【正文】 程，建成區(qū)綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。（四）實(shí)施秀美工程，創(chuàng)新生活、生態(tài)環(huán)境堅(jiān)持城市建設(shè)與城市管理并重，完善和規(guī)范各項(xiàng)城市立法，積極推行綜合執(zhí)法，強(qiáng)化城市長(zhǎng)效管理。引導(dǎo)干部職工積極參與見(jiàn)義勇為、敬老助殘、濟(jì)貧捐助獻(xiàn)愛(ài)心等的實(shí)踐活動(dòng)。以青少年思想道德建設(shè)為重點(diǎn)，大力開(kāi)加強(qiáng)全區(qū)思想道德建設(shè)，努力塑造以創(chuàng)業(yè)為核心的新時(shí)期開(kāi)發(fā)區(qū)精神。加強(qiáng)科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)精神、科學(xué)方法的宣傳教育。整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，打擊假冒偽劣商品。提高窗口服務(wù)行業(yè)水平，“窗口”行業(yè)規(guī)范化服務(wù)，窗口服務(wù)要有高效的投訴處理機(jī)制。具體要求：以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市為目標(biāo)，深化各類文明創(chuàng)建工作。三是依據(jù)區(qū)精神文明發(fā)展的未來(lái)目標(biāo)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。做好日常會(huì)計(jì)核算工作。一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算公司目前財(cái)務(wù)制度不夠健全，財(cái)務(wù)管理混亂缺乏嚴(yán)密的工作計(jì)劃，存貨庫(kù)存管理缺乏必要的內(nèi)部控制和審計(jì)制度。財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)薄弱根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。票證管理安全。三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事第二篇：三年規(guī)劃太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)委員會(huì)二00五年至二00七年精神文明建設(shè)規(guī)劃二00五年到2007年的三年時(shí)間，是太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（簡(jiǎn)稱“太原經(jīng)濟(jì)區(qū)”）貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力進(jìn)入中西部國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)行列，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展的重要時(shí)期。二、精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)二00五年至二00七年，太原經(jīng)濟(jì)區(qū)精神文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和率先發(fā)展的工作大局，著眼于促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，做好文明創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)造文明和諧的社會(huì)環(huán)境，盡快進(jìn)入我國(guó)中西部國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)區(qū)先 1進(jìn)行列、成為我國(guó)中部崛起的先鋒。（一）實(shí)施形象工程，創(chuàng)新政務(wù)環(huán)境黨政機(jī)關(guān)當(dāng)好表率。2007年，窗口服務(wù)行業(yè)整體跨入市級(jí)文明行業(yè)水平。各類市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)活動(dòng)，不斷提高干部職工素質(zhì)。加強(qiáng)未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在“城中村”改造的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)社區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。引深精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持“城中村”改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，建成一批休閑綠地、廣場(chǎng)、公園，不斷滿足廣大人民群眾的生活需要。四、精神文明建設(shè)工作保障措施統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明區(qū)域創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任意識(shí) 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想基礎(chǔ)，近年來(lái)，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)的精神之魂。各單位負(fù)責(zé)同志是“第一責(zé)任人”，要經(jīng)常深入基層，推動(dòng)工作。要健全精神文明工作目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及書(shū)記工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)、干部選拔。堅(jiān)持弘揚(yáng)和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標(biāo)語(yǔ)、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進(jìn)行發(fā)動(dòng)和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開(kāi)展。實(shí)體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 產(chǎn)品/服務(wù) 5 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 5 書(shū)屋的主營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)： 5 書(shū)屋非主營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)： 6 大眾服務(wù)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 6 會(huì)員服務(wù)概況 7 會(huì)員服務(wù)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 7 市場(chǎng) 8 市場(chǎng)概況 8 市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷概況 8 市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷存在的問(wèn)題 9 經(jīng)營(yíng) 9 店面管理情況分析 9 書(shū)籍采購(gòu)情況分析 10 日常營(yíng)業(yè)情況分析 11 銷售情況 11 管理制度 12 部門(mén)管理制度 12 部門(mén)管理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 12 人力資源管理 12 員工概況 12 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 13 財(cái)務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 總體規(guī)劃 15 宗旨 15 規(guī)劃發(fā)展方向 15 市場(chǎng)分析 16 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 16 市場(chǎng)劃分概況 16 理論依據(jù) 16 細(xì)分的市場(chǎng)及分析： 16 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 17 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 17 目前實(shí)體產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 18 競(jìng)爭(zhēng)分析 18 競(jìng)爭(zhēng)者 18 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額 19 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 19 實(shí)體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 19 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 就北校區(qū)整個(gè)市場(chǎng)而言，未來(lái)的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 就目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 服務(wù)規(guī)劃 21 總述： 21 營(yíng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 服務(wù)細(xì)化有針對(duì)性, 提高普通顧客服務(wù) 21 會(huì)員服務(wù) 22 銷售過(guò)程中的促銷服務(wù) 23 營(yíng)銷規(guī)劃 23 營(yíng)銷計(jì)劃概述 23 營(yíng)銷方式 24 文化營(yíng)銷：豐富的文化活動(dòng) 24 擴(kuò)展銷售渠道 25 促銷活動(dòng) 26 宣傳攻勢(shì) 26 市場(chǎng)滲透 28 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 產(chǎn)品價(jià)格方案 29 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 29 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 30 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計(jì)算和銷售資料的統(tǒng)計(jì) 30 銷售目標(biāo) 31 管理規(guī)劃 32 書(shū)屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 組織架構(gòu) 32 部門(mén)職能的整合和調(diào)整 33 內(nèi)部管理制度 33 人力資源管理 34 人事管理 34 績(jī)效考核 35 人事離職 35 招聘和培訓(xùn) 36 實(shí)體文化 37 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 38 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 38 銷售收入明細(xì)表 39 工資表統(tǒng)計(jì)表 39 財(cái)務(wù)計(jì)劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實(shí)施步驟與時(shí)間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 “書(shū)友部落”活動(dòng)計(jì)劃 43 書(shū)屋各部門(mén)職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)()為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。三、總體目標(biāo)根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動(dòng)搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 2008年，我們計(jì)劃在東開(kāi)發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬(wàn)元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬(wàn)件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”。以陶瓷包裝為龍頭，對(duì)客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。總之，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬(wàn)元。今后我們要加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動(dòng)化注漿，同時(shí)實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過(guò)了省科技廳評(píng)審委員會(huì)的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的