xx工程公司合約部20xx年工作總結(jié)-wenkub
2022-11-16 20:44:12 本頁面
【正文】 發(fā)包合同 8 個 ?，F(xiàn)將 本年度工作逐項總結(jié)匯報如下： 一、關(guān)于 公司 質(zhì)量 等三大 體系 繼公司 2020年首次通過 ISO9001等三大標(biāo)準(zhǔn) 體系資格認(rèn)證之后，我部門從管理標(biāo)準(zhǔn)中提取精華，在原來制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在公司的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的合約管理方面的制度作了較大的修改，以更適應(yīng)公司的管理思路，也便于項目管理，有效的堵塞了原來存在的管理漏洞，新的制度在運(yùn)行過程中也是得到了很好的驗證和更進(jìn)一步的細(xì)化和完善，為跟上公司乃至 XX 的發(fā)展的戰(zhàn)略作了很好的鋪墊。同時也為 提高本部門本專業(yè)的管理效率提供了基礎(chǔ)保證，在實 踐中不 斷的檢驗，盡可能的把管理制度做到 最優(yōu)化， 在具體事務(wù)中也嚴(yán)格按照體系的精神來做工作， 從而保證了 今年 三大體系的復(fù)審 的順利通過。 2020 年公司在建項目有 7 個， 當(dāng)年 竣工項目有 4 個， 年底在建的項目有 個， 工期的履行整體情況良好。 三、努力做好標(biāo)價分離工作及風(fēng)險抵押承包工作 以 XX 標(biāo)價分離工作為范本，建立了公司、項目二級標(biāo)價分離管理機(jī)構(gòu)，公司成立總經(jīng)濟(jì)師主抓，以本部門為主其他各職能部門齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項目部成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，合約經(jīng)理為責(zé)任人，工程、材料、財務(wù)、預(yù)算等人員齊抓 共管的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 實行先算后干、邊干邊算、干完結(jié)完的指導(dǎo)方針， 及時收集工程項目的各種變更、 簽證 ， 督促項目部隨時 為進(jìn)行工程項目的結(jié)算 收集有利的結(jié)算資料，從而
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