【正文】 如果四處誹謗企業(yè)，挖空心思的諷刺企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，那么在智者看來(lái)，不僅顯得你眼光太差。十、要有一顆誠(chéng)實(shí)忠誠(chéng)的心。只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)結(jié)合形成合力，才具有價(jià)值意義。八、要遵守準(zhǔn)則，用心做事人們常說(shuō)，認(rèn)真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。如果不注重細(xì)節(jié)是很難將工作做到最好的，還可能因小事影響企業(yè)大局，即細(xì)節(jié)決定成敗。做任何事情都要提前做好充分準(zhǔn)備。一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向感。五、要時(shí)刻牢記公司利益 一個(gè)人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會(huì)是一名優(yōu)秀員工。而消極被動(dòng)對(duì)待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的、企業(yè)歡迎的。不愿做額外工作，不是有氣度和有職業(yè)精神的表現(xiàn)，也就是不敬業(yè)。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛(ài)工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待學(xué)習(xí)，對(duì)待生活。所以說(shuō)一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。大多數(shù)情況下，即使沒(méi)有被正式告知要對(duì)某事負(fù)責(zé)，也會(huì)努力做好。付出的越多收獲也就越多第五篇：怎樣做一名優(yōu)秀員工怎樣做一名優(yōu)秀員工一、要樂(lè)于承擔(dān)更多的責(zé)任。做好小事首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。忠誠(chéng)比才能重要10倍甚至100倍，忠誠(chéng)已經(jīng)成了人才的第一競(jìng)爭(zhēng)力。第四篇：做一名優(yōu)秀員工在一個(gè)企業(yè)里，什么樣的員工才是一個(gè)優(yōu)秀的員工？怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，為什么同在一個(gè)公司里工作，同樣的學(xué)歷與相仿的年齡，為什么有些人業(yè)績(jī)更好，工資更高，待遇更優(yōu)厚，更能獲得公司的信任？這是目前許多人都在思考的問(wèn)題，鄭州大方軟件有限責(zé)任公司成立已有10余年，從開(kāi)始的幾個(gè)人到今天的40余人，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工總有著某些共同的特質(zhì)，這些特質(zhì)和他們所從事的工作無(wú)關(guān)，完全體現(xiàn)在個(gè)人的工作態(tài)度上面，具體講主要在以下幾個(gè)方面：一、優(yōu)秀的員工要適應(yīng)公司的文化任何一家公司都有自己獨(dú)具特色的文化，都有明確的原則和堅(jiān)定的信念。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。?真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。我們處在一個(gè)知識(shí)爆炸的年代，新觀念、新事物不斷涌現(xiàn)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能保證我們跟得上時(shí)代的進(jìn)步，才能更好的完成工作；二是要具備較好的理解能力，從大處著眼、小處著手，更好的完成工作。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，憑實(shí)績(jī)用干部，視無(wú)功即是過(guò)，逐步形成一套科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、公正、正確地評(píng)價(jià)干部。完善制度是提高執(zhí)行力的保障。管理者要想把企業(yè)辦成百年老店與不沉的航空母艦，認(rèn)真的“十思”是必不可少的。通過(guò)管理者的“十思”，雙方不僅要形成一種信賴(lài)關(guān)系，而且要形成一種合作關(guān)系，在共同的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，執(zhí)行就是彼此共同事業(yè)的重要組成部分，“沒(méi)有任何借口”也就會(huì)內(nèi)化為執(zhí)行者的潛意識(shí)。管理者嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，而不是視執(zhí)行者為草芥，把他們當(dāng)作隨意驅(qū)使的活工具，本身就可以激勵(lì)執(zhí)行者。它在實(shí)踐中收效甚微，受到員工們私下的非議也就不難理解了。權(quán)力范圍越大，所要依靠的執(zhí)行者也就越多。在封建意識(shí)的影響下，管理者與執(zhí)行者相比較后者始終處于弱勢(shì)的地位，他們?cè)趫?zhí)行中的價(jià)值很少能夠得到充分的肯定，而管理者的正統(tǒng)地位則是不容懷疑的。企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力如果簡(jiǎn)單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團(tuán)隊(duì)作用力。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權(quán)利、待遇，給他們搭配好的隊(duì)伍，使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。其五、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計(jì)劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等方面的能力。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。第一、企業(yè)制度制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。細(xì)節(jié)落實(shí)到管理中，就是保健營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理者能對(duì)細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)并融化為組織能力，就是注重將一個(gè)個(gè)管理細(xì)節(jié)固化于組織的流程和制度之上。許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的策劃和創(chuàng)意對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的差異化固然重要，但它們都是附著于外在的表現(xiàn)形式，它們所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是極為短暫的。細(xì)節(jié)落實(shí)到管理工作中，其實(shí)就是過(guò)程制度化的具體表現(xiàn)。其二、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)：白蟻確實(shí)可以造成長(zhǎng)堤潰決的后果，必須進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的觀察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和對(duì)細(xì)節(jié)的忽視都會(huì)帶來(lái)難以想象的后果。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運(yùn)輸?shù)葹?zāi)害威脅的環(huán)境里，采掘一線(xiàn)的職工克服常人難以想像的困難，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，就象我們白莊礦一樣，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，更需要我們樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。綜觀我們白莊礦近年來(lái)所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)。）要想成為一名優(yōu)秀的員工，還要具備創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，具有較強(qiáng)的職業(yè)精神和正直的品格，還要養(yǎng)成自信的習(xí)慣，具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，超脫常人的理念，腳踏實(shí)地的去工作，才能夠成為一名優(yōu)秀的員工。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。首先，要熱愛(ài)工作。比較起優(yōu)秀員工，有些人并不敬業(yè)，對(duì)工作更無(wú)主觀能動(dòng)性。在微軟公司的員工之間流傳著這樣一個(gè)故事：兩匹馬各拉著一輛車(chē)，前面的一匹走得很快，而后面的一匹常常停下來(lái)。但是，如果你奉行“永遠(yuǎn)走在別人前面，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，把工作完成在昨天”的工作理念，并且付之于行動(dòng)，你就有可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的付出會(huì)為你贏得良好的聲譽(yù)，增加他人對(duì)你的需要和依賴(lài)，從而讓自己變得不可替代。一名優(yōu)秀的員工，是不會(huì)挑剔自己的工作的。積極的人，象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。下面有這樣一個(gè)故事有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。他們?cè)诎档乩锔吲d的時(shí)候，是否會(huì)想到，他們一生都不可能有什么進(jìn)步了，只能在原地踏步，只能領(lǐng)那份微薄的薪水。這個(gè)寓言告訴人們這樣一個(gè)道理：一個(gè)不關(guān)心單位，不忠于自己工作的人，不努力工作不好好工作的人，是絕對(duì)不會(huì)得到他人的信任和尊重的，并且還會(huì)因此而傷害了自己。如果你做了，就等于你從“平凡”向“優(yōu)秀”邁出了一大步。有這樣一個(gè)小故事：有位記者訪問(wèn)了正在建筑工地施工的三位工人，“你在做什么？”第一位工人說(shuō)我在砌磚，第二位說(shuō)我在建大樓，第三位說(shuō)我正在建設(shè)美麗的城市，三年后當(dāng)?shù)谌还と艘呀?jīng)成為一名偉大的建筑設(shè)計(jì)師，第二位工人已經(jīng)在辦公室里面看圖紙了，而第一位仍然日復(fù)一日的砌他的磚，一個(gè)人對(duì)待工作對(duì)待人生的態(tài)度，往往就決定了他一生的成就，決定了他能夠走多遠(yuǎn)飛多高。很多人為此甚至耗費(fèi)一生的精力，還是在一個(gè)平凡的工作崗位上，從事著平凡的工作。一名優(yōu)秀的員工，是不會(huì)挑剔自己的工作的。但是，如果你奉行“永遠(yuǎn)走在別人前面，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，把工作完成在昨天”的工作理念，并且付之于行動(dòng)，你就有可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的付出會(huì)為你贏得良好的聲譽(yù)，增加他人對(duì)你的需要和依賴(lài)，從而讓自己變得不可替代。在微軟公司的員工之間流傳著這樣一個(gè)故事：兩匹馬各拉著一輛車(chē)，前面的一匹走得很快，而后面的一匹常常停下來(lái)。比較起優(yōu)秀員工，有些人并不敬業(yè)，對(duì)工作更無(wú)主觀能動(dòng)性。首先，要熱愛(ài)工作。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，我也會(huì)解夢(mèng)的。一、積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作是一名員工從平凡到優(yōu)秀的關(guān)鍵。事情無(wú)論大小，都要主動(dòng)去做，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)認(rèn)同和器重你。做為一名優(yōu)秀員工必須對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，那么何為責(zé)任心呀？責(zé)任心就是對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)他人、家庭、企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家乃至整個(gè)人類(lèi)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度，這是一個(gè)人自己的決定，自己決定一定要有責(zé)任心才行，否則我對(duì)不起我生我養(yǎng)我的爸爸媽媽?zhuān)瑢?duì)不起教育我們的老師，責(zé)任心它是幾乎無(wú)法學(xué)習(xí)，也無(wú)法強(qiáng)迫，如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，他即使再大的能耐也做不出成績(jī)來(lái)。工作就意味著責(zé)任，生活就意味著責(zé)任。其實(shí)你們年紀(jì)都很輕，正是風(fēng)華正茂，求知欲最強(qiáng)的年代，在這種情況下，只要對(duì)自己人生有益的，什么都可以去嘗試，什么都可以學(xué)習(xí)，哪怕是無(wú)償加班，哪怕是義務(wù)勞動(dòng)，只要能夠?qū)W到本領(lǐng)，對(duì)你們一生都是一筆巨大的財(cái)富，它將使你在任何地方工作，都從容鎮(zhèn)定，游刃有余，而且大家應(yīng)該相信：群眾的眼睛是雪亮的，一個(gè)人努力，大家都會(huì)看在眼里，只要你能夠擔(dān)當(dāng)起某種責(zé)任，如果以后真的有機(jī)會(huì)的話(huà)，企業(yè)優(yōu)先考慮的人選很可能就是平時(shí)任勞任怨、積極向上的你，因?yàn)橐粋€(gè)真正的企業(yè)，是不會(huì)埋沒(méi)真正的優(yōu)秀人才的。這三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。（在物業(yè)服務(wù)工作，熱愛(ài)工作其實(shí)非常容易做到，你們根本無(wú)須在戰(zhàn)爭(zhēng)年代那樣在槍林彈雨中出生入死，無(wú)須在叢林深處提防毒蛇猛獸，你們只須熱情周到地對(duì)待我們的客戶(hù)，讓客戶(hù)確實(shí)感覺(jué)到我們的服務(wù)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)更簡(jiǎn)單，那就是微笑，發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑。下面，就此淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。還要再接再厲，好上加好。決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。下面我們談?wù)劚＝I(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力。在榮華雞傲視快餐連鎖市場(chǎng)的時(shí)候，幾乎所有人都吃驚快餐市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)可怕的殺手，它的發(fā)展速度令人嘆為觀止，而同時(shí)期的洋快餐卻似乎有些默默無(wú)名。一個(gè)保健營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)的理解是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累。這里我們可以看出管理者自身執(zhí)行力的重要性，現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)管理中的執(zhí)行和執(zhí)行力的討論非常熱烈。管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與力問(wèn)題，管理者參與到過(guò)程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問(wèn)題，將企業(yè)存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。對(duì)指令要確認(rèn)，下屬理解的是不是這樣。最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實(shí)際的執(zhí)行。“疏”是一種文體，“十思”的內(nèi)容主要對(duì)唐太宗的規(guī)諫，分為十個(gè)方面。這不僅是應(yīng)該的，而且是必須的。要求管理者從個(gè)性出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w性出發(fā)，就是要求管理者對(duì)自己的個(gè)性有所約束，當(dāng)涉及個(gè)人意氣時(shí)必須兼顧全局?！北憩F(xiàn)在企業(yè)管理上就是管理者背離了執(zhí)行力，而不是執(zhí)行力背離了管理者，不存在沒(méi)有任何借口的問(wèn)題，這就足以讓“后人哀之”。只不過(guò)那是決策者、管理者管理有方的