【正文】 健康的企業(yè)文化沒有形成之前，并非說應當徹底擯棄“沒有任何借口”的管理理念。如果管理者在“十思”過后不僅能率先垂范，而且能為執(zhí)行者辦實事，執(zhí)行者也就會更加專注于執(zhí)行。管理者執(zhí)意實行有利于自己個性單方面發(fā)揮的管理理念，既使表面上沒有遭到抵制，實際上也是“剃頭的挑子一頭熱”，最后將使管理者陷入孤掌難鳴的狀態(tài)。而他所要依賴的執(zhí)行者們一旦聯(lián)合起來，就可以形成一股巨大的力量，不僅會使他顧此失彼，而且可能由及喪失控制整體的能力。只要管理者還處在名過言順的管理位置上，既使出現(xiàn)管理失誤也總是有理。有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質，如果拋棄了管理中的本質特征，管理也就成為了一種空話。人才難留，好的人才更難留，關鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。其六、要跟蹤考核。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。管理工作的細節(jié)是建立在管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎。管理并無所謂的細節(jié)，每一個細節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是保健營銷企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因為只有執(zhí)行過程的完美才會有完美的結果產(chǎn)生。榮華雞創(chuàng)造的神話是依賴策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競爭力的，外在的競爭力總是難以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一種透支。而管理部分中的涵蓋的計劃制定、組織實施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。其三、微利時代要求精細化管理：縱觀國內的的強勢企業(yè)，都是在細節(jié)的比拼上下過很大功夫的?！疤┥讲痪芗毴溃誓艹善涓?；江海不擇細流，故能就其深。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無私的奉獻。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成?？傊?，請您記住一句話：“腳踏實地的去做事，光明磊落的去做人，勤奮做事，簡單做人，是金子走到那里都會發(fā)閃光的！你有知識有能力這個領導看不到，另的領導可能會看到，這個公司沒有發(fā)現(xiàn)重用你，別的公司可能會發(fā)現(xiàn)重用你，這也是之前我公司的老總給我的一句忠告，而我一直也以這樣一種心態(tài)去做人做事，所以今天我才有機會成為這個樣子。我倒覺得，你這次一定要留下來。常言道：干一行愛一行，三百六十行，行行出狀元。他們僅是把工作當成謀生的手段，養(yǎng)家糊口而已，當成自己不得不承擔的責任，大家可否知曉，擁有這種心態(tài)的人是何等的疲憊？它非但對企業(yè)毫無益處，對本人的身心更是一種殘害。于是，人們就把后面一輛馬車的貨挪到前面一輛馬車上去，慢慢的后面馬車上的東西全部都搬到了前面的車上，后面的馬對前面的馬說：“你越是努力，你越賣命，人家越是要折磨你”。每天提前上班或晚一點下班，別以為沒人注意，其實，這些領導都會看在眼里，記在心中，你已經(jīng)遠遠地走在別人前面了！假如領導要求你提供幫助，做一些份外的事情，而不是讓他人來處理時，你就應該積極地伸出援助之手。無論哪個單位的領導都希望自己的員工能積極主動工作，不找任何借口，對于那此“挑三揀四”、“拈輕怕重”的員工，領導會毫不猶豫地將他們剔除在加薪、晉級之外。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來?？荚嚽皟商焖隽巳齻€夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。所以我希望大家都要敬業(yè)，都要對工作產(chǎn)生感情，要熱愛自己的工作。因此，在任何情況下，你都必須敢于承擔責任、關心單位，忠于自己的工作，而不是放棄、抱怨，惟有如此，你才會覺得任何工作都有意義、有興趣，能實現(xiàn)你自身價值的工作。三、勇于承擔責任，關心公司，忠實自己的工作是一名員工從平凡到優(yōu)秀的保證。二、永遠走在別人前面、每天多做一點點是一名員工從平凡到優(yōu)秀的前提。那么，如何超越大多數(shù)員工，使自己成為一名領導無法不用的優(yōu)秀員工呢？談談幾點意見和大家分享。身為單位員工，你如果想證明自己是最優(yōu)秀的，凡事就應該積極主動，該做的事立刻著手去做，絕不拖拉，做別人不愿意做的事，做別人做不到的事情。事實也如此，因為任何單位也沒有硬性指標要求（也沒有強制要求）員工去做自己職責范圍以外的事。關心公司、忠實于自己的工作，是一個員工應具有的精神。四、敬業(yè)的觀念。五、積極樂觀的態(tài)度。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。那么，如何超越大多數(shù)員工，使自己成為一名領導無法不用的優(yōu)秀員工呢？結合我個人工作實踐，談談幾點意見建設和大家分享。二、永遠走在別人前面、每天多做一點點是一名員工從平凡到優(yōu)秀的前提。三、勇于承擔責任，關心公司，忠實自己的工作是一名員工從平凡到優(yōu)秀的保證。因此，在任何情況下，你都必須敢于承擔責任、關心單位，忠于自己的工作，而不是放棄、抱怨，惟有如此，你才會覺得任何工作都有意義、有興趣，能實現(xiàn)你自身價值的工作。所以我希望大家都要敬業(yè)，都要對工作產(chǎn)生感情，要熱愛自己的工作?？荚嚽皟商焖隽巳齻€夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。結合到我們企業(yè)來說，筆者認為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事 我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。而管理就是由許多的細節(jié)構成了管理的基本元素。前幾年，國內有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開叫板與麥當勞和肯德基，說洋快餐開到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時間里榮華雞倒下了，而麥當勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。從面可樂溫度、食品烤制、牛肉餅大小到吸管粗細、柜臺高度、等待時間，麥當勞都可做到精確到位。當你把計劃制定好，上交的時候，你常常會碰到“所有的細節(jié)都考慮周全了嗎？要不我們在繼續(xù)討論討論”等話，可是最后結果呢？那些東西即使蒙上了灰，上級也不會想著去擦一下，更別說將書面上的細節(jié)改善計劃付諸執(zhí)行了。第二、執(zhí)行能力執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而領導者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求，導致的后果就會使管理層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。有不意見或自己想當然的認為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴重的。要做好過程督促、去指導工作，對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷。所以團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個團隊的培訓和管理方式，如果正確的話，團隊就能形成一個強力體系。如何做到讓員工既能無條件的執(zhí)行又心悅誠服，沒有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君“十思”，他在《諫太宗十思疏》中提請管理者要躬身自責。在執(zhí)行者整體性思難特性一時難以改變的情況下，管理者必須通過慎思消除其中的負面影響。管理者違背了這個邏輯，在實踐中必將會碰釘子，就會使自己的事業(yè)被自己所依賴、所親手培植起來的執(zhí)行者葬送。正所謂“滅六國者，六國也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也?！坝麑⑷≈?，必先予之”，能夠這樣堅持“十思”而不懈怠，得到“沒有任何借口”的執(zhí)行也就指日可待。如果把“沒有任何借口”當做解決企業(yè)問題立即見效的診治方式，那么通過管理者的“十思”提高企業(yè)的執(zhí)行力則是一種辯證施治。解放思想是提高執(zhí)行力的前提。提升團隊素質是提高執(zhí)行力的關鍵。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看是合理的借口。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。二、公司和員工有著共同的利益一個公司的興衰靠的是所有員工的努力，而公司的興衰與員工的利益休戚相關，員工為公司付出時間和精力，公司一定會帶給員工更好的生活保障。敬業(yè)的人，會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學習，一絲不茍，精益求精。做一個優(yōu)秀的員工還有很多方面，比如：主動執(zhí)行、自動自發(fā)、沒有任何借口，充滿激情與創(chuàng)造力，自我激發(fā)、自我管理、自我加壓、不斷學習等等，總之，優(yōu)秀的員工，首先要有一種積極的態(tài)度，站在公司的角度，來完成自己能力的提升。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。而工作態(tài)度完全取決于自己。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。不論做任何事情都要追求卓越?，F(xiàn)在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業(yè)精神。多做一些份外工作，會使你盡快地從工作中成長起來。也不可為過失找借口，犯錯不認錯，反而為己開脫、辯解，把責任推得干干凈凈，也可能領導會原諒你一次，但他心中一定會感到不快，對你產(chǎn)生“怕?lián)熑巍钡牟涣加∠?。另外，一名?yōu)秀員工，一定要時刻心存品質的意識。事先應當考慮最終目標、階段性目標和辦法措施三要素。第一天準備第二的事，每一天的事都為將來做準備，當你做了準備，機會來到你就會抓住，否則，任何機會都不是你的。見面問聲“早上好”，是一天工作情緒的開始，是精神充足的保證，更是溝通人際關系、給人留下好的印象的要素。（4）、工作中要有朝氣，表現(xiàn)出開朗活力的樣子，讓工作環(huán)境洋溢蓬勃生氣，要知道領導不喜歡那些提不起精神的人。不要加入小幫派。十一、要注重個人形象，維護公司聲譽一個人不論是在公司還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護公司好聲譽。投稿人：郭俊 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