倉管制度與流程5則范文-wenkub
2024-10-13 13 本頁面
【正文】 對每一個入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 所有產(chǎn)品以及材料入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)，必須經(jīng)過質(zhì)檢品質(zhì)部對到貨產(chǎn)品、物料進(jìn)行檢驗，不合格產(chǎn)品、物料不得辦理入庫手續(xù)。 倉儲管理規(guī)定 物料收貨及入庫 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。第一篇：倉管制度與流程倉管制度與流程通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 采購將“入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。 如PMC部門未按流程要求負(fù)責(zé)對客戶的退料進(jìn)行登記，填寫“客戶退貨單”，可要求PMC部門處理。 取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。除此之外其他任何人不得領(lǐng)料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除通報批評外還給予罰款處罰。 “借用單”上特別需要注明物料產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行物料入庫作業(yè)。 發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。 物料因貨運、正常合理損耗原因毀損，由PMC部按實承報損失經(jīng)過,經(jīng)質(zhì)檢品質(zhì)部、PMC部核查損失程度, PMC部提報處理意見,財務(wù)部計算損失金額,總經(jīng)理審批處理。 不良物料由質(zhì)檢品質(zhì)部填寫“退廠通知單“，報PMC部，經(jīng)財務(wù)核算金額，呈總經(jīng)理批示，交PMC部與供應(yīng)商聯(lián)系，完成退貨、退款或扣款。 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。 盤點管理 盤點人員根據(jù)“倉庫盤點作業(yè)管理流程”對物料進(jìn)行盤點。 盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及PMC部相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責(zé)任人。 在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。 需要嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定。 獎懲規(guī)定 工作評估 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，以便于：，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；，以鼓勵員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。 小功：對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。并予以通告，罰款50元。 獎懲規(guī)定 獎懲評估小組：由PMC經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責(zé)任事件進(jìn)行評估。特例:武漢工廠盤虧以采購成本單價(含運費以及稅費)計算單價,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%賠款，倉管承擔(dān)30%賠款，班組長承擔(dān)50%賠款。準(zhǔn)確登記。如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。、用火和亂接使用電器。，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上方案5：熱愛本職工作，遵守公司各項規(guī)章制度?？炭嚆@研產(chǎn)品專業(yè)知識，努力提高工作技能、強硬的管理方式，大膽的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對自己的行為負(fù)責(zé)。商品進(jìn)倉要做好收貨情況報告記錄（商品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素，標(biāo)識清楚），并對工作中有特別問題的作重點記錄，同時向主管反映申報。對商品實行先進(jìn)先出規(guī)則，減少舊貨商品存?zhèn)}數(shù)量。以及其它部門）做好各項工作。否則有權(quán)停止工作并申報倉庫主管。1每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及商品包裝上的衛(wèi)生。1為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。工作流程請購1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說
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