20xx工程招標工作總結(參考版)
2024-10-10 13:53本頁面
【正文】 不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。假如我們提高單價，相應降低材料數量后，保持總價不變。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高?？照{與工藝設備的報價太高。我們有四個失誤：a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態(tài)度不是很積極。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：i. 第一輪報價：(五進三)第一輪報價的組織工作，有點混亂。收集并匯編回標文件是一個系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。另一方面，既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：1. 選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提。在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。n 空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1