【正文】 了消費(fèi)者的認(rèn)可 ,市場空間的喪失遠(yuǎn)比估計(jì)的要快。有機(jī)農(nóng)莊項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目 錄 第一章 執(zhí)行總結(jié) 4 項(xiàng)目背景 4 公司簡介 4 生態(tài)農(nóng)莊簡介 5 公司產(chǎn)品與服務(wù) 6 公司發(fā)展 7 公司管理圖 8 融資方案 8 第二章 產(chǎn)業(yè)分析 10 政策環(huán)境分析 10 產(chǎn)業(yè)分析 11 有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分析 11 農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)分析 14 第三章 市場分析 19 地區(qū)市場發(fā)展 19 有機(jī)產(chǎn)品市場分析 20 有機(jī)產(chǎn)品市場發(fā)展特征 20 有機(jī)蔬菜的市場發(fā)展?fàn)顩r 21 合肥市家庭有機(jī)種植市場 22 家庭有機(jī)生產(chǎn)體驗(yàn)勞動 23 合肥農(nóng)家樂市場分析 23 消費(fèi)者的心理需求 24 消費(fèi)者購買有機(jī)蔬菜的心理 24 消費(fèi)者種植有機(jī)蔬菜的心理 26 第四章 競爭性分析 27 競爭者 27 市場競爭分析 29 優(yōu)勢 (S) 29 劣勢 (W) 30 . 機(jī)遇 (O) 31 挑戰(zhàn) (T) 31 第五章 產(chǎn)品與服務(wù) 32 技術(shù)認(rèn)證 32 原材料 33 蔬菜種子價(jià)格 : 33 公司農(nóng)莊土地規(guī)模 35 公司農(nóng)莊種植價(jià)格 35 包裝 37 第六章 營銷計(jì)劃 38 營銷因素分析 38 營銷策略 39 產(chǎn)品策略 39 土地租賃營銷 40 定價(jià)策略 price 41 分銷渠道 place 41 促銷策略 promotion 42 銷售隊(duì)伍的建立 44 第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃 46 建設(shè)規(guī)模及預(yù)算 46 公司資金需求說明表 46 成本費(fèi)用估算表 47 未來效益估計(jì) 47 第一階段 13 年 ,總面積十畝 47 第二階段 35 年 ,總面積擴(kuò)至五十畝 49 預(yù)計(jì) 2021 年資產(chǎn)負(fù)債表 50 預(yù)計(jì) 2021 年利潤表 51 資金來源說明和使用 51 第八章 技術(shù)可行性評估 52 SWOT 分析 52 優(yōu)勢分析 52 劣勢分析 52 機(jī)會分析 53 威脅分析 53 技術(shù)論證 54 設(shè)計(jì)原則 54 生態(tài)環(huán)境綜合治理技術(shù) 54 無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù) 55 庭院生態(tài)模式建設(shè)技術(shù) 55 政策因素論證 56 團(tuán)隊(duì)與管理 57 第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略 59 原材料風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 59 原材料風(fēng)險(xiǎn) 59 規(guī)避策略 59 市場不確定風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 60 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn) 60 規(guī)避策略 60 生產(chǎn)不確定風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 61 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 61 規(guī)避策略 61 競爭風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 61 競爭風(fēng)險(xiǎn) 61 規(guī)避策略 62 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略 62 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 62 規(guī)避策略 63 政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避策略 64 政策風(fēng)險(xiǎn) 64 規(guī)避策略 64 退出機(jī)制 64 第一章 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目背景 有機(jī)農(nóng)業(yè)起源于中國自然農(nóng)耕法 ,最近十年方才回歸中國 ,迫于人口等多方面的壓力 ,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中大量使用農(nóng)藥和化肥 ,生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重 破壞。有機(jī)農(nóng)業(yè)既要考慮發(fā)展 ,還要在客戶認(rèn)可上下功夫 ,才能有效的形成市場需求。 農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)中 ,農(nóng)村家庭的土地由公共土地和自留地兩部分組成。 公司經(jīng)營 :公司以建立的生態(tài)農(nóng)莊為基地 ,提供土地種植租賃服務(wù)、種植物的有償管理服務(wù)、有機(jī)食品的生產(chǎn)與經(jīng)營、餐飲等。在此基礎(chǔ)上 ,延有機(jī)蔬菜的上、下游發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) ,進(jìn)而建成生態(tài)農(nóng)莊。(2)生產(chǎn) 消費(fèi)模式。 農(nóng)莊內(nèi)還將會建成全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng) ,讓客戶在家中就可以通過網(wǎng)絡(luò)來觀看自己的菜園蔬菜及瓜果的生長情況 ,以便及時(shí)的進(jìn)行管理。二是面向有條件的城市家庭出租土地種植蔬菜 ,種植成果實(shí)行自產(chǎn)自銷或回購代銷。 衍生產(chǎn)品 :有機(jī)食品 ?土雞、土豬、野生魚等 。 即針對一些客戶無法抽出時(shí)間管理自己租賃土地上的蔬菜 ,由我們有償代為管理 ,同時(shí)可以安排人員采摘 ,洗凈后 ,派專人送到指定的經(jīng)銷處 ,備顧客自取。 35 年 :脫離其他大棚蔬菜 ,一方面由本公司自己培育幼苗 。另外土地租賃家庭種植這一部分 ,我們將建立并逐步完善休閑設(shè)施。通過上述途經(jīng)得到的發(fā)展資金可以分為兩類 :資本金和債務(wù)資金。 中商情報(bào)網(wǎng)發(fā)布《 20212021 年中國有機(jī)食品行業(yè)分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、中綠華夏認(rèn)證機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外上百種相關(guān)報(bào)紙雜 志的基礎(chǔ)信息以及對有機(jī)食品等研究單位等公布和提供的大量資料 ,首先介紹了有機(jī)食品的定義、分類和應(yīng)具備的條件等 ,接著分析了國際國內(nèi)有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品行業(yè)的發(fā)展概況 ,并對有機(jī)食品市場做了區(qū)域發(fā)展的分析 ,然后具體介紹了有機(jī)蔬菜、有機(jī)茶、有機(jī)水果、有機(jī)大米、有機(jī)奶制品、有機(jī)水產(chǎn)品的發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)分析 我們的有機(jī)農(nóng)場創(chuàng)新型的提出了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的概念 ,所以我們的競爭者除了眾多的有機(jī)農(nóng)場外還包括了各種服務(wù)休閑娛樂業(yè)。 有機(jī)農(nóng)業(yè)有別于化學(xué)農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè) ,但又源于自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。根據(jù) 歐盟頒布的 NO2092/91《農(nóng)產(chǎn)品有機(jī)生產(chǎn)法令》和美國《聯(lián)邦有機(jī)食品生產(chǎn)法》 OFPA 的要求 ,有機(jī)食品的標(biāo)準(zhǔn)為 :原產(chǎn)地?zé)o任何污染。貯藏、運(yùn)輸過程中未受到有害化學(xué)物質(zhì)除菌劑、除蟲劑等的污染 。 1984 年中國大學(xué)、中國可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展中心開始進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)的研究工作。 比較我國和國外有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品發(fā)展條件 ,我國更具有發(fā)展優(yōu)勢。我國農(nóng)民具有精耕細(xì)作和機(jī)肥的良好習(xí)慣 ,有利用手工簡易農(nóng)具鋤草和采用物理、機(jī)械、生態(tài)技術(shù)防 治病蟲的豐富經(jīng)驗(yàn) 。所有這些有利因素將會促進(jìn)我國有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品的快速發(fā)展。要對有機(jī)食品的生產(chǎn)者、加工者、銷售者進(jìn)行培訓(xùn) ,加強(qiáng)科技指導(dǎo) ,提高他們素質(zhì)。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析 ,全球有機(jī)食品的貿(mào)易額在今后 10 年將從目前的年均110 億美元增加到 1000 億美元。目前我國有機(jī)食品的生產(chǎn)遠(yuǎn)不能滿足國場的需求 ,只要我們抓住機(jī)遇 ,發(fā)揮自身優(yōu)勢 ,經(jīng) 過幾年速發(fā)展 ,使我國的有機(jī)食品從全球有機(jī)食品貿(mào)易額的 高到 1%~2%,形成每年出口創(chuàng)匯 10多億美元。初期多數(shù)“農(nóng)家樂”一般是將農(nóng)民自家住房改造為接待設(shè)施 :配備床、被褥等設(shè)備 ,簡單整修廁所、廚房 ,吃飯則是向客人 提供農(nóng)村家常飯菜。 “農(nóng)家樂”產(chǎn)品特點(diǎn)比較明顯 ,首先是環(huán)境好。 “農(nóng)家樂”產(chǎn)生在郊區(qū)、山區(qū)、邊遠(yuǎn)地區(qū) ,交通狀況欠佳 ,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不完善 ,農(nóng)民群眾待客淳樸、實(shí)在 ,服務(wù)成本低 ,提供的產(chǎn)品收費(fèi)普遍不高 ,適合大眾消費(fèi)需求。 (5)客源不穩(wěn) ,服務(wù)簡單。 城郊休閑型“農(nóng)家樂”是服務(wù)于城市居民在夜晚、周未吃、住、玩休閑的“農(nóng)家樂” ,周邊 多數(shù)沒有景點(diǎn)。這些“農(nóng)家樂”一般以中近程市場為主體 ,個(gè)別景區(qū)品位高 ,市場也會擴(kuò)展到中遠(yuǎn)程。 “農(nóng)家樂”作用 (1)豐富了旅游業(yè)內(nèi)涵。這些農(nóng)民可以不出家門掙大錢 ,不用為掙到了錢討不出帳發(fā)愁 ,加快了農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,使他們脫貧致富奔小康。 (4)構(gòu)建了“和諧社會”。 存在問題 (1)發(fā)展不平衡。 (2)行業(yè)管理滯后。全國“農(nóng)家樂” ?總結(jié)、研究的滯后 ,管理跟不上 ,沒有專門機(jī)構(gòu)管理。農(nóng)民對“農(nóng)家樂”認(rèn)識不足 ,特色保持不夠 ,城市化現(xiàn)象正在蔓延。其中 ,全市設(shè)施蔬菜面積達(dá)到 50 萬畝 ,平均每年增加 5 萬畝 ,比重占蔬菜播種面積的 22%以上。今后 ,環(huán)城都市型精 品蔬菜生產(chǎn)基地、環(huán)湖生態(tài)型水生蔬菜生產(chǎn)基地、沿嶺適應(yīng)型特色瓜菜生產(chǎn)基地、沿路高效型設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地等各具特色的四大果蔬基地將分布在合肥各個(gè)區(qū)域。 有機(jī)產(chǎn)品市場分析