項目部工程質(zhì)量管理辦法-免費閱讀
【正文】 ⑺、對經(jīng)濟損失在 50001— 100000 元以內(nèi)的質(zhì)量事故，對項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理分別罰款 5000 元，單位工程負責(zé)人罰款 6000 元，項目工程其它管理人員、專職質(zhì)檢員視其責(zé)任大小分別處以 5000 元 — 6000 元罰款，對負有責(zé)任的作業(yè)班組處以 5000 元 — 6000 元罰款。 ⑷、質(zhì)量事故報告包括的主要內(nèi)容如下： 事故發(fā)生的單位名稱、工程名稱、部位、時間、地點； 事故概況和初步估計的直接損失； 事故發(fā)生的原因初步分析； 事故發(fā)生后采取的措施； 相關(guān)各種資料； 質(zhì)量事故追查辦法 ⑴、杜絕發(fā)生嚴重質(zhì)量事故、重 大質(zhì)量事故，發(fā)生一般質(zhì)量事故由處質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織生產(chǎn)管理科，總辦室，工程質(zhì)量科，事故項目部全體管理人員，事故責(zé)任班組（施工隊）負責(zé)人參加，按照“四不放過”原則進行追查。 以上獲獎等次如兼得，則按最高獎項進行獎勵，不重復(fù)計獎。規(guī)劃的“鷹城杯”工程目標(biāo)未實現(xiàn)，給予項目部 10000 元處罰；規(guī)劃的“中州杯”工程目標(biāo)未實現(xiàn)，給予項目部 50000 元處罰；規(guī)劃的“魯班獎”工程目標(biāo)未實現(xiàn)，給予項目部 100000 元處罰。 （四）“魯班獎”是指國家建筑質(zhì)量最高獎。 工程竣工驗收完畢，項目部應(yīng)及時向建設(shè)單位提交竣工圖紙和施工技術(shù)資料，完善各項竣工簽證手續(xù)，辦理資料移交的簽字手續(xù)，并在工程合格驗收的兩周內(nèi)將企業(yè)應(yīng)歸檔的技術(shù)資料及建設(shè)單位簽署的移交清單一并報 處工程質(zhì)量管理部門組織歸檔備案，工程技術(shù)資料不少四套。 單位工程負責(zé)人組織項目施工員、技術(shù)員、專職（兼職）質(zhì)檢員進行每日項目工程質(zhì)量日檢，作好記錄，日檢記錄應(yīng)填寫規(guī)范且連貫完整，落實整改并督促作業(yè)班級作好自檢。 （二）由單位工程負責(zé)人組織對進場材料的驗收，單位工程負責(zé)人 、主管技術(shù)員、材料員作驗收簽證，材料員做好分類保管，建立材料管理臺帳。 （四）堅持項目部旬檢、工地日檢、班組自檢的“三檢制”，主要部位“停檢制”，“樣板間、樣板套活”預(yù)檢制 ,水電施工也必須做樣板。 、 總承包單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對分包方編制的技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底文件進行認真的審批，并參加或派相關(guān)的技術(shù)人員參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。 （八）工程負責(zé)人（工地負責(zé)人），受本處及項目經(jīng)理委托，對所負責(zé)的工程質(zhì)量負直接責(zé)任。 （三）嚴把各項結(jié)算審批、支付關(guān)，及時辦理質(zhì)量管理部門出具的質(zhì)量罰款單。 、 取樣員與實驗員 的質(zhì)量管理責(zé)任 （一）認真做好各項試驗及檢測工作。 （四）協(xié)助 工地 理清政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、質(zhì)量檢測等部門的管理程序。 （四）組織進行 一般 質(zhì)量事故及影響 項目部 質(zhì)量信譽的質(zhì)量問題的追查、分析、處理，并做最終決定。 工程質(zhì)量保證體系 、建立 項目部和工地 質(zhì)量保證體系，形成橫向到 口 ，縱向到 各施工 班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 工 程 質(zhì) 量 管 理 辦 法 **項目部 2021 年 1 月 1 日 工程質(zhì)量管理辦法 總則 為貫徹執(zhí)行國家“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針， 質(zhì)量是企業(yè)的生命的宗旨， 嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾， 為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平、 市場競爭能力和社會信譽 ，根據(jù)國家、省、市有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的 法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ，結(jié)合本單位的實際，制訂本辦法。明確生產(chǎn)經(jīng)營、監(jiān)督管理、質(zhì)量保證各戰(zhàn)線的職責(zé)，落實各級管理層的責(zé)任，建立健全質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，注重施工過程控制 。 、生產(chǎn) 副經(jīng)理 的質(zhì)量管理責(zé)任 （一）在安排工程進度的同時，對確保工程質(zhì)量做到同安排、同布置。 （五）做好 項目部 年度 QC 成果的 編制與發(fā)布 。 （二）及時提供準(zhǔn)確的試驗結(jié)果。 、項目部的質(zhì)量管理責(zé)任 （一 ）認真組織落實企業(yè)年度質(zhì)量工作目標(biāo)，并結(jié)合項目部工程實際，制訂詳細的分解目標(biāo)，制訂年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 （九）項目部專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責(zé)任。 、 實行總承包施工的工程項目，分包單位的質(zhì)量計劃是總包單位質(zhì)量計劃的組成部分。
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