【正文】 記錄。產(chǎn)品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責(zé)任比例分配處理。工資標(biāo)準(zhǔn)是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應(yīng)得的工資額。廠部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。品質(zhì)對生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗與鑒定。第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。附件：4．借工工時表貨物錯發(fā)、亂發(fā)，因而造成貨期延誤或損失等不良結(jié)果，該出錯員工則按照《因工作差錯造成經(jīng)濟損失的處罰規(guī)定》承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任；，如：倉務(wù)員裝、卸車過程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責(zé)任人時，則由成品倉所有員工共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任；7．本制度試行三個月，試行期滿后根據(jù)試行情況作出完善后正式執(zhí)行，試行期間如果計件工資低于計時工資，則按計時工資發(fā)放。計時人員工資從成品倉計件工資總額中扣發(fā)。、經(jīng)理要對員工開展績效結(jié)果面談。：提議制訂或修改員工計件工資的計算方法；監(jiān)控倉儲部的人員配置情況；每月15日前將倉儲部的考勤結(jié)果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報財務(wù)中心；審核倉儲部每月10日前報上來的計件人員考核結(jié)果； 倉儲部成品倉將《計件員工日報表》填寫后，送客服部、OEM、技術(shù)部主管簽名確認(rèn)； 財務(wù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)計件工資的計算方法計算出倉儲部品倉計件人員的工資。(4人)、倉務(wù)員(10人)及叉車司機(2人)。：，可以采用保底工資發(fā)放，對于保底工資低于計件工資的差額部分，則從倉儲部成品倉的計件工資總額中劃撥； ，可以采用計件工資發(fā)放，但須等到公司發(fā)工資之日來領(lǐng)取或?qū)懳猩暾垥?發(fā)工資時由公司打入其個人工資卡； 對于辭退、開除的人員，一律采用保底工資的形式立即發(fā)放工資，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度連帶經(jīng)濟處罰。本組考評系數(shù)個人考評系數(shù)； 成品倉月件資總額 =當(dāng)月完成總搬運量； 本組考評系數(shù)=本組員工個人考評系數(shù)總和； =崗位分配系數(shù)個人考評分?jǐn)?shù)； =； 、叉車司機崗位分配系數(shù)= : ，滿分為100分，考核表由人力資源中心和倉儲部共同負(fù)責(zé)制定，由倉儲部成品倉主管負(fù)責(zé)考核，部門經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)。、總監(jiān)、部門經(jīng)理；所有成員應(yīng)保質(zhì)保量完成各自的工作職責(zé)，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。第一篇：倉儲部成品倉計件工資制度倉儲部成品倉計件工資制度2011628 中國冷鏈物流網(wǎng)（）為了繼續(xù)推行集團公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動員工的積極性，滿足生產(chǎn)需要，特擬集團倉儲部成品倉計件工資制度。：、修改、批準(zhǔn)權(quán)限：文件內(nèi)容由計件小組成員共同討論起草決定，人力資源中心執(zhí)筆完成初稿，由集團人力資源中心人力資源主管制訂、PMC中心總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)、人力資源中心副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；：計件相關(guān)事項的牽頭召集；重要事項的修改，須召集計件小組成員共同討論決定； 倉儲部成品倉：在每月的15日前統(tǒng)計出倉儲部成品倉上月完成的產(chǎn)值，并將《計件員工月報表》送財務(wù)中心。由倉儲部成品倉主管負(fù)責(zé)將考核匯總結(jié)果于次月10日前交到人力資源中心審核，經(jīng)核實無誤后送財務(wù)中心，納入員工計件工資的計算。執(zhí)行，具體上下班時間由倉儲部成品倉根據(jù)實際工作需要另行安排； 借工計算：借出； : （產(chǎn)品） 保底工資:保底工資=職級最低工資90%+工齡工資+特殊津貼+，原則上在第一個月（15日前進(jìn)廠）內(nèi)以計時的方式發(fā)放工資，從第二個月起按計件工資發(fā)放；倉儲部經(jīng)理也可以決定進(jìn)廠即按計件工資執(zhí)行或延長計時工資時間，但最長不能超過三個月。：人力資源中心 成員為：人力資源中心、財務(wù)中心、倉儲部、客服部、OEM部、技術(shù)部、海外銷售中心。在每月20日前，將倉儲部成品倉的計件工資算出；；對員工進(jìn)行績效考核； ： 工資結(jié)構(gòu)：=基本工資+崗位工資+計件工資+工齡工資+伙食補貼 =基本工資+崗位工資+計件工資+工齡工資+伙食補貼 =計件工資+工齡工資+伙食補貼 ： 員工月件工資=成品倉月件資總額247。面談要充分肯定員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)，并指出不足之處，商討改進(jìn)辦法； 。，因倉管員自身原因造成貨物錯發(fā)、亂發(fā)，因而造成貨期延誤或損失等不良結(jié)果，該出錯員工則按照《因工作差錯造成經(jīng)濟損失的處罰規(guī)定》承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任； ，如：倉務(wù)員裝、卸車過程中造成貨物碰損、摔壞，又不能查明是具體責(zé)任人時，則由成品倉所有員工共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任；7．本制度試行三個月，試行期滿后根據(jù)試行情況作出完善后正式執(zhí)行，試行期間如果計件工資低于計時工資，則按計時工資發(fā)放。8．本制度制訂、修改和解釋權(quán)歸屬人力資源中心。第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。制造和人事負(fù)責(zé)提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。第五條 工資制度基本術(shù)語定義 ：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。全檢組與注塑組員工計件產(chǎn)品按ipqc驗收合格實數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計算。（3）作業(yè)員工資=（計件工資+計時工資）+全勤獎+崗位工資扣款 計件工資=實際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價（4）成型拉個別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。（5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。(4)．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進(jìn)行核對，并將差異情況回復(fù)制造部。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。信息公開及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當(dāng)月計件工資、出勤工時等。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進(jìn)行合理調(diào)整。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動的核實。批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品, 元/小時計算.。因停電超過半個小時,。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。、一個月累計達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。第十二條：計件員工的工資結(jié)構(gòu)；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以包裝成品計算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績效考核等級由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。686460625= 260小時的人：工資為：260247。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計件單價的準(zhǔn)確。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)提供扣除工時統(tǒng)計。 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。 采購部負(fù)責(zé)及時供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補給。247。 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利177。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準(zhǔn)。5 計件其它事項說明 工作日內(nèi)換線換料換機換模等，達(dá)到或超過三次，由車間按實