新老員工座談會-wenkub
2024-10-06 05 本頁面
【正文】 立臣 史可 溫豪 韻文慶 達(dá)莉 肖建琴 王潤 梁永超五：議程 主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。使新職工了解公司的美好未來，充分調(diào)動新職工的積極性、主動性。第二篇：新老員工座談會(流程)“讓夢想在雪域高原放飛”果洛供電公司新老職工座談會一：召開座談會目的 為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。七、組織工作 5月15日前確定參與座談會人員名單確定 5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。（名單另行討論決定）生產(chǎn)一線老員工 A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員 B、有帶頭作用或有代表性的老工人 C、敢于提問、溝通較好的老工人 D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進(jìn)廠的）A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工 B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。員工互動及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個 老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提 問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。讓新職工更好的對新工作、生活環(huán)境的認(rèn)識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強(qiáng)新老職工的感情。二：地點雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）三：時間2011年7月 日（暫定）四：參會人職名單公司領(lǐng)導(dǎo)：李天驕 韓廷海 賀岺 劉國勇 李磊 許存富老職工：（人職暫定）A有帶頭作用或有代表性的老職工?？偨?jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。5 總經(jīng)理發(fā)表總結(jié)性講話。7月 日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。座談會準(zhǔn)備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。上班后的體會很多，不過我覺得最重要的還是三點：學(xué)習(xí)；責(zé)任心；三個“做好”。我想，對于新員工來說，學(xué)到東西和有效鍛煉是非常重要的，它是職業(yè)生涯的必要積累。做事的過程，也是展示自我品牌與人格魅力的過程，在中建海峽工作的五年多時間是我成長、進(jìn)步最快的階段，這得益于上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事慷慨幫助，對待幕墻設(shè)計，要求擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，工作是細(xì)水長流，一份持久的責(zé)任心來自于對工作、對公司強(qiáng)烈的熱愛。對組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心盡力，盡職盡責(zé)圓滿完成。我們是有朝氣、有創(chuàng)造力的快樂團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里
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