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正文內(nèi)容

讀細(xì)節(jié)決定成敗有感及擴(kuò)展資料(更新版)

  

【正文】 的思想脈搏,能夠分享每一位學(xué)生的喜怒哀樂(lè),這樣才能有的放矢,以最佳的方法解決問(wèn)題,贏得學(xué)生的信任與尊敬?!毕抡n后我把他叫到辦公室,本來(lái)想大發(fā)一通火,可轉(zhuǎn)念一想,以前發(fā)了火也沒(méi)有多大效果,今天換一種方式吧,我順手拿過(guò)一個(gè)凳子放在他面前說(shuō):“坐下吧。教師對(duì)學(xué)生有潛移默化的影響,教育者本身就是一本非常珍貴的教科書(shū),大到世界觀、人生觀,小到一舉手一投足,都滲透在整個(gè)教育過(guò)程中,如果我們能以自己的人格品質(zhì)吸引學(xué)生,令學(xué)生欽佩,那么,我們的教育就已經(jīng)向成功邁進(jìn)了一大步。教研培訓(xùn)人員沒(méi)有做好每一個(gè)細(xì)節(jié),就不可能保證教研培訓(xùn)工作的質(zhì)量……古人有云:天下大事,必作于細(xì)。教育不僅是給學(xué)生以知識(shí),以生存的能力,更重要的是培養(yǎng)他們一個(gè)品格。只有這樣,你才會(huì)取得不斷的成功。你可能因?yàn)閷?duì)它的注重而使你抓住很多的機(jī)會(huì),從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值,修復(fù)了自己的人生,完善了自己的品格。已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事,成就大事的典范。書(shū)中他沒(méi)有羅列一大堆晦澀難懂的道理,而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的,或正面或反面的例子,講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的作用,讓人看了不禁嘖嘖稱贊。真正把學(xué)生當(dāng)人看,根據(jù)他們不同年齡的不同心理特征,因材施教,循循善誘,在那些可能不被人注意的地方,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性,實(shí)現(xiàn)教與學(xué)過(guò)程中的互動(dòng),而不是僅僅把學(xué)生當(dāng)成被動(dòng)接受知識(shí)的機(jī)器。而全世界每年因?yàn)椴钜稽c(diǎn)點(diǎn)而造成數(shù)以萬(wàn)計(jì)的損失不計(jì)其數(shù)。”要讓學(xué)生們學(xué)會(huì)從細(xì)節(jié)做起,老師們首先也要從自身做起,給學(xué)生們樹(shù)立良好的楷模。詳實(shí)的例子深刻的道理讓人感觸頗深,受益匪淺。在讀完汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》后,更能體會(huì)這句話的分量,它告訴我們細(xì)節(jié)的重要性。作者引用了大量詳實(shí)的事例告訴我們,不論做什么工作,都要重視自己身邊的小事,關(guān)注事情的每一個(gè)細(xì)節(jié)。意思是做大事必須從小事開(kāi)始,天下的難事必定從容易的做起。對(duì)于農(nóng)信社而言,我們每天的日常工作都是些瑣碎、簡(jiǎn)單卻很重要的事情,如果我們把日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分開(kāi)來(lái),在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上下功夫,那我們的工作將會(huì)變得更加高效和輕松。細(xì)節(jié),微小而細(xì)致,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它從來(lái)不會(huì)咤叱風(fēng)云,也不像瘋狂促銷策略,立竿見(jiàn)影地使銷量飚升;但細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),卻如春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲。但事實(shí)上,正如汪中求先生在書(shū)中所說(shuō)的:“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格,把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上,以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo),把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍,使經(jīng)濟(jì)損失降到最低,逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化,消除了企業(yè)管理的所有死角,大大降低了成本材料的消耗,使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況,每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏;而近些年不少公司的大起大落也在于,雖其規(guī)章制度不可謂不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí),但往往說(shuō)在口上,定在紙上,訂在墻上,就是落實(shí)不到行動(dòng)上??梢?jiàn)對(duì)細(xì)節(jié)的作用和重要性的認(rèn)識(shí),古已有之,中外共見(jiàn)。注意快速迅捷的服務(wù)?!皹s華雞”為什么干不過(guò)“肯得基”呢?因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),“產(chǎn)品”只是一個(gè)表面現(xiàn)象,在產(chǎn)品背后有很多深層的管理方面的東西,“肯得基”的真正優(yōu)勢(shì)在于其產(chǎn)品背后一套嚴(yán)格的管理制度。作為稅務(wù)工作者,懂管理、會(huì)管理是一種功夫,然而,凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”。讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感4打開(kāi)著名營(yíng)銷管理學(xué)家汪中求先生所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū),清新之氣撲面而來(lái),書(shū)中雖沒(méi)有豪言壯語(yǔ),也并非是慷慨陳詞,然而,為人之道,娓娓道來(lái);做事之理,循循誘導(dǎo),字里行間吸引著你,樸實(shí)的語(yǔ)言、精辟的論述,大量的事例,讓你豁然開(kāi)朗?!焙苊黠@,他的管理理念突出了以“制度為本”,這在追求經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)管理中無(wú)疑是有很強(qiáng)的說(shuō)服力。例如:自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎?學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎?所犯的錯(cuò)及時(shí)改正了嗎?記錄本非常整潔嗎?遇到不明白的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教了嗎?同樣的問(wèn)題有沒(méi)有犯過(guò)第二次?明天的學(xué)習(xí)計(jì)劃做了嗎?……等等。這也算是一種創(chuàng)新。它內(nèi)容豐富、資料詳實(shí),研究、闡釋現(xiàn)代化企業(yè)(微觀)科學(xué)管理,經(jīng)營(yíng)之道。讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書(shū)后,我發(fā)現(xiàn)了自己工作中許多不足的地方都是出現(xiàn)在細(xì)節(jié)問(wèn)題上。這本書(shū)舉了許多工作中成功的例子,主要就是告訴我們凡事都要做好每一個(gè)細(xì)節(jié),成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié),要把工作中的大事做好,小事做細(xì),就能獲得成功。拜讀完汪中求先生的著作《細(xì)節(jié)決定成敗》,對(duì)我觸動(dòng)頗深。在對(duì)全書(shū)的38個(gè)小問(wèn)題的分析、論述中,每擺一個(gè)問(wèn)題,或者先擺出一個(gè)、甚至更多精典中外案例、寓言故事,將問(wèn)題引伸開(kāi)來(lái),或是在文中巧妙引用、穿插一些精彩典型事例。任何一項(xiàng)工作,都可以分解成為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié),無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行,使其變成一種習(xí)慣。一心渴望成功、追求成功,成功卻了無(wú)蹤影;甘于平談,認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),成功卻不期而至。而實(shí)際上,在制度化的管理中,許多學(xué)校往往迷戀于制度的完善和執(zhí)行,指向的只是執(zhí)行,而很少考慮到被管理者生活中的真實(shí)問(wèn)題,所以很難與他們的身心、人格發(fā)展結(jié)合起來(lái),為他們所內(nèi)化。某公司招聘高級(jí)管理人才,眾多的應(yīng)聘者都很自信地回答了考官們的提問(wèn),然而都未被錄用,只有一位參加應(yīng)聘的人,走進(jìn)面試間時(shí),看到潔凈的地毯上有一個(gè)不起眼的紙團(tuán),他彎腰撿了起來(lái),準(zhǔn)備扔到字紙簍中,就是這樣一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié),他被錄用了。帕卡德說(shuō):“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完善”。2。我還知道了一個(gè)細(xì)節(jié)的不等式:100減1不等于99100減1等于0想到這兒,我羞愧不已,每次考試都是不注意細(xì)節(jié)而扣分,唉!都是不注意細(xì)節(jié)闖的禍!功虧一簣,1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。不論什么事,實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,怎樣才能使企業(yè)始終立于不敗之地呢?可以說(shuō)答案就是:細(xì)節(jié)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。所以,無(wú)論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。這就是細(xì)節(jié)的美,細(xì)節(jié)的魅力。胡寶林先生認(rèn)為,中國(guó)的企業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不擇不扣的執(zhí)行,好的規(guī)章制度只有落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上,才能發(fā)揮作用。”所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。雖然現(xiàn)在看來(lái)這只是一種游戲,但老人們常說(shuō)的那句“三歲看七歲,七歲看到老”卻不無(wú)道理,這種以小見(jiàn)大說(shuō)到底其實(shí)也是一種注重細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。尊重他人。作為一名教育工作者,由于職業(yè)習(xí)慣,在思想上會(huì)比普通人對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注更多一些?!睘樗枷胫鲗?dǎo),更好地開(kāi)展學(xué)生的各方面教學(xué)工作。就像書(shū)中所說(shuō)的:“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,瑣碎的事,單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)在生活中無(wú)處不在。但我想在這本書(shū)的字里行間體現(xiàn)出的“注重細(xì)節(jié),力爭(zhēng)把每一件事做透”這一思想也同樣是適用的。教師的工作說(shuō)大些,是承擔(dān)了百年樹(shù)人、培養(yǎng)接班人的重任。細(xì)節(jié)的文化底蘊(yùn)與深刻含義往往是一般人難以把握的,相反,對(duì)細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知,能用細(xì)節(jié)來(lái)塑造自己的人,是既聰明又成功的人。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的:蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的,瑣碎的,單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。的確,細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力是無(wú)予倫比的。其次,是教師能夠以寬廣的胸懷博愛(ài)每一位學(xué)生?!蔽艺f(shuō):“知道錯(cuò)了就好,一會(huì)向那幾位同學(xué)道個(gè)謙,好不好?”他連忙說(shuō)“好”。看書(shū)的時(shí)候總是習(xí)慣性的先看書(shū)名,看到感興趣的書(shū)名總是會(huì)迫不及待的打開(kāi)看,體會(huì)書(shū)中作者所想要表達(dá)出來(lái)的那份情感。英國(guó)查理三室便因?yàn)橐幻缎⌒〉蔫F釘失去了國(guó)家。細(xì)節(jié)是一面鏡子。作為一名一線的軋鋼工人,由于職業(yè)原因,所以在觀念上我們要比普通人對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注更多一些。放下雖難,卻不是不能,最起碼我們可以從最“惡”之處放下,如放下仇恨,放下憂愁,放下猜忌,放下嫉妒,放下痛苦,這樣我們才有空間來(lái)承載“善”的東西,如快樂(lè)、寧?kù)o、幸福,還有慈悲。朋友就像人民幣,有真有假。許多人,最后之所以敗在自己的對(duì)手面前,就是因?yàn)樗麄兡米约旱娜觞c(diǎn)沒(méi)有辦法。每當(dāng)我們從偉人故事中徜徉出來(lái)時(shí),心目中便形成了一幅朦朧的畫(huà)卷,然而接下來(lái)的議論就巧妙地把它清晰化、具體化,讓我們真實(shí)可觸。通常最不起眼的細(xì)節(jié)往往能成為偉大成功的奠基石。小學(xué)生畢竟知識(shí)有限,生活經(jīng)驗(yàn)積累較少,在學(xué)習(xí)與日常交往中難免會(huì)有這樣那樣的不足,這時(shí)最需要的是老師的關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì),而不是冷漠和訓(xùn)斥。一分耕耘一分收獲。于是我鼓勵(lì)他參加學(xué)校和年級(jí)組里舉辦的各種制作競(jìng)賽,得獎(jiǎng)后的他學(xué)習(xí)上也更有沖勁啦。所以我們的教育方式方法,也必須隨之變化和發(fā)展。老子曾說(shuō):“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。偉大源于細(xì)節(jié)的積累,一切從小事做起,是重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的最高體現(xiàn)
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