新華信-中國(guó)企業(yè)的管理-和xxx乳業(yè)管理人員交流-食品飲料-wenkub
2023-05-14 04:44:58 本頁(yè)面
【正文】 電信，電力， 石化，媒體 入世對(duì) 行業(yè)影響 最大 有限競(jìng)爭(zhēng) 階段 專(zhuān)業(yè) 規(guī)模 工業(yè)品 化工品 管理咨詢(xún)業(yè) 不大 充分競(jìng)爭(zhēng) 階段 綜合 資本運(yùn)營(yíng) 消費(fèi)電子品 日用化妝品 家電 最小 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 壟斷階段 產(chǎn)業(yè)資源 新技術(shù) 無(wú) 大 PAGE： 14 新華信觀點(diǎn) : 中國(guó)產(chǎn)業(yè)的“企業(yè)管理發(fā)展的三步曲” 創(chuàng)業(yè)階段： 熟人管理 ? 家族企業(yè) ? 同學(xué)企業(yè) ? 同事企業(yè) 成長(zhǎng)階段： 能人管理 ? 融人：期股權(quán) ? 融資：創(chuàng)業(yè)投資 ? 融技：核心新技術(shù) 發(fā)展階段： 職業(yè)經(jīng)理人管理 ? 預(yù)上市“管理輔導(dǎo)” ? 上市融資輔導(dǎo) ? 上市 PAGE： 15 新華信觀點(diǎn)：“中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析 制度原創(chuàng) 管理原創(chuàng) 技術(shù)原創(chuàng) 世界企業(yè)家 50% 30% 20% 中國(guó)企業(yè)家 20% 30% 50% 注：此圖為概念圖 PAGE： 16 新華信觀點(diǎn)：“中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期”： 中國(guó)企業(yè)的平均壽命 年 12年 34年 56年 7年以上 生存危機(jī) (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) (Leading) 競(jìng)爭(zhēng)危機(jī) (Competition) 企業(yè)文化危機(jī) (Culture) 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ?客戶(hù) ?產(chǎn)品 ?現(xiàn)金流 ?決策方法 ?管理團(tuán)隊(duì) ?組織結(jié)構(gòu) ?新品研發(fā) ?信息技術(shù) ?新業(yè)務(wù)發(fā)展 ?管理效率 ?市場(chǎng)反應(yīng) ?經(jīng)營(yíng)道德 PAGE： 17 新華信觀點(diǎn)：“中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期” 管理級(jí)別 低 高 管理職位 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機(jī) 孕育 管理危機(jī) 爆發(fā) PAGE： 18 新華信觀點(diǎn)：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè) 58年生存期” 留學(xué) 跨國(guó)公司 產(chǎn)權(quán)清晰的 上市 /股份制大公司 快速發(fā)展的 民營(yíng)股份制中小企業(yè) 傳統(tǒng)機(jī)制下的 各種企業(yè) 10% 30% 30% 30% 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生 分析 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布， 中國(guó)的傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)如果不馬上實(shí)施變革，未來(lái) 58年后堪憂(yōu) PAGE： 19 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的管理： 如臨深淵，如履薄冰，何去何從？ 2000年 2020年 正常企業(yè) 正確戰(zhàn)略 優(yōu)秀 管理人才 激勵(lì)機(jī)制 增長(zhǎng)速度 優(yōu)質(zhì)企業(yè) 劣質(zhì)企業(yè) PAGE： 20 今日議程 一、中國(guó)公司發(fā)展的新華信分析 二、中國(guó)公司戰(zhàn)略判斷的十大工具 三、中國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制的十大模式 PAGE： 21 新華信“公司戰(zhàn)略四步法” 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析 模范企業(yè) 研究 戰(zhàn)略行動(dòng) 時(shí)間表 基本管理工具一：“三個(gè)層面”模型 基本管理工具二：“產(chǎn)業(yè)周期”模型 基本管理工具三：新華信“中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展四階段”模型 PAGE： 22 基本管理工具一：“三個(gè)層面”模型 價(jià)值 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) 時(shí)間安排 ? 利潤(rùn) ? 投資回報(bào) ? 銷(xiāo)售收入 ? 選擇方案價(jià)值 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 以財(cái)務(wù)為主 ? 以里程碑為主 ? 以具體工作為主 激勵(lì)
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