐵辦[2008]70號(hào)）；⑷《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[2009]171號(hào)）。國(guó)家和鐵路總公司頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目部與渝萬(wàn)鐵路有限責(zé)任公司簽發(fā)的施工承包合同。第四章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)第八條 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司鄭萬(wàn)鐵路重慶段土建4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部采用經(jīng)理部和工區(qū)二級(jí)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、工程經(jīng)濟(jì)部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室等職能部門(mén)。在工區(qū)設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部，配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工區(qū)的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，在施工過(guò)程中，按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”實(shí)施檢測(cè)工作。其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程質(zhì)量方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本標(biāo)段質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。第九條 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建有效的質(zhì)量管理體系，保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)理部根據(jù)各職能部門(mén)的職能權(quán)限，成立中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司鄭萬(wàn)鐵路重慶段土建4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：歐哲虎 副組長(zhǎng)：王剛 紀(jì)廣軍 組 員：王剛 紀(jì)廣軍 吳元華 陳松 羅德立 耿德民 於志剛 王江亮 王孝宜領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各工區(qū)成立以工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)管理人員為組員的工區(qū)質(zhì)量管理小組。 項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部綜合辦公室中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部 工區(qū)負(fù)責(zé)人 工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人工區(qū)安全質(zhì)量環(huán)保部工程經(jīng)濟(jì)部安全質(zhì)量環(huán)保部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖第十條 質(zhì)量管理體系框圖及職責(zé)分配一、質(zhì)量管理體系框圖為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，確保結(jié)構(gòu)安全，工程質(zhì)量零缺陷。簽訂包保責(zé)任狀合同激勵(lì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量保證體系 思想保證 質(zhì)量保證 技術(shù)保證 施工保證合同激勵(lì)保證提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 經(jīng)濟(jì)措施TQC教育工區(qū)QC小組技術(shù)交底測(cè)量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會(huì)審成果發(fā)表工班QC小組質(zhì)量至上為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃?rùn)z查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)崗位責(zé)任質(zhì)量責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)工費(fèi)包干制定獎(jiǎng)罰制度總結(jié)表彰先進(jìn)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高施工技能確保質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)反 饋掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系框圖二、質(zhì)量管理職責(zé)分配質(zhì)量管理職責(zé)分配表 職能部門(mén)制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)副經(jīng)理工程技術(shù)部安全質(zhì)量環(huán)保部工程經(jīng)濟(jì)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室中心試驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任制★●●●●●●●●●●圖紙管理和圖紙會(huì)審制度○●●○★●○○○○○施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度○●●○★●○○○○○施工調(diào)查制度★●○●●○○●○○○專(zhuān)項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制審查制度○●●○★●○○○○○施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度●●○●★○○○○○●開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度●●○○★●●●○○●施工技術(shù)交底制度○★○○●○○○○○○教育培訓(xùn)持證上崗●●●○●★○○○●●工程測(cè)量及監(jiān)控測(cè)量○★○○●○○○○○○試驗(yàn)室管理○●●○●●○○○○★拌合站管理○●●●●●○★○○★原材料管理●●●●●●○★●○○原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢○●●●●○○★○○★半成品、成品保護(hù)●●●●●★○○○○○首件工程○●●○★●○○○○★檢測(cè)試驗(yàn)○●●○●●○○○○★三檢制○★●○★●○●○○●升級(jí)報(bào)驗(yàn)○★●○★●○○○○●技術(shù)值班制度○●○●★●○○○○●變更設(shè)計(jì)管理●●●●★●★●●○○技術(shù)資料管理○●○○★○○●○●●技術(shù)總結(jié)管理●★○●●●○○○○●經(jīng)理部質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲●★●●●●●○●○○質(zhì)量責(zé)任追究●★●●●●○○○●○分包管理●○○●○●★○●○○隱蔽工程檢查○●●●●★○○○○●員工教育培訓(xùn)●○○●○●○○○★○ ★主責(zé)部門(mén) ●輔責(zé)部門(mén) ○協(xié)助部門(mén)第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)要滿足工程和技術(shù)上的要求。建立工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。對(duì)承擔(dān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工質(zhì)量要實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。通過(guò)質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系。建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按各自職責(zé)對(duì)承建工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各級(jí)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、測(cè)量試驗(yàn)人員等對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員質(zhì)量職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。、建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。二、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。、建設(shè)管理單位、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 三、項(xiàng)目黨工委書(shū)記質(zhì)量職責(zé)1主持本項(xiàng)目黨工委的日常工作。、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目施工任務(wù)提供可靠保障。四、總工程師質(zhì)量職責(zé)，制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理辦法。，監(jiān)督檢查經(jīng)理部質(zhì)量自控體系運(yùn)行情況。、施工試驗(yàn)、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄。抽查經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，抽查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。、存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)分析上查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究；制定并落實(shí)處理方案。，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備。五、安全總監(jiān)管理職責(zé)、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和鄭萬(wàn)公司及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。，參與制訂質(zhì)量目標(biāo)，并組織監(jiān)督實(shí)施。，檢查工區(qū)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)情況。、分析和處理。六、總會(huì)計(jì)師管理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，質(zhì)量與效益矛盾時(shí)，優(yōu)先