倉管制度與流程5則范文-wenkub
2024-10-13 13 本頁面
【正文】 對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。 所有產(chǎn)品以及材料入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認，必須經(jīng)過質(zhì)檢品質(zhì)部對到貨產(chǎn)品、物料進行檢驗，不合格產(chǎn)品、物料不得辦理入庫手續(xù)。 倉儲管理規(guī)定 物料收貨及入庫 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。第一篇：倉管制度與流程倉管制度與流程通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 采購將“入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。 如PMC部門未按流程要求負責對客戶的退料進行登記，填寫“客戶退貨單”，可要求PMC部門處理。 取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。除此之外其他任何人不得領料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除通報批評外還給予罰款處罰。 “借用單”上特別需要注明物料產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進行物料入庫作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。 物料因貨運、正常合理損耗原因毀損，由PMC部按實承報損失經(jīng)過,經(jīng)質(zhì)檢品質(zhì)部、PMC部核查損失程度, PMC部提報處理意見,財務部計算損失金額,總經(jīng)理審批處理。 不良物料由質(zhì)檢品質(zhì)部填寫“退廠通知單“，報PMC部，經(jīng)財務核算金額，呈總經(jīng)理批示，交PMC部與供應商聯(lián)系，完成退貨、退款或扣款。 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。 盤點管理 盤點人員根據(jù)“倉庫盤點作業(yè)管理流程”對物料進行盤點。 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及PMC部相關人員再次檢查確認。 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。 在裝箱過程中以品質(zhì)保護的原則進行處理，避免壓壞產(chǎn)品。 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態(tài)度和作風。 需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。 獎懲規(guī)定 工作評估 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于：，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻； 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。 小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。并予以通告，罰款50元。 獎懲規(guī)定 獎懲評估小組：由PMC經(jīng)理、財務經(jīng)理、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。特例:武漢工廠盤虧以采購成本單價(含運費以及稅費)計算單價,負責生產(chǎn)的車間負責人承擔20%賠款，倉管承擔30%賠款，班組長承擔50%賠款。準確登記。如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨，事后應補方可發(fā)貨。，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。、用火和亂接使用電器。，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上方案5：熱愛本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度?？炭嚆@研產(chǎn)品專業(yè)知識，努力提高工作技能、強硬的管理方式，大膽的工作作風，認真負責的工作態(tài)度，對自己的行為負責。商品進倉要做好收貨情況報告記錄（商品應分堆放整齊，杜絕不安全因素，標識清楚），并對工作中有特別問題的作重點記錄，同時向主管反映申報。對商品實行先進先出規(guī)則，減少舊貨商品存?zhèn)}數(shù)量。以及其它部門）做好各項工作。否則有權停止工作并申報倉庫主管。1每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及商品包裝上的衛(wèi)生。1為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。工作流程請購1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說
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