產(chǎn)銷流程與作業(yè)管制(ppt26)(1)-wenkub
2023-02-06 00:47:06 本頁面
【正文】 二、五 S的實施技巧 以下是國內(nèi)企業(yè)及日本企業(yè)實施五 S活動成功的手法： (10)覓食法－如老鼠特性沿墻角行走掃除髒亂。 (6)天空捕蠶－天花板是死角地方。 (2)個個擊破－由小單位示範產(chǎn)生可行之信心再擴大層面。 (3)清掃：清除工作環(huán)境及公用環(huán)境之垃圾等沒用之東西，使得工作環(huán)境 清潔幽雅氣氛呈現(xiàn)出來，有點用眼看用手摸都乾乾淨淨的狀態(tài)。產(chǎn)銷流程與作業(yè)管制 章首個案：裕隆汽車 PDM系統(tǒng)之創(chuàng)新導(dǎo)入 五Ｓ活動 產(chǎn)銷作業(yè)與負荷管制 製程作業(yè)之管制 設(shè)備管理作業(yè)之管制 出貨管理作業(yè)之管制 (銷售 )安裝作業(yè)之管制 章尾個案 (1)：明星照像館換個心態(tài)重新上路 章尾個案 (2)：冠華電機公司生產(chǎn)管理標準化 第一節(jié)、五 S運動 1 一、五 S定義說明 何謂五 S？乃沿自於日語之 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(教養(yǎng)、躾 )，因此均為 S開頭故稱之為五 S，近來許多企業(yè)界甚至有稱之為六S(另加上安全， SAFETY)，也有七 S(另加上節(jié)儉， SAVE)、八Ｓ (另加上感覺， SENSE)…… 不一而足，惟大多仍在五 S之範疇。 (4)清潔：時時注重工作場所與設(shè)備工具之環(huán)境衛(wèi)生維持，使每個企業(yè)人 員均工作於舒適清潔衛(wèi)生的環(huán)境之中。 (3)出巡－推動前、後、中期、不定期集合最高管理階層或顧問、部門主 管進行巡視全廠並立即提出待改進項目。 (7)地毯收搜－地毯清潔度、管線不良、抹布亂放 …… 。 (11)定點攝影法。 (15)會議記錄、爭議處理 …… 。以進行五 S運動。 第一節(jié)、五 S運動 7 三、五 S運動之推動方案 ： (1)五 S查檢表。 (3)獎懲之成本。 第一節(jié)、五 S運動 8 三、五 S運動之推動方案 /規(guī)劃單位 ： 廠務(wù)最高主管或組織最高主管。 ： 屬於看得到與看得見的管理，推動易，管理也簡易，實施效果也易見。 (2)五 S活動可與安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練、品管圈活動 (QCC)，員工 提案改善併為專案推動，較易推動。 (1)最好最高主管帶頭宣示與支持，才易於推動。 (2)排列製造程序之因素如內(nèi)製與外製之決定，產(chǎn)品製造工程 資料、技術(shù)資料、製品清單 (Parts List)及物料清單 (Bill of Material)…… 等。 為配合主進度日程中規(guī)定之開工與完工期限，必須另排訂施工進度日程，才能確定完成日期。 作業(yè)標準也有可能另有附件、補充資料或輔助條件 …… 等參考之資料，此類標準在 ISO9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之文件體系乃屬於第三階文件，也是組織有關(guān)製程作業(yè)管制項目予以鉅細糜遺地文件書面化，作為組織作業(yè)管制之作業(yè)指導(dǎo)原則與規(guī)範規(guī)定。 (2)
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