讀《細節(jié)決定成敗》的感想-預(yù)覽頁
【正文】 細節(jié)”顯得非常重要的時候，人們卻忽視了它。因為任何整體都有是由具體的小事構(gòu)成的，任何戰(zhàn)略決策都是對種種情況分析研究的結(jié)果。因為群眾的事本來就沒有大小之分。汪中求先生所著《細節(jié)決定成敗》一書是對這一真理的深入淺出的詮釋和演譯?！焙柨偛脧埲鹈粽f：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。小到職員接聽電話時的態(tài)度與禮儀，售后的誠信服務(wù)等等，都可能就會讓外界給我們企業(yè)不同的評價，從而給企業(yè)的品牌的樹立和延伸帶來不同的影響。第四篇：讀《細節(jié)決定成敗》的感想《細節(jié)決定成敗》的讀后感本人簡要的閱讀了《細節(jié)決定成敗》這本書后，感觸很多，驗證了一句古語：“天下之大事必作于細，天下之難事必成于易”，無論做什么事情首先要在細節(jié)上下功夫，才能事倍功半。紅軍長征的勝利反應(yīng)了老一輩無產(chǎn)階級革命家對國內(nèi)和國際形勢在細節(jié)上進行了認(rèn)真的分析才在長征途中取得一個又一個的軍事勝利。三、大躍進時中共八大后，社會主義建設(shè)蓬勃發(fā)展，一些工廠、農(nóng)村出現(xiàn)了生產(chǎn)迅速增長的新氣象，黨內(nèi)許多人都認(rèn)為建設(shè)經(jīng)濟建設(shè)的速度可以更快些。農(nóng)業(yè)強調(diào)“以糧為綱”；工業(yè)強調(diào)“以鋼為綱”，要求在5年以致3年內(nèi)提前實現(xiàn)原定15年鋼產(chǎn)量趕上或超過英國的目標(biāo)。四、改革開放的成功改革開放以來，我國對外開放取得了巨大成就，實現(xiàn)了從封閉半封閉經(jīng)濟到全方位開放的偉大歷史轉(zhuǎn)折，形成了從沿海到沿江沿邊、從東部到中西部區(qū)域梯次開放的格局，實現(xiàn)了從貿(mào)易到投資、從貨物貿(mào)易到服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域不斷拓展的開放格局，呈現(xiàn)了從數(shù)量小到數(shù)量大、從質(zhì)量低到質(zhì)量高的開放新趨勢。我在某一個開發(fā)區(qū)參觀幾家新建的工廠，可是從外觀上看氣派宏大，到車間里一看大部分機械設(shè)備閑置，聽不到機器的轟鳴聲，但這些工廠建成以后沒有產(chǎn)生經(jīng)濟效益，造成投資的資金收不回去，員工收益不高，在不同程度上造成虧損。一個現(xiàn)代化的工廠不是有多少臺數(shù)字化的機械設(shè)備，還要有較高的技術(shù)人才，做到人機合一，才能在市場立于不敗之地。但是要怎樣才能做好這個工作呢？因為質(zhì)量管理工作是一種半腦力半體力的工作，基本上是處在生產(chǎn)第一線的工作，所以最基本的就是如何具體地獨立地準(zhǔn)確地按照產(chǎn)品質(zhì)量控制程序進行操作，在實際工作中怎樣配合好公司的生產(chǎn)。其實無論做什么工作都要認(rèn)真，質(zhì)量管理工作的認(rèn)真主要是對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中督促生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照各類產(chǎn)品的工藝流程、這里就重點強調(diào)了工作的細心問題，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度工作，每一個相關(guān)的細節(jié)都不能馬虎，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中堅決執(zhí)行“三檢制》，不得有半點疏忽。才有活力，才有發(fā)展。“中國絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對各類規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。在我對汪中求所著的《細節(jié)決定成敗》一書學(xué)習(xí)之后，才明白了其中的奧妙。書中講了讓我們怎樣關(guān)注小事，關(guān)注細節(jié)，將小事做好，做細，然后成就一番事業(yè)的事例和經(jīng)驗。但是深思一下：“小事成就大事，細節(jié)成就完美”，一件平常的小事就做不好，又憑什么去成就大事？細節(jié)就沒有做好，又從何談得上完美。但是，就是這些例如洗碗筷之類的小事以及領(lǐng)導(dǎo)交付的一項簡單的工作，我們就擔(dān)心、害怕，害怕做不好，完不成任務(wù)。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，好像就是做事就是為了拿錢，只是存在老板和員工的利益關(guān)系，根本沒有一種那份工作的熱情和激情，整天沉浸在手中的工作上，即便是這樣他們不考慮細小的環(huán)節(jié)，有的也不能把工作做好。張瑞敏上任后推出的第一個制度就是“不許隨地大小便”，然后是“全體人員走路靠右走”，接下來，是把質(zhì)量差的產(chǎn)品砸掉，“殺雞用牛刀”，使企業(yè)走上健康發(fā)展之路?！庇需b于此，他表示，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。能夠注意到細節(jié)，其實這是一個人能力的問題，這種能力靠的是在平時的生活、工作中日積月累培養(yǎng)出來的。與此相應(yīng)的是企業(yè)粗放的生產(chǎn)，很容易滿足于差不多的管理，沒有爭取盡善盡美的意識。企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細節(jié) 的改進、改進、再改進。毛澤東曾經(jīng)說過：“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。徐耀洪
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