新華信-中國企業(yè)的管理-和xxx乳業(yè)管理人員交流-食品飲料-wenkub
2023-05-14 04:44:58 本頁面
【正文】 電信，電力， 石化，媒體 入世對 行業(yè)影響 最大 有限競爭 階段 專業(yè) 規(guī)模 工業(yè)品 化工品 管理咨詢業(yè) 不大 充分競爭 階段 綜合 資本運營 消費電子品 日用化妝品 家電 最小 市場競爭 壟斷階段 產(chǎn)業(yè)資源 新技術(shù) 無 大 PAGE： 14 新華信觀點 : 中國產(chǎn)業(yè)的“企業(yè)管理發(fā)展的三步曲” 創(chuàng)業(yè)階段： 熟人管理 ? 家族企業(yè) ? 同學(xué)企業(yè) ? 同事企業(yè) 成長階段： 能人管理 ? 融人：期股權(quán) ? 融資：創(chuàng)業(yè)投資 ? 融技：核心新技術(shù) 發(fā)展階段： 職業(yè)經(jīng)理人管理 ? 預(yù)上市“管理輔導(dǎo)” ? 上市融資輔導(dǎo) ? 上市 PAGE： 15 新華信觀點：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析 制度原創(chuàng) 管理原創(chuàng) 技術(shù)原創(chuàng) 世界企業(yè)家 50% 30% 20% 中國企業(yè)家 20% 30% 50% 注：此圖為概念圖 PAGE： 16 新華信觀點：“中國企業(yè)危機周期”： 中國企業(yè)的平均壽命 年 12年 34年 56年 7年以上 生存危機 (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機 (Leading) 競爭危機 (Competition) 企業(yè)文化危機 (Culture) 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ?客戶 ?產(chǎn)品 ?現(xiàn)金流 ?決策方法 ?管理團隊 ?組織結(jié)構(gòu) ?新品研發(fā) ?信息技術(shù) ?新業(yè)務(wù)發(fā)展 ?管理效率 ?市場反應(yīng) ?經(jīng)營道德 PAGE： 17 新華信觀點：“中國企業(yè)的人才危機周期” 管理級別 低 高 管理職位 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機 孕育 管理危機 爆發(fā) PAGE： 18 新華信觀點：“傳統(tǒng)機制企業(yè) 58年生存期” 留學(xué) 跨國公司 產(chǎn)權(quán)清晰的 上市 /股份制大公司 快速發(fā)展的 民營股份制中小企業(yè) 傳統(tǒng)機制下的 各種企業(yè) 10% 30% 30% 30% 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生 分析 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布， 中國的傳統(tǒng)機制企業(yè)如果不馬上實施變革，未來 58年后堪憂 PAGE： 19 當(dāng)前中國企業(yè)的管理： 如臨深淵，如履薄冰，何去何從？ 2000年 2020年 正常企業(yè) 正確戰(zhàn)略 優(yōu)秀 管理人才 激勵機制 增長速度 優(yōu)質(zhì)企業(yè) 劣質(zhì)企業(yè) PAGE： 20 今日議程 一、中國公司發(fā)展的新華信分析 二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具 三、中國公司激勵機制的十大模式 PAGE： 21 新華信“公司戰(zhàn)略四步法” 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分析 核心競爭力 分析 模范企業(yè) 研究 戰(zhàn)略行動 時間表 基本管理工具一：“三個層面”模型 基本管理工具二：“產(chǎn)業(yè)周期”模型 基本管理工具三：新華信“中國產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展四階段”模型 PAGE： 22 基本管理工具一：“三個層面”模型 價值 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)的機會 時間安排 ? 利潤 ? 投資回報 ? 銷售收入 ? 選擇方案價值 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 以財務(wù)為主 ? 以里程碑為主 ? 以具體工作為主 激勵
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