【正文】 職工扶貧幫困。公司自1995年起實(shí)行全員勞動合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。維護(hù)每個(gè)勞動者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的首要任務(wù)。近年來，公司把職代會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，以落實(shí)職工各項(xiàng)民主權(quán)利為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“主要議程申報(bào)制”、“主要議案預(yù)審制”和“分項(xiàng)表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權(quán)，提高職代會質(zhì)量和權(quán)威，切實(shí)增強(qiáng)民主管理實(shí)效。二、充分發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的重要作用 企業(yè)工會要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，本著以人為本、人文關(guān)懷的工作理念，主動尋找工作結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)設(shè) 1 寬松的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)融洽的干群關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。由于勞動者本身就是一個(gè)數(shù)量龐大的社會群體，加上每個(gè)勞動者背后都有數(shù)位和其直接聯(lián)系的成員，因此勞動關(guān)系的和諧與否，不僅是勞動者個(gè)人的事情。第一篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)建和諧社會，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。而涉及到數(shù)千萬個(gè)家庭和數(shù)億人的利益。暢通民主管理渠道。對凡是涉及到職工切身利益的如：《勞動用工動態(tài)管理辦法》、《職工住房分配方案》、《職工獎(jiǎng)懲辦法》等管理辦法，都召開職代會或職代會聯(lián)席會審議通過。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系要以完善工資平等協(xié)商機(jī)制為突破口，加大勞動關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。為保證集體合同的實(shí)效性，公司工會每年組織職能部室和職工代表對集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視檢查，并將檢查中職工反映的突出問題與行政協(xié)商解決。協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。建立職工扶貧幫困常態(tài)機(jī)制，設(shè)立“困難職工救助基金”和“醫(yī)療互助基金”，對困難職工給予資助，對重大疾病職工及時(shí)救助，為職工解決實(shí)際困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。三、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系的根本是堅(jiān)持和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。工會要充分發(fā)揮形勢、任務(wù)、責(zé)任教育的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工增強(qiáng)居危思危、危而思變、變中圖強(qiáng)的責(zé)任意識和自覺奉獻(xiàn)的勞模意識，按質(zhì)按量按時(shí)按成本干好本職工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和重點(diǎn)，持續(xù)開展大規(guī)模、多項(xiàng)目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工自己動手解決生產(chǎn)工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的圓滿完成。近年來，公司職工年均培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，每年投入的培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)百萬元之多。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。企業(yè)奏響和諧旋律，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，企業(yè)發(fā)展就能高歌猛進(jìn)，企業(yè)職工就能團(tuán)結(jié)和睦、幸福安康。我們的具體做法是：一、提高思想認(rèn)識，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系統(tǒng)一思想認(rèn)識，是確保和諧勞動關(guān)系深入開展的前提。二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動關(guān)系完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重要保障。二是健全和完善了職工收入分配制度。針對公司機(jī)械加工設(shè)備較多、容易發(fā)生機(jī)械、電氣安全事故的特點(diǎn)，公司制定了相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并加大了對《規(guī)程》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，通過“三級安全教育”，有效提高了員工的安全生產(chǎn)技能；通過加大安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)投入，進(jìn)一步完善了企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施；在夏季防暑、冬季防凍、女工防護(hù)、職業(yè)病防治等方面均制定了相應(yīng)的制度和措施；同時(shí)明確了工會在公司安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督、檢查作用，嚴(yán)格按照《勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)合同》執(zhí)行，有效地防止了企業(yè)安全事故的發(fā)生。一是堅(jiān)持職工代表大會制度，堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會，討論審議通過公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問題。通過工會委員會、職工代表咨詢會、職工民主議事會等形式，討論研究公司建設(shè)和發(fā)展的重大決策，解決職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題；公司每年都要組織職工代表對全公司員工和干部進(jìn)行一次民主評議，并將評議結(jié)果作為干部任用、工資晉升的重要依據(jù)，充分發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用；暢通職工合理化建議渠道是職工參與民主管理的重要形式，在職工食堂和辦公樓設(shè)置了總經(jīng)理信箱，廣泛收集職工的各種投訴和建議；僅2009年，公司就收到職工合理化建議34條，內(nèi)容涉及到干部任用、節(jié)能降耗、小改小革、職工生活等問題，其中大部門建議已被公司管理層采納，收到十分顯著的效果；職工關(guān)于改善員工伙食的建議引起了公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，并多次開會研究和征求職工意見，落實(shí)了整改措施，也使員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)由原來的每餐3元提高到5元，盡管公司的費(fèi)用增加了，但飯菜的質(zhì)量提高了、花樣更豐富了，職工干事的勁頭也更足了。二是開展豐富多樣的職工文化生活。在公司員工非工作時(shí)間發(fā)生意外傷害事故、兄弟企業(yè)發(fā)生工亡事故、員工家庭出現(xiàn)重大變故等情況下，興和人總是自發(fā)地組織捐款，相互提攜，體現(xiàn)了興和大家庭團(tuán)結(jié)友愛、親如一家的深厚感情。第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和諧企業(yè)是和諧社會的基礎(chǔ)，和諧勞動關(guān)系是和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在已成為共識。在以資本說話的非公企業(yè)，如何突顯工會的職能，最大限度的發(fā)揮工會組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中爭取和諧勞動關(guān)系的話語權(quán)是關(guān)鍵。工會應(yīng)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中主動做好補(bǔ)臺，協(xié)助、協(xié)調(diào)做好有利于企業(yè)發(fā)展的工作，力足于在有聲有色的工作中獲得理解、認(rèn)同和支持。三個(gè)主動，即：（1）主動參與。工會應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，在維護(hù)企業(yè)利益和員工的利益中尋找最佳平衡點(diǎn)。維護(hù)員工的利益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系又是工會的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時(shí)，工會應(yīng)敢于代表員工的利益行使職能，科學(xué)的、合理的、理直氣壯的維護(hù)員工的合法權(quán)益。從對非公企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部需求分析，大致有以下幾種情況：生活貧困地區(qū)、剛離開土地進(jìn)城務(wù)工人員大多將滿足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有可以接受的報(bào)酬，解決自身溫飽的同時(shí)略有節(jié)余即可，維權(quán)意識淡薄。由國企業(yè)改制后進(jìn)入非公企業(yè)工作在十年以上的國企老員工，更看重企業(yè)的榮譽(yù)感、工作上的安全感，輕易不愿離開企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認(rèn)同感。即：起草好三個(gè)文件，從制度上創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系的氛圍：（1）集體合同，每年一簽，最多