【正文】 健康的企業(yè)文化沒(méi)有形成之前，并非說(shuō)應(yīng)當(dāng)徹底擯棄“沒(méi)有任何借口”的管理理念。如果管理者在“十思”過(guò)后不僅能率先垂范，而且能為執(zhí)行者辦實(shí)事，執(zhí)行者也就會(huì)更加專(zhuān)注于執(zhí)行。管理者執(zhí)意實(shí)行有利于自己個(gè)性單方面發(fā)揮的管理理念，既使表面上沒(méi)有遭到抵制，實(shí)際上也是“剃頭的挑子一頭熱”，最后將使管理者陷入孤掌難鳴的狀態(tài)。而他所要依賴(lài)的執(zhí)行者們一旦聯(lián)合起來(lái)，就可以形成一股巨大的力量，不僅會(huì)使他顧此失彼，而且可能由及喪失控制整體的能力。只要管理者還處在名過(guò)言順的管理位置上，既使出現(xiàn)管理失誤也總是有理。有個(gè)著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來(lái)，把記下來(lái)的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過(guò)的事情再寫(xiě)下來(lái)”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話(huà)。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時(shí)離不開(kāi)人才。其六、要跟蹤考核。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。其一、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識(shí)，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執(zhí)行意識(shí)中的一個(gè)重要組成部分。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎(chǔ)。管理并無(wú)所謂的細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著最終的執(zhí)行效果，是保健營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)不可忽略的管理要素，管理中的細(xì)節(jié)演繹到最終是執(zhí)行，因?yàn)橹挥袌?zhí)行過(guò)程的完美才會(huì)有完美的結(jié)果產(chǎn)生。榮華雞創(chuàng)造的神話(huà)是依賴(lài)策劃、速度和創(chuàng)意等外在形式化的競(jìng)爭(zhēng)力的，外在的競(jìng)爭(zhēng)力總是難以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一種透支。而管理部分中的涵蓋的計(jì)劃制定、組織實(shí)施、績(jī)效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。其三、微利時(shí)代要求精細(xì)化管理：縱觀國(guó)內(nèi)的的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，都是在細(xì)節(jié)的比拼上下過(guò)很大功夫的。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。還有遠(yuǎn)在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無(wú)私的奉獻(xiàn)。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。實(shí)踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會(huì)有我們白莊煤礦輝煌的今天。一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成?？傊?qǐng)您記住一句話(huà)：“腳踏實(shí)地的去做事，光明磊落的去做人，勤奮做事，簡(jiǎn)單做人，是金子走到那里都會(huì)發(fā)閃光的！你有知識(shí)有能力這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看不到，另的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)看到，這個(gè)公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重用你，別的公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)重用你，這也是之前我公司的老總給我的一句忠告，而我一直也以這樣一種心態(tài)去做人做事，所以今天我才有機(jī)會(huì)成為這個(gè)樣子。我倒覺(jué)得，你這次一定要留下來(lái)。常言道：干一行愛(ài)一行，三百六十行，行行出狀元。他們僅是把工作當(dāng)成謀生的手段，養(yǎng)家糊口而已，當(dāng)成自己不得不承擔(dān)的責(zé)任，大家可否知曉，擁有這種心態(tài)的人是何等的疲憊？它非但對(duì)企業(yè)毫無(wú)益處，對(duì)本人的身心更是一種殘害。于是，人們就把后面一輛馬車(chē)的貨挪到前面一輛馬車(chē)上去，慢慢的后面馬車(chē)上的東西全部都搬到了前面的車(chē)上，后面的馬對(duì)前面的馬說(shuō)：“你越是努力，你越賣(mài)命，人家越是要折磨你”。每天提前上班或晚一點(diǎn)下班，別以為沒(méi)人注意，其實(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里，記在心中，你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在別人前面了！假如領(lǐng)導(dǎo)要求你提供幫助，做一些份外的事情，而不是讓他人來(lái)處理時(shí)，你就應(yīng)該積極地伸出援助之手。無(wú)論哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工能積極主動(dòng)工作，不找任何借口，對(duì)于那此“挑三揀四”、“拈輕怕重”的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)毫不猶豫地將他們剔除在加薪、晉級(jí)之外。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái)。考試前兩天他做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。所以我希望大家都要敬業(yè)，都要對(duì)工作產(chǎn)生感情，要熱愛(ài)自己的工作。因此，在任何情況下，你都必須敢于承擔(dān)責(zé)任、關(guān)心單位，忠于自己的工作，而不是放棄、抱怨，惟有如此，你才會(huì)覺(jué)得任何工作都有意義、有興趣，能實(shí)現(xiàn)你自身價(jià)值的工作。三、勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心公司，忠實(shí)自己的工作是一名員工從平凡到優(yōu)秀的保證。二、永遠(yuǎn)走在別人前面、每天多做一點(diǎn)點(diǎn)是一名員工從平凡到優(yōu)秀的前提。那么，如何超越大多數(shù)員工，使自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法不用的優(yōu)秀員工呢？談?wù)剮c(diǎn)意見(jiàn)和大家分享。身為單位員工，你如果想證明自己是最優(yōu)秀的，凡事就應(yīng)該積極主動(dòng)，該做的事立刻著手去做，絕不拖拉，做別人不愿意做的事，做別人做不到的事情。事實(shí)也如此，因?yàn)槿魏螁挝灰矝](méi)有硬性指標(biāo)要求（也沒(méi)有強(qiáng)制要求）員工去做自己職責(zé)范圍以外的事。關(guān)心公司、忠實(shí)于自己的工作，是一個(gè)員工應(yīng)具有的精神。四、敬業(yè)的觀念。五、積極樂(lè)觀的態(tài)度。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒(méi)戲嗎？”秀才一聽(tīng)，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。那么，如何超越大多數(shù)員工，使自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法不用的優(yōu)秀員工呢？結(jié)合我個(gè)人工作實(shí)踐，談?wù)剮c(diǎn)意見(jiàn)建設(shè)和大家分享。二、永遠(yuǎn)走在別人前面、每天多做一點(diǎn)點(diǎn)是一名員工從平凡到優(yōu)秀的前提。三、勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心公司，忠實(shí)自己的工作是一名員工從平凡到優(yōu)秀的保證。因此，在任何情況下，你都必須敢于承擔(dān)責(zé)任、關(guān)心單位，忠于自己的工作，而不是放棄、抱怨，惟有如此，你才會(huì)覺(jué)得任何工作都有意義、有興趣，能實(shí)現(xiàn)你自身價(jià)值的工作。所以我希望大家都要敬業(yè)，都要對(duì)工作產(chǎn)生感情，要熱愛(ài)自己的工作?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái)。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為要提高各級(jí)人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事 我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明了一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。而管理就是由許多的細(xì)節(jié)構(gòu)成了管理的基本元素。前幾年，國(guó)內(nèi)有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開(kāi)叫板與麥當(dāng)勞和肯德基，說(shuō)洋快餐開(kāi)到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時(shí)間里榮華雞倒下了，而麥當(dāng)勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。從面可樂(lè)溫度、食品烤制、牛肉餅大小到吸管粗細(xì)、柜臺(tái)高度、等待時(shí)間，麥當(dāng)勞都可做到精確到位。當(dāng)你把計(jì)劃制定好，上交的時(shí)候，你常常會(huì)碰到“所有的細(xì)節(jié)都考慮周全了嗎？要不我們?cè)诶^續(xù)討論討論”等話(huà)，可是最后結(jié)果呢？那些東西即使蒙上了灰，上級(jí)也不會(huì)想著去擦一下，更別說(shuō)將書(shū)面上的細(xì)節(jié)改善計(jì)劃付諸執(zhí)行了。第二、執(zhí)行能力執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問(wèn)題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒(méi)有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會(huì)使管理層以致于更基層的工作人員不能認(rèn)真的對(duì)待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。有不意見(jiàn)或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴(yán)重的。要做好過(guò)程督促、去指導(dǎo)工作，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理方式，如果正確的話(huà)，團(tuán)隊(duì)就能形成一個(gè)強(qiáng)力體系。如何做到讓員工既能無(wú)條件的執(zhí)行又心悅誠(chéng)服，沒(méi)有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君“十思”，他在《諫太宗十思疏》中提請(qǐng)管理者要躬身自責(zé)。在執(zhí)行者整體性思難特性一時(shí)難以改變的情況下，管理者必須通過(guò)慎思消除其中的負(fù)面影響。管理者違背了這個(gè)邏輯，在實(shí)踐中必將會(huì)碰釘子，就會(huì)使自己的事業(yè)被自己所依賴(lài)、所親手培植起來(lái)的執(zhí)行者葬送。正所謂“滅六國(guó)者，六國(guó)也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。“欲將取之，必先予之”，能夠這樣堅(jiān)持“十思”而不懈怠，得到“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行也就指日可待。如果把“沒(méi)有任何借口”當(dāng)做解決企業(yè)問(wèn)題立即見(jiàn)效的診治方式，那么通過(guò)管理者的“十思”提高企業(yè)的執(zhí)行力則是一種辯證施治。解放思想是提高執(zhí)行力的前提。提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看是合理的借口。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。因此，要具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。二、公司和員工有著共同的利益一個(gè)公司的興衰靠的是所有員工的努力，而公司的興衰與員工的利益休戚相關(guān)，員工為公司付出時(shí)間和精力，公司一定會(huì)帶給員工更好的生活保障。敬業(yè)的人，會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷的鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精。做一個(gè)優(yōu)秀的員工還有很多方面，比如：主動(dòng)執(zhí)行、自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口，充滿(mǎn)激情與創(chuàng)造力，自我激發(fā)、自我管理、自我加壓、不斷學(xué)習(xí)等等，總之，優(yōu)秀的員工，首先要有一種積極的態(tài)度，站在公司的角度，來(lái)完成自己能力的提升。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。而工作態(tài)度完全取決于自己。碰到問(wèn)題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會(huì)得到解決或者變小。不論做任何事情都要追求卓越?，F(xiàn)在，大家能得到自己一分滿(mǎn)意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。多做一些份外工作，會(huì)使你盡快地從工作中成長(zhǎng)起來(lái)。也不可為過(guò)失找借口，犯錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)，反而為己開(kāi)脫、辯解，把責(zé)任推得干干凈凈，也可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)原諒你一次，但他心中一定會(huì)感到不快，對(duì)你產(chǎn)生“怕?lián)?zé)任”的不良印象。另外，一名優(yōu)秀員工，一定要時(shí)刻心存品質(zhì)的意識(shí)。事先應(yīng)當(dāng)考慮最終目標(biāo)、階段性目標(biāo)和辦法措施三要素。第一天準(zhǔn)備第二的事，每一天的事都為將來(lái)做準(zhǔn)備，當(dāng)你做了準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)來(lái)到你就會(huì)抓住，否則，任何機(jī)會(huì)都不是你的。見(jiàn)面問(wèn)聲“早上好”，是一天工作情緒的開(kāi)始，是精神充足的保證，更是溝通人際關(guān)系、給人留下好的印象的要素。（4）、工作中要有朝氣，表現(xiàn)出開(kāi)朗活力的樣子，讓工作環(huán)境洋溢蓬勃生氣，要知道領(lǐng)導(dǎo)不喜歡那些提不起精神的人。不要加入小幫派。十一、要注重個(gè)人形象，維護(hù)公司聲譽(yù)一個(gè)人不論是在公司還是在其它地方都應(yīng)當(dāng)非常注重自已的形象，同時(shí)極力維護(hù)公司好聲譽(yù)。投稿人：郭俊 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