【正文】 再有，我充分利用一些協(xié)警的貪財(cái)心理，與他們做好溝通工作，采取利潤分成的方式合作經(jīng)營，也為本公司的偉大事業(yè)添色不少。我充分利用了這種機(jī)會(huì)，平均每天拜訪兩位客戶，從而創(chuàng)造了絕佳業(yè)績。??進(jìn)行會(huì)議的第三項(xiàng)議程：有請縣委常委、常務(wù)副縣長………..縣長作指示，大家掌聲歡迎。同志們，做好未成年人司法各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨、意義也比較重大。主要表現(xiàn)在：會(huì)議主題突出、議程緊湊，是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議、高效率、高質(zhì)量的會(huì)議，真正起到了部署工作，統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞干勁的作用，達(dá)到了預(yù)期的目的下面，我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，再強(qiáng)調(diào)一下幾點(diǎn)要求：一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)。下面有請芒市未成年人司法項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長白少榮宣讀《關(guān)于開展未成年人司法項(xiàng)目的意見》。三點(diǎn)缺一不可，三點(diǎn)都具備才會(huì)讓人心服、口福，三者是相輔相成的。（表揚(yáng)是要點(diǎn)名表揚(yáng)，不要吝嗇溢美之詞，但批評(píng)時(shí)，要分時(shí)候、分人，看這個(gè)人的性格和接受能力，如：分男女 ；分長幼等。（當(dāng)上級(jí)布置工作時(shí)，不會(huì)告訴你方法，但你要給員工布置時(shí)，你要告訴他方法，對自己的員工要了解，要教育一個(gè)人，就是要讓他把錯(cuò)誤犯了再指出來，這樣會(huì)記憶深刻，但要在你的控制范圍內(nèi)。（給員工培訓(xùn)時(shí)，拿實(shí)例更吸引人，并以此類推，避免員工出現(xiàn)類似的問題）（4）把每個(gè)要講的問題打好腹稿，防止緊張時(shí)說錯(cuò)說亂，要做到條理性清楚，胸有成竹。班組會(huì)時(shí)間短，效率高。⊙服務(wù)目標(biāo)：員工滿意：我們鼓勵(lì)員工對飯店的忠誠和對工作的投入，共同建立好員工之家。執(zhí)行的跟蹤包括制訂跟蹤負(fù)責(zé)人和跟蹤的方法。◆行動(dòng)計(jì)劃要取得滿意的會(huì)議結(jié)果，在整個(gè)會(huì)議進(jìn)程中，非常關(guān)健的一項(xiàng)也是最后一項(xiàng)，即行動(dòng)計(jì)劃。因此，這是一種錯(cuò)誤的做法。通常在這種情況下，一旦他們提出問題，主管或經(jīng)理在作為會(huì)議主持時(shí)，就愿意多跟他們進(jìn)行溝通，結(jié)果可能就會(huì)使其他的員工感覺受到冷落。基于民主的想法，很多會(huì)議主持者會(huì)采用“讓員工們充分發(fā)表意見，并試圖參與討論”的方法來解決個(gè)別參會(huì)者大發(fā)議論的問題。實(shí)際上，這跟人與人之間的破冰有關(guān)，會(huì)議主持者應(yīng)打破沉默的堅(jiān)冰，開好會(huì)議的頭，不將沉默帶到會(huì)議的過程中。在會(huì)議過程中，每個(gè)人都希望會(huì)議能順利地進(jìn)行，但是也經(jīng)常會(huì)有一些意想不到的問題會(huì)出現(xiàn)，這就需要會(huì)議主持者有效地控制會(huì)議的現(xiàn)場。觀察參會(huì)者的反應(yīng)，并給予反饋，有助于整個(gè)會(huì)議的順利進(jìn)行，同時(shí)還能很有成效地和參會(huì)者進(jìn)行有效的溝通，從而為高效率的會(huì)議奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)議主持者需要適時(shí)地區(qū)分參會(huì)者的不同風(fēng)格，控制會(huì)議的氣氛。、推動(dòng)會(huì)議的進(jìn)程作為會(huì)議的主持人，如果能充分地準(zhǔn)備，完全能有效地控制會(huì)議的時(shí)間。5．做討論的總結(jié)剔除小的、次要的問題，進(jìn)行討論的總結(jié)是會(huì)議主持者的職責(zé)，這樣可以保證會(huì)議的成果，引導(dǎo)會(huì)議的良性進(jìn)展，而不至于使會(huì)議最終沒有任何效果，或亂七八糟、沒有任何的條理性。會(huì)議進(jìn)行過程中，當(dāng)會(huì)議主持者提出一些問題時(shí)，存在沒有任何人回答的可能，在這種情況下，會(huì)議主持者應(yīng)該怎么辦呢？沒有人應(yīng)答的場面會(huì)對整個(gè)會(huì)議目標(biāo)最終的達(dá)成產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)榈貌坏椒答?。與冷場相反，個(gè)別參會(huì)者有時(shí)不停地高談闊論，也會(huì)造成尷尬的局面。這種做法也是錯(cuò)誤的，如果每提出一個(gè)問題都如此進(jìn)行，會(huì)議將占據(jù)工作的全部時(shí)間。那么，會(huì)議主持者應(yīng)該如何有效地避免這種情況的發(fā)生呢？◆對參會(huì)者提出的問題置之不理，進(jìn)行下面的議題對參會(huì)者提出的問題置之不理，是會(huì)議主持者最容易也直接想到的辦法。如果每提出一個(gè)問題都如此進(jìn)行，會(huì)議將占據(jù)了工作的全部時(shí)間。通過會(huì)議，管理者最終要得出決議，決議以后執(zhí)行的方法，這都需要制訂行動(dòng)計(jì)劃。通常，執(zhí)行的跟蹤要明確所要完成的項(xiàng)目、跟蹤的負(fù)責(zé)人、完成項(xiàng)目的限制時(shí)間、可能涉及的合作部門和個(gè)人、所要達(dá)成的目標(biāo)以及衡量的方法等各方面的內(nèi)容。賓客滿意：我們要用行動(dòng)贏得顧客的好感和對服務(wù)的認(rèn)可建立好賓客之家。時(shí)間約3045分鐘(管區(qū)會(huì))，要做好會(huì)前準(zhǔn)備。（5）批評(píng)誰最好事先打個(gè)招呼，做到有憑有據(jù)調(diào)查好。⑶ 講評(píng)工作對事不對人?？梢渣c(diǎn)名，也可以不點(diǎn)名，這是技巧問題。第三篇：會(huì)議主持會(huì)議主持