【正文】 盡力、不折不扣地履行自己的職責。為什么會這樣呢，就是沒有認真的對市場進行調查研究，沒有把市場潛在的風險上升到高度來認識，俗話說：‘市場有風險，投資要謹慎’。各地掀起了全民大煉鋼鐵的群眾運動。在三年的國內(nèi)革命戰(zhàn)爭期間，以毛澤東為首的黨中央在敵我軍事力量懸殊的情況下，在細節(jié)上充分發(fā)動人民群眾壯大我軍的力量，終于在中國大陸徹底消滅國民黨的一切軍事力量，解放全中國。讓我們把握工作中每一個微小的細節(jié)，把工作中每一件小事做到力所能及的最好，那么就成就了一天的高質量工作，從而成就了一年的敬業(yè)、及一生的輝煌。小事成就大事，細節(jié)成就完美。它們無一不是建立在細節(jié)之上的，在任何情況下都不要忘記這一點。事實上，能夠做成“大事”，形成氣候者只是少數(shù)，而這少數(shù)人中的多數(shù)又都是從簡單的，具體的、瑣碎的、單調的“小事”中一步一步走過來的。書中剖析了大量中外正反兩方面的案件，對成功者的經(jīng)驗進行了集中概括，對受挫者的教訓進行了深刻歸納。你可以把他的辦公桌面整理的干干凈凈，整整齊齊，可你能把你的抽屜整理的一樣好并一直保持下去嗎？可能就有這么一天老總來視察工作。等到我在學校寄宿的時候有一次補衣服發(fā)現(xiàn)少買了一粒扣子，我明明數(shù)好了要這么多啊。傳銷，大家都知道，可是你知道他的英文單詞嗎？DirectSelling,它同是也被譯為直銷，直銷與傳銷，僅僅一字之差，就有了天使與魔鬼般的區(qū)別。初次看到這本書，出版社把細節(jié)二字寫的好大。什么是絕招，把簡單的招式練到了及至就是絕招，他們只是在少林的武術上的某個細節(jié)加以創(chuàng)新改進，便成了他們的核心競爭力。你對顧客服務態(tài)度好一點，他也便會對你客氣點，同做人一樣的道理，互相尊重才會有雙贏。當你去面試的時候，門也不敲就這樣要沒禮貌的直接闖進去，就算你說再多的好話，就算你怎樣強怎樣有能力，結果也只是You are out。改革開放，我國出現(xiàn)了欣欣向榮的局面。然而，當“細節(jié)”顯得非常重要的時候，人們卻忽視了它。因為群眾的事本來就沒有大小之分。”海爾總裁張瑞敏說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。第四篇：讀《細節(jié)決定成敗》的感想《細節(jié)決定成敗》的讀后感本人簡要的閱讀了《細節(jié)決定成敗》這本書后，感觸很多，驗證了一句古語：“天下之大事必作于細，天下之難事必成于易”，無論做什么事情首先要在細節(jié)上下功夫，才能事倍功半。三、大躍進時中共八大后，社會主義建設蓬勃發(fā)展，一些工廠、農(nóng)村出現(xiàn)了生產(chǎn)迅速增長的新氣象，黨內(nèi)許多人都認為建設經(jīng)濟建設的速度可以更快些。四、改革開放的成功改革開放以來，我國對外開放取得了巨大成就，實現(xiàn)了從封閉半封閉經(jīng)濟到全方位開放的偉大歷史轉折，形成了從沿海到沿江沿邊、從東部到中西部區(qū)域梯次開放的格局，實現(xiàn)了從貿(mào)易到投資、從貨物貿(mào)易到服務貿(mào)易領域不斷拓展的開放格局，呈現(xiàn)了從數(shù)量小到數(shù)量大、從質量低到質量高的開放新趨勢。一個現(xiàn)代化的工廠不是有多少臺數(shù)字化的機械設備，還要有較高的技術人才，做到人機合一，才能在市場立于不敗之地。其實無論做什么工作都要認真，質量管理工作的認真主要是對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中督促生產(chǎn)人員嚴格按照各類產(chǎn)品的工藝流程、這里就重點強調了工作的細心問題，要嚴格按照質量管理制度工作，每一個相關的細節(jié)都不能馬虎，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中堅決執(zhí)行“三檢制》，不得有半點疏忽?！爸袊^不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對各類規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。書中講了讓我們怎樣關注小事，關注細節(jié)，將小事做好，做細，然后成就一番事業(yè)的事例和經(jīng)驗。但是，就是這些例如洗碗筷之類的小事以及領導交付的一項簡單的工作，我們就擔心、害怕，害怕做不好，完不成任務。張瑞敏上任后推出的第一個制度就是“不許隨地大小便”，然后是“全體人員走路靠右走”，接下來，是把質量差的產(chǎn)品砸掉，“殺雞用牛刀”，使企業(yè)走上健康發(fā)展之路。能夠注意到細節(jié)，其實這是一個人能力的問題，這種能力靠的是在平時的生活、工作中日積月累培養(yǎng)出來的。企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細節(jié) 的改進、改進、再改進。徐耀洪