【正文】 位不喜歡自己工作、無法從工作中得到樂趣、一天到晚混日子的員工，怎么可能會(huì)有進(jìn)取心和工作的動(dòng)力呢？有些人不喜歡她的工作，僅體現(xiàn)在心理上，而有些人卻表現(xiàn)在行動(dòng)上，他們厭惡工作，只要有機(jī)會(huì)偷懶，有機(jī)會(huì)取巧，就絕不會(huì)放過，那怕是一分鐘、一秒鐘，這種人連最起碼的本職工作都做不好，更何況做別的事情？當(dāng)然也根本沒人敢讓他們做本份外的工作。世界上沒有不必承擔(dān)責(zé)任的工作，世界上也沒有不必承擔(dān)責(zé)任的生活，職位越高、權(quán)力越大，肩負(fù)的責(zé)任就越重，一個(gè)人的責(zé)任心決定他在企業(yè)中的位置。到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)候，主人說：“既然用一匹馬能完成的事，還要兩匹馬干什么？不如把另一只不做事的馬宰掉要一張皮算呢？”于是，馬主人這樣做了。在單位里，領(lǐng)導(dǎo)越來越需要那些敢做敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樨?zé)任意味著忠誠和全心全意地付出。不要總是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來推卸責(zé)任，逃避工作，當(dāng)額外的工作分配到你頭上時(shí)，不妨將它視為一種難得的機(jī)遇，將事情做了。一般情況下，很多人認(rèn)為只要自己按時(shí)、保質(zhì)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，便可以心安理得地領(lǐng)取那份薪水。當(dāng)你養(yǎng)成凡事都積極主動(dòng)地去做的習(xí)慣時(shí)，你就有可能從普通員工中脫穎而出，在領(lǐng)導(dǎo)心里占有一席之地，成為優(yōu)秀的員工。無論哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡一個(gè)只會(huì)“聽命行事”，工作不積極主動(dòng)，甚至不能完成工作任務(wù)的員工。總之，請(qǐng)您記住一句話：“腳踏實(shí)地的去做事，光明磊落的去做人，勤奮做事，簡(jiǎn)單做人，是金子走到那里都會(huì)發(fā)光的！第二篇：如何做一名優(yōu)秀員工(培訓(xùn)講義)范文如何做一名優(yōu)秀員工（培訓(xùn)講義）身為公司的一名職員，如何成為優(yōu)秀員工，恐怕是每個(gè)員工的夢(mèng)想。我倒覺得，你這次一定要留下來。這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。常言道：干一行愛一行，三百六十行，行行出狀元。其實(shí)你們年紀(jì)都很輕，正是風(fēng)華正茂，求知欲最強(qiáng)的年代，在這種情況下，只要對(duì)自己人生有益的，什么都可以去嘗試，什么都可以學(xué)習(xí)，哪怕是無償加班，哪怕是義務(wù)勞動(dòng)，只要能夠?qū)W到本領(lǐng)，對(duì)你們一生都是一筆巨大的財(cái)富，它將使你在任何地方工作，都從容鎮(zhèn)定，游刃有余，而且大家應(yīng)該相信：群眾的眼睛是雪亮的，一個(gè)人努力，大家都會(huì)看在眼里，只要你能夠擔(dān)當(dāng)起某種責(zé)任，如果以后真的有機(jī)會(huì)的話，企業(yè)優(yōu)先考慮的人選很可能就是平時(shí)任勞任怨、積極向上的你，因?yàn)橐粋€(gè)真正的企業(yè)，是不會(huì)埋沒真正的優(yōu)秀人才的。他們僅是把工作當(dāng)成謀生的手段，養(yǎng)家糊口而已，當(dāng)成自己不得不承擔(dān)的責(zé)任，大家可否知曉，擁有這種心態(tài)的人是何等的疲憊？它非但對(duì)企業(yè)毫無益處，對(duì)本人的身心更是一種殘害。工作就意味著責(zé)任，生活就意味著責(zé)任。于是，人們就把后面一輛馬車的貨挪到前面一輛馬車上去，慢慢的后面馬車上的東西全部都搬到了前面的車上，后面的馬對(duì)前面的馬說：“你越是努力，你越賣命，人家越是要折磨你”。做為一名優(yōu)秀員工必須對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，那么何為責(zé)任心呀？責(zé)任心就是對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)他人、家庭、企業(yè)、社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，這是一個(gè)人自己的決定，自己決定一定要有責(zé)任心才行，否則我對(duì)不起我生我養(yǎng)我的爸爸媽媽，對(duì)不起教育我們的老師，責(zé)任心它是幾乎無法學(xué)習(xí)，也無法強(qiáng)迫，如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，他即使再大的能耐也做不出成績(jī)來。每天提前上班或晚一點(diǎn)下班，別以為沒人注意，其實(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里，記在心中，你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在別人前面了！假如領(lǐng)導(dǎo)要求你提供幫助，做一些份外的事情，而不是讓他人來處理時(shí)，你就應(yīng)該積極地伸出援助之手。事情無論大小，都要主動(dòng)去做，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)認(rèn)同和器重你。無論哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工能積極主動(dòng)工作，不找任何借口，對(duì)于那此“挑三揀四”、“拈輕怕重”的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)毫不猶豫地將他們剔除在加薪、晉級(jí)之外。一、積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作是一名員工從平凡到優(yōu)秀的關(guān)鍵。第一篇：如何做一名優(yōu)秀員工(培訓(xùn)講義)如何做一名優(yōu)秀員工（培訓(xùn)講義）身為公司的一名職員，如何成為優(yōu)秀員工，恐怕是每個(gè)員工的夢(mèng)想。無論哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡一個(gè)只會(huì)“聽命行事”，工作不積極主動(dòng)，甚至不能完成工作任務(wù)的員工。當(dāng)你養(yǎng)成凡事都積極主動(dòng)地去做的習(xí)慣時(shí)，你就有可能從普通員工中脫穎而出，在領(lǐng)導(dǎo)心里占有一席之地，成為優(yōu)秀的員工。一般情況下，很多人認(rèn)為只要自己按時(shí)、保質(zhì)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，便可以心安理得地領(lǐng)取那份薪水。不要總是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來推卸責(zé)任，逃避工作，當(dāng)額外的工作分配到你頭上時(shí)，不妨將它視為一種難得的機(jī)遇，將事情做了。在單位里，領(lǐng)導(dǎo)越來越需要那些敢做敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樨?zé)任意味著忠誠和全心全意地付出。到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)候，主人說：“既然用一匹馬能完成的事，還要兩匹馬干什么？不如把另一只不做事的馬宰掉要一張皮算呢？”于是，馬主人這樣做了。世界上沒有不必承擔(dān)責(zé)任的工作，世界上也沒有不必承擔(dān)責(zé)任的生活，職位越高、權(quán)力越大，肩負(fù)的責(zé)任就越重，一個(gè)人的責(zé)任心決定他在企業(yè)中的位置。試想，一位不喜歡自己工作、無法從工作中得到樂趣、一天到晚混日子的員工，怎么可能會(huì)有進(jìn)取心和工作的動(dòng)力呢？有些人不喜歡她的工作，僅體現(xiàn)在心理上，而有些人卻表現(xiàn)在行動(dòng)上，他們厭惡工作，只要有機(jī)會(huì)偷懶，有機(jī)會(huì)取巧，就絕不會(huì)放過，那怕是一分鐘、一秒鐘，這種人連最起碼的本職工作都做不好，更何況做別的事情？當(dāng)然也根本沒人敢讓他們做本份外的工作。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本知識(shí)，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托囑立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)。你們只有熱愛自己的工作，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，才可在平凡的崗位上做出不俗的成績(jī)來，同樣會(huì)得到業(yè)主的認(rèn)可。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。很多人為此甚至耗費(fèi)一生的精力，還是在一個(gè)平凡的工作崗位上，從事著平凡的工作。身為單位員工，你如果想證明自己是最優(yōu)秀的，凡事就應(yīng)該積極主動(dòng)，該做的事立刻著手去做，絕不拖拉，做別人不愿意做的事，做別人做不到的事情。有這樣一個(gè)小故事：有位記者訪問了正在建筑工地施工的三位工人，“你在做什么？”第一位工人說我在砌磚，第二位說我在建大樓，第三位說我正在建設(shè)美麗的城市，三年后當(dāng)?shù)谌还と艘呀?jīng)成為一名偉大的建筑設(shè)計(jì)師，第二位工人已經(jīng)在辦公室里面看圖紙了，而第一位仍然日復(fù)一日的砌他的磚，一個(gè)人對(duì)待工作對(duì)待人生的態(tài)度，往往就決定了他一生的成就，決定了他能夠走多遠(yuǎn)飛多高。事實(shí)也如此，因?yàn)槿魏螁挝灰矝]有硬性指標(biāo)要求（也沒有強(qiáng)制要求）員工去做自己職責(zé)范圍以外的事。如果你做了，就等于你從“平凡”向“優(yōu)秀”邁出了一大步。關(guān)心公司、忠實(shí)于自己的工作，是一個(gè)員工應(yīng)具有的精神。這個(gè)寓言告訴人們這樣一個(gè)道理：一個(gè)不關(guān)心單位，不忠于自己工作的人，不努力工作不好好工作的人，是絕對(duì)不會(huì)得到他人的信任和尊重的，并且還會(huì)因此而傷害了自己。四、敬業(yè)的觀念。他們?cè)诎档乩锔吲d的時(shí)候，是否會(huì)想到，他們一生都不可能有什么進(jìn)步了，只能在原地踏步，只能領(lǐng)那份微薄的薪水。五、積極樂觀的態(tài)度。下面有這樣一個(gè)故事有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。展現(xiàn)你們青春的笑靨吧！因?yàn)槟钦娴暮苊利?，它不單可以照亮客戶的心，同時(shí)也會(huì)照亮你自己的人生。即對(duì)待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。而對(duì)待問題有兩種選擇。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。就象青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。回想我們白莊礦近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好 當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。結(jié)果二號(hào)線運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。從上面這幾段話中，我們看出企業(yè)不論其未來規(guī)模和總量的不斷擴(kuò)大，都是一個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行、管理，使之成為有效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。細(xì)節(jié)是周密的制度、流程、計(jì)劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最終需要的結(jié)果。細(xì)節(jié)其實(shí)問題不在于管理者是否關(guān)注和重視細(xì)節(jié)，而關(guān)鍵在于管理者是否用心去科學(xué)的挖掘細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)運(yùn)用管理的手段流程化和規(guī)范化，成為一個(gè)保健營(yíng)銷企業(yè)的管理規(guī)范手冊(cè)。流程化、規(guī)范化和制度化的管理是其中的重中之重。麥當(dāng)勞內(nèi)部的一切管理都是數(shù)字化的。作為一個(gè)保健營(yíng)銷企業(yè)的管理者，要做到在繁重的日常事務(wù)中有條不紊，百密無疏，就必須注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。保健營(yíng)銷企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力。執(zhí)行力必須重視三個(gè)方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身執(zhí)行能力，三是科學(xué)的執(zhí)行制度保障。所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。第三、制度保障制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會(huì)遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有更高一級(jí)的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。其二、要有明確的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。在執(zhí)行權(quán)力下放到實(shí)際工作中時(shí)，多問一句和少說一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過程中要注重一些細(xì)節(jié)的落實(shí)與跟蹤。管理的問題不能形而上學(xué)，過程還是要關(guān)注。培育一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。而現(xiàn)實(shí)中因?yàn)檫@樣那樣的問題，許多計(jì)劃、目標(biāo)最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)的工作速度放慢下來。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊(duì)，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。[來源:論文天下論文網(wǎng) ] 論文天下 企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報(bào)怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草?！皼]有任何借口”是對(duì)執(zhí)行者、員工的要求，增強(qiáng)執(zhí)行力為什么要苛求決策者、管理者“十思”呢？這和所謂的