20xx年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及20xx年工作計(jì)劃與20xx年質(zhì)檢人員個(gè)人總結(jié)范文匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 性過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。臨近年末，回顧近一年的工作，個(gè)人有很多感觸，我經(jīng)常會(huì)問自己一句話，“我沒有白拿老板的工資吧？”起初我會(huì)認(rèn)為我的努力、付出與回報(bào)會(huì)是逆差。9有什么用？以后我該怎樣判斷？這樣是不是意味可以不要公差要求，或加大公差范圍以客戶可以接受為標(biāo)準(zhǔn)？這讓我很難做。此致敬禮質(zhì)檢部xxx。經(jīng)過部門內(nèi)同事互相溝通、調(diào)節(jié)仍有缺陷之處，這在我專職檢驗(yàn)的這一塊深有體會(huì)。有好多我沒接觸、不知道的東西。3．提升品質(zhì)專業(yè)技能能力培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。這也是XX年努力的一個(gè)方向。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。%，%有很大的提高，%。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在XX年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。2. 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。記得剛來(lái)的時(shí)候，給我第一印象工廠里好大，東西好多，好雜。工作之二，質(zhì)檢工作流程的銜接，由于一直以來(lái)對(duì)產(chǎn)
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