【正文】 盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。為什么會(huì)這樣呢，就是沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，沒(méi)有把市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)上升到高度來(lái)認(rèn)識(shí)，俗話說(shuō)：‘市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資要謹(jǐn)慎’。各地掀起了全民大煉鋼鐵的群眾運(yùn)動(dòng)。在三年的國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)期間，以毛澤東為首的黨中央在敵我軍事力量懸殊的情況下，在細(xì)節(jié)上充分發(fā)動(dòng)人民群眾壯大我軍的力量，終于在中國(guó)大陸徹底消滅國(guó)民黨的一切軍事力量，解放全中國(guó)。讓我們把握工作中每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，把工作中每一件小事做到力所能及的最好，那么就成就了一天的高質(zhì)量工作，從而成就了一年的敬業(yè)、及一生的輝煌。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。它們無(wú)一不是建立在細(xì)節(jié)之上的，在任何情況下都不要忘記這一點(diǎn)。事實(shí)上，能夠做成“大事”，形成氣候者只是少數(shù)，而這少數(shù)人中的多數(shù)又都是從簡(jiǎn)單的，具體的、瑣碎的、單調(diào)的“小事”中一步一步走過(guò)來(lái)的。書(shū)中剖析了大量中外正反兩方面的案件，對(duì)成功者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了集中概括，對(duì)受挫者的教訓(xùn)進(jìn)行了深刻歸納。你可以把他的辦公桌面整理的干干凈凈，整整齊齊，可你能把你的抽屜整理的一樣好并一直保持下去嗎？可能就有這么一天老總來(lái)視察工作。等到我在學(xué)校寄宿的時(shí)候有一次補(bǔ)衣服發(fā)現(xiàn)少買(mǎi)了一?？圩?，我明明數(shù)好了要這么多啊。傳銷(xiāo)，大家都知道，可是你知道他的英文單詞嗎？DirectSelling,它同是也被譯為直銷(xiāo)，直銷(xiāo)與傳銷(xiāo)，僅僅一字之差，就有了天使與魔鬼般的區(qū)別。初次看到這本書(shū)，出版社把細(xì)節(jié)二字寫(xiě)的好大。什么是絕招，把簡(jiǎn)單的招式練到了及至就是絕招，他們只是在少林的武術(shù)上的某個(gè)細(xì)節(jié)加以創(chuàng)新改進(jìn)，便成了他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，他也便會(huì)對(duì)你客氣點(diǎn)，同做人一樣的道理，互相尊重才會(huì)有雙贏。當(dāng)你去面試的時(shí)候，門(mén)也不敲就這樣要沒(méi)禮貌的直接闖進(jìn)去，就算你說(shuō)再多的好話，就算你怎樣強(qiáng)怎樣有能力，結(jié)果也只是You are out。改革開(kāi)放，我國(guó)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面。然而，當(dāng)“細(xì)節(jié)”顯得非常重要的時(shí)候，人們卻忽視了它。因?yàn)槿罕姷氖卤緛?lái)就沒(méi)有大小之分?！焙柨偛脧埲鹈粽f(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。第四篇：讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的感想《細(xì)節(jié)決定成敗》的讀后感本人簡(jiǎn)要的閱讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)后，感觸很多，驗(yàn)證了一句古語(yǔ)：“天下之大事必作于細(xì)，天下之難事必成于易”，無(wú)論做什么事情首先要在細(xì)節(jié)上下功夫，才能事倍功半。三、大躍進(jìn)時(shí)中共八大后，社會(huì)主義建設(shè)蓬勃發(fā)展，一些工廠、農(nóng)村出現(xiàn)了生產(chǎn)迅速增長(zhǎng)的新氣象，黨內(nèi)許多人都認(rèn)為建設(shè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度可以更快些。四、改革開(kāi)放的成功改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放取得了巨大成就，實(shí)現(xiàn)了從封閉半封閉經(jīng)濟(jì)到全方位開(kāi)放的偉大歷史轉(zhuǎn)折，形成了從沿海到沿江沿邊、從東部到中西部區(qū)域梯次開(kāi)放的格局，實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易到投資、從貨物貿(mào)易到服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域不斷拓展的開(kāi)放格局，呈現(xiàn)了從數(shù)量小到數(shù)量大、從質(zhì)量低到質(zhì)量高的開(kāi)放新趨勢(shì)。一個(gè)現(xiàn)代化的工廠不是有多少臺(tái)數(shù)字化的機(jī)械設(shè)備，還要有較高的技術(shù)人才，做到人機(jī)合一，才能在市場(chǎng)立于不敗之地。其實(shí)無(wú)論做什么工作都要認(rèn)真，質(zhì)量管理工作的認(rèn)真主要是對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中督促生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照各類(lèi)產(chǎn)品的工藝流程、這里就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作的細(xì)心問(wèn)題，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度工作，每一個(gè)相關(guān)的細(xì)節(jié)都不能馬虎，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行“三檢制》，不得有半點(diǎn)疏忽?！爸袊?guó)絕不缺少各類(lèi)規(guī)章制度，缺少的是對(duì)各類(lèi)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。書(shū)中講了讓我們?cè)鯓雨P(guān)注小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，將小事做好，做細(xì)，然后成就一番事業(yè)的事例和經(jīng)驗(yàn)。但是，就是這些例如洗碗筷之類(lèi)的小事以及領(lǐng)導(dǎo)交付的一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，我們就擔(dān)心、害怕，害怕做不好，完不成任務(wù)。張瑞敏上任后推出的第一個(gè)制度就是“不許隨地大小便”，然后是“全體人員走路靠右走”，接下來(lái)，是把質(zhì)量差的產(chǎn)品砸掉，“殺雞用牛刀”，使企業(yè)走上健康發(fā)展之路。能夠注意到細(xì)節(jié)，其實(shí)這是一個(gè)人能力的問(wèn)題，這種能力靠的是在平時(shí)的生活、工作中日積月累培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié) 的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)。徐耀洪