市場部績效考核制度-在線瀏覽
2024-10-06 02:15本頁面
【正文】 務值由市場部經理根據(jù)公司業(yè)務指標和每個客戶經理的情況在年初提出，經過與每位客戶經理面談后確認。第五條績效平衡積分卡按季度核算分值。第六條績效平衡積分卡第四季度的任務值等同于指標任務值，第四季度的考核也按全年的結果進行考核。第八條根據(jù)績效平衡積分卡分值情況按績效獎金的具體要求直接計算出績效分值。第三章市場部收入結構第九條市場部部門經理收入結構=月底薪+季度績效獎金+業(yè)績獎；市場部部門經理月薪=年薪*50%/12，按月發(fā)放；季度績效獎金按部門平衡積分卡考核規(guī)定核發(fā)，由人力管理部門核發(fā)；業(yè)績獎也由人力管理部門根據(jù)規(guī)定核發(fā)。第十一條市場部商務收入結構=月薪+超任務提成；月薪=年薪/12，按月發(fā)放；超任務提成由部門超任務提成獎金中分配，年底由市場部經理提成分配方案經公司批準后核發(fā)。市場部績效考核制度主要包括汽車、房地產、藥業(yè)、印刷企業(yè)等不同行業(yè)的市場部績效考核，還包括了市場部績效考核制度、績效考評制度、市場部績效評估制度、市場部績效管理制度等參考制度，為企業(yè)制定市場部績效考核方制度提供理論依據(jù)和案例參考。二、績效考核原則公平、公正。市場部經理負責市場部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。獲得晉升或崗位調整的依據(jù)。獲得潛能開發(fā)和參與相關培訓的依據(jù)。四、績效考核時間考核分為試用（轉正）考核、月度考核、季度考核、考核及專項考核。公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。工作績效指標考核：占考核總分的60％。計算方法：當月實際完成業(yè)績／當月計劃銷售任務60％＝當月業(yè)績考核得分。行為指標考核：占考核總分的40％。 ~ 課 件 主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質4個方面進行考核，每項指標的分值為10分。六、績效考核形式各類績效考核形式有：1）、自我評定與總結；2）、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公證性。各類績效考核方法有：1）、查詢記錄。市場部各員工所提供的總結、計劃報告。第四篇：市場部考核制度市場部考核制度（目標管理）一、總 則為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。三、考核原則公平、公正。市場部經理會負責對市場部員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。獲得晉升，調崗的依據(jù)。獲得潛能開發(fā)和參與相關培訓的依據(jù)。五、考核時間考核分為試用（轉正）考核、月度考核、考核及專項考核四種。市場部于每年1月1日15日內對員工舉行年終考評一次，考核為自1月1日起至12月31日。公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。七、考核內容工作指標考核：占考核權重的40%，是對工作任務結果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。行為指標考核：占考核權重的30%，主要對員工工作過程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評價。公司經營業(yè)績考核：占考核權重的40%，根據(jù)公司當月經營銷售任務完成情況對全體進行打分，計算方法為：當月實際完成業(yè)績/當月計劃銷售任務 100%40分=當月經營業(yè)績考核得分。對行為考核內容評分一律為1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。有效的績效管理應達到下面的目標：A、直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。E、建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。八、考核形式各類考核形式有：A、自我評定與總結；B、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公正性；C、直接上級評核。D、所有考核辦法最終反映在考核表上。被考核者提交書面自我總結與評定。人事部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分?？己私Y果存入人事部員工檔案。十、試用考核新進員工試用期至少13個月,最長不超過
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