20xx年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及20xx年工作計(jì)劃與20xx年質(zhì)檢人員個(gè)人總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 一個(gè)小小的耳板，如果在涉及和耳板一起用到的拉桿、螺母，拉桿、螺母的采購(gòu)，資金的利用等問(wèn)題，都是一連串的，而我只能掌握我所檢驗(yàn)的范圍?？墒恰叭站靡?jiàn)人心”這句話在我眼里、在這個(gè)環(huán)境里已經(jīng)不是那么陌生。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。3. 客戶投訴客戶投訴13次，XX年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。而現(xiàn)在我感覺(jué)我每天走過(guò)的步伐是一定的，但方向卻越來(lái)越少，而我想做的是能不能讓它在心底變得更少一些。關(guān)于產(chǎn)品的尺寸公差問(wèn)題，控制不好，難于控制的是長(zhǎng)度尺寸，有時(shí)候產(chǎn)品完成之后長(zhǎng)度超差40～50mm，可是產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)，過(guò)程中各組件的尺寸也在公差范圍之內(nèi)，可是成品卻離技術(shù)圖紙要求甚遠(yuǎn)，請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可用，沒(méi)問(wèn)題！可是圖紙標(biāo)明的公差要求17
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