20xx年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及20xx年工作計(jì)劃與20xx年質(zhì)檢人員個人總結(jié)范文匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 大，東西好多，好雜。%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。2. 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在XX年將會有不錯的改觀。7. 來料檢驗(yàn)合格率%，%%。%，%有很大的提高，%。%，%。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。2018年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及2019年工作計(jì)劃與2018年質(zhì)檢人員個人總結(jié)范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及2019年工作計(jì)劃質(zhì)控部XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃一、總結(jié)引言XX年，質(zhì)控部在較XX年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。這也是XX年努力的一個方向。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)
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