市場部績效考核制度-wenkub
2024-10-06 02 本頁面
【正文】 制度提供理論依據(jù)和案例參考。第三章市場部收入結(jié)構(gòu)第九條市場部部門經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)=月底薪+季度績效獎金+業(yè)績獎；市場部部門經(jīng)理月薪=年薪*50%/12，按月發(fā)放；季度績效獎金按部門平衡積分卡考核規(guī)定核發(fā)，由人力管理部門核發(fā)；業(yè)績獎也由人力管理部門根據(jù)規(guī)定核發(fā)。第六條績效平衡積分卡第四季度的任務值等同于指標任務值，第四季度的考核也按全年的結(jié)果進行考核。第四條績效平衡積分卡的指標和任務值由市場部經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務指標和每個客戶經(jīng)理的情況在年初提出，經(jīng)過與每位客戶經(jīng)理面談后確認。十一、考核申訴對考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告只至人事行政部，由人事行政部審核后會同該部門經(jīng)理給予合理答復。十、試用考核市場部新員工試用期至少1個月，最長不超過3個月，非凡情況由總經(jīng)理批準。員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級給出綜合判定，綜合判定結(jié)果將與員工的年底獎金掛鉤?？己私Y(jié)果所具有的效力：1）、決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)2）、市場部人員每月績效工資及專項獎勵于考核結(jié)果掛鉤，為參加考核不發(fā)放該項工資。市場部經(jīng)理通過與業(yè)務人員進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。對部門員工天天業(yè)務工作登記表、出勤情況進行整理統(tǒng)計；2）、書面報告。行為考核內(nèi)容評分一律為0－10分（考核成績優(yōu)秀最高為10分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。業(yè)務人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。六、考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。四、考核目的改進工作，提高工作績效。二、考核范圍凡本部門員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。三、考核原則公平、公正。.獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。五、考核時間考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項考核。工作績效指標考核：占考核總分的60％。行為指標考核：占考核總分的40％。七、考核形式各類考核形式有：1）、自我評定與總結(jié)；2）、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公證性。市場部各員工所提供的總結(jié)、計劃報告。市場部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務部員工的各項行為指標進行打分。3）、決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。年度考核結(jié)果為較差的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。試用人員一律參與績效考核治理，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。第二篇：市場部績效考核制度市場部績效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范市場部的績效考核制訂本制度。執(zhí)行中有變化和調(diào)整需市場部經(jīng)理和客戶經(jīng)理雙方重新確認。第七條績效平衡積分卡中除績效毛利指標以外的其他指標統(tǒng)稱為非績效毛利指標；績效毛利指標是核算客戶經(jīng)理任務完成好壞最重要指標，核算按下面規(guī)定執(zhí)行。第十條市場部客戶經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)=月底薪+績效獎金+超任務提成；市場部客戶經(jīng)理月底薪=年薪*40%/12，按月發(fā)放；績效獎金按和超任務提成按下面的具體規(guī)定核發(fā)。一、績效考核考核范圍凡市場部員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。三、績效考核目的改進工作，提高工作績效。獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。五、績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。業(yè)務人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其內(nèi)容所相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。行為考核內(nèi)容評分一律為0－10分（考核成績優(yōu)秀最高為10分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。對部門員工每天業(yè)務工作登記表、出勤情況進行整理統(tǒng)計；2）、書面報告。二、考核范圍凡市場部員工均需考核，適于本辦法。四、考核目的使改進工作，提高工作績效。是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)?？己藭r間若逢節(jié)假日，依次順延。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務量平均每項考核分值,并隨時對員工提供績
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