怎樣成為出色的班組長ppt59)班組長在企業(yè)中的行事規(guī)則-wenkub
2023-05-14 06:06:15 本頁面
【正文】 化、廢止化 2020/6/21 下載 守則十： 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣 2020/6/21 下載 班組長的日常管理 2020/6/21 下載 日常管理的意義 ? 根據(jù)科學方法分析、討論所按規(guī)定、審議、核準之 “ 標準 ” ； ? 實施人員教導，設備保養(yǎng)與正常操作，材料與質量的確保，作業(yè)動作的經濟化，工作環(huán)境的維持； ? 持續(xù)維持、改善、使其變成 “ 習慣 ” 的一部分。 2020/6/21 下載 步驟二：記錄主管交辦事項的重點： 具有核對功能； 備忘和檢查工作； 避免日后 “ 有交待 ” 、 “ 沒聽到 ”的紛爭。 F員工： 又有新的花樣，我打賭會不了了之。 潛在績效因素圖 2020/6/21 下載 態(tài)度決定一切！ 2020/6/21 下載 觀念 — 態(tài)度 — 行為 2020/6/21 下載 A班長： 這是一個好機會，本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。2020/6/21 下載 班組長在企業(yè)中的行事規(guī)則 怎樣成為出色的班組長 2020/6/21 下載 恒安集團衛(wèi)材分部 工廠的本質 提供有價值 的商品、服務 利潤的分享： 員工、股東 稅金、公益 再投資 滿足客戶 的需求 利潤的獲得 2020/6/21 下載 工廠的組織 廠長 班組長 一般員工層 投資者 2020/6/21 下載 對于您來說工廠是什么場所？ 2020/6/21 下載 、能力發(fā)揮的場所 工廠是： 2020/6/21 下載 您的績效建立在什么基礎上？ 2020/6/21 下載 一是工作者自身的因素，包括工作者工作時的態(tài)度、擁有的工作技能、工作相關知識、為工作促進的人際關系等等； 二是工作本身，包括開始工作的目標、計劃、資料準備，工作過程中的程序、規(guī)定、需求，結束工作的標準、時間等等； 三是工作方法，包括工作工具、工作流程、工作協(xié)調、工作組織等等； 四是工作環(huán)境，包括信息、條件、場地等等； 五是管理機制，包括激勵、檢查、監(jiān)督等等。 B班長： 有意見當面跟上司講都不接納，還提什么案？ C班長： 不要被別人利用提案攻
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