20xx工程招標工作總結-wenkub
2024-10-10 13 本頁面
【正文】 . 將投標團隊名單和聯系辦法，投標階段計劃書，通過發(fā)給公司費用控制部和材料部。3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件。對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點。設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能)。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。設計工作主要分為如下幾個步驟：1. 投標負責人，設計經理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計。3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向。5. 根據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計。第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問題：a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度。b) 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的
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