讀細節(jié)決定成敗的感想-wenkub
2024-10-06 23 本頁面
【正文】 得你還不錯，假如你正好此時要打開抽屜，看到你抽屜里面亂七八糟，什么東西都有，甚至還有好多灰，此時老總會怎樣看你呢？他會覺得你是在欺騙他，只是為了應付檢查。現(xiàn)代企業(yè)競爭靠的是什么？就是產(chǎn)品的魅力特性，而魅力特性有是怎么樣做到的呢，就是要注意到別人沒有注意到的細節(jié)，從而提高產(chǎn)品的競爭力。如果當時我多買那么一粒，就不會因為這么小的扣子而多跑那么多的路了。千里長堤是由人來建筑的，一家百年老店也是由人來創(chuàng)建的，不同的是壩堤是用泥土構成，很堅固，可擋洪水，而企業(yè)則是由人和其他的設施構成，千里長堤尚會潰與蟻穴，更何況是一家小小的企業(yè)，相比起來任何一家企業(yè)都應該重視各種小小的細節(jié)。在查老的武俠世界里，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的一句話：天下武功出少林。翻開書的第一面看到了一些圖片，并且還有一些說明，其中有一副是意大利斜塔的：每增加一厘米能導致斜踏的傾覆，1%的失誤都可能導致100%的失敗。第一篇：讀《細節(jié)決定成敗》的感想讀《細節(jié)決定成敗》有感在工作分析課上，肖教授向我們介紹了一本書，說是我們師兄汪中求先生寫的，吸引我的也正在此，就到圖書館去借了一本。便覺得此書真值得一看。各門各派，各有各的絕招。在4月份的時候我在學校附近的小餐廳打工的時候發(fā)生了這樣一件事情：有一位客人來吃飯，但要打包帶走，在他走的時候都給了他一個袋子，筷子，并且還遞給了他一疊紙，等客人走后老板問我為什么要給他，這樣太浪費了。同樣的道理如果顧客提的那個袋子在半路上破了怎么辦，回去了拿出筷子準備吃飯卻發(fā)現(xiàn)筷子是破的或發(fā)霉了有該如何，有的人不喜歡打包就是因為很多油，給顧客多一點紙又有何不妥，難到這樣還會讓顧客不開心嗎？服務周到顧客們就會說那家店服務真好。在我的房間里我給自己提了這樣一副對聯(lián)：處處留心皆學問時時觀察亦知識。大好的表現(xiàn)機會訖不是白白拱手讓人細節(jié)就在于平時的積累。讀后深感文章分析和揭示了當前在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中帶有普遍卻又容易被忽視的“細節(jié)”問題。讀完該書應該能夠引起我們對細節(jié)問題的高度重視。然而，任何事物都具有兩重性，也引發(fā)了一些人一心只能做“大事”，幻想一夜成功，名揚四海。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。不要只看到其細小、不足道的一面，更要看到種種大事都依細節(jié)而存在。因此，在為他們提供服務的時候，我應該力爭做到熱忱、細致、周到，在有關老百姓切身利益的事情，無論是大事還是小事，都應竭盡全力將事辦好，做到求真務實?？梢?，中華民族幾千年的文明之始，先哲們就對對細小力量積累、量變引發(fā)質(zhì)變的道理有著深刻的認識，揭示了細節(jié)決定成敗的真理。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行和落實。學習了這本書，讓我們充份體會到細節(jié)是我么的重要，如果說它關乎一個企業(yè)的生存與發(fā)展一點都不是危言聳聽?？紤]細節(jié)，注重細節(jié)，在做事的細節(jié)中找到機會，是我們從此刻起必須踐行的人生法則。成功的背后是共產(chǎn)黨代表全中國人民的根本利益，同時得到中國大多數(shù)人民支持和擁護。二、解放初期中國在解放初期對資本主義進行有效的“三個改造”，即對農(nóng)業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的改造，由于黨的正確領導，特別是“三個改造”過程，黨中央在細節(jié)上做了大量有效的工作，為建設工業(yè)化國家奠定了堅實的基礎，使“三個改造”在全國取得全面勝利?！按筌S進”運動在盲目求快、急于求成的思想影響下，片面追求工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設的高速度?！按筌S進”口號從戰(zhàn)略上是正確的，但是在戰(zhàn)術上沒有做細，沒有根據(jù)各地的實際情況，盲目上馬給國家經(jīng)濟帶來重大損失。五、結合實際談談感想隨著改革開放不斷深入，各地大力興建開發(fā)區(qū)，在這樣的大好形勢下工廠車間像雨后春筍般的在開發(fā)區(qū)的大地上建設起來。一個企業(yè)也是如此，首先要做強然后才能做大，“強”就是企業(yè)的實力，實力包括您的管理水平、員工的技術力量、營銷隊伍的素質(zhì)、市場的占有率、市場前景如何等等都要在“細”字下功夫。具體的來說就是作為質(zhì)檢部門的管理人員要嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度
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