新華信-中國企業(yè)的管理-和xxx乳業(yè)管理人員交流-食品飲料(已修改)
2025-05-27 04:44 本頁面
【正文】 中國企業(yè)的管理 === 和 XXX乳業(yè)管理人員交流 === PAGE： 2 今日議程 一、中國公司發(fā)展的新華信分析 二、中國公司戰(zhàn)略判斷的十大工具 三、中國公司激勵機制的十大模式 PAGE： 3 中國和美國： 經(jīng)濟和社會發(fā)展階段是“很不相同”的 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 農(nóng)業(yè)化 程度 1880 城鎮(zhèn)人口 比例 1890 人均實際 收入 1897 每周工作 時間 1949 小學入學率 1955 中學入學率 1970 人均壽命 1966 中美對照 中國 1998 = 美國 1993年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者 Robert Fogel教授 美國 GDP： 10萬億美元 中國 GDP： 1萬億美元 中國 GDP%增長 8%=美國 GDP%增長 % PAGE： 4 中國和美國的經(jīng)濟實力的差距在拉大：中國從 1998年到 2001年四年 GDP的絕對增量的總和，不到美國 1998年一年的絕對增量。 1998 $ bil 1999 $ bil 2000 $ bil 2001 $ bil $ bil $ bil $ bil $ bil PAGE： 5 中國和美國： 經(jīng)濟學家的分布反映出財富控制者的分布 中國：北京 美國：紐約、華盛頓、芝加哥 PAGE： 6 中國人和美國人： 理念、習慣心理和社會文化是“根本不同”的 天安門 人 民 大 會 堂 歷 史 博 物 館 國會山 白 宮 科 技 博 物 館 中國 美國 天安門廣場 華盛頓廣場 PAGE： 7 中國人和美國人： 對成功企業(yè)家的心態(tài)是“很大不同”的 中國住公寓 美國住別墅 PAGE： 8 中國企業(yè)家和美國企業(yè)家： 產(chǎn)業(yè)進入和發(fā)展群體特點是“根本相反”的 第一代 邊緣流通業(yè)企業(yè)家 第一代 基礎資源業(yè)企業(yè)家 第二代 應用制造業(yè)企業(yè)家 第二代 應用制造業(yè)企業(yè)家 第三代 基礎資源業(yè)企業(yè)家 第三代 服務流通業(yè)企業(yè)家 第四代 信息服務業(yè)企業(yè)家 第四代 信息服務業(yè)企業(yè)家 PAGE： 9 中國企業(yè)家和美國企業(yè)家： 群體發(fā)展階段特點是“相差很大”的 第一代 體力型企業(yè)家 第二代 知識型企業(yè)家 第三代 創(chuàng)新型企業(yè)家 第一代 知識型企業(yè)家 第二代 資本市場型企業(yè)家 第三代 國際市場企業(yè)家 PAGE： 10 中國企業(yè)家和美國企業(yè)家： 上市公司高管流動是“相差很大”的 中國 嚴重的“封建割據(jù)” 美國 城市所有 省級所有 中央所有 PAGE： 11 引入期 成長期 成熟期 衰退期 增長率 緩慢增長 加速增長 水平 衰退 銷售額 低 上升 頂峰 衰退 每個客戶的成本 高 一般 低 低 產(chǎn)品線 很短 增長 多樣化 縮減 平均利潤率 負 增加 可以很高 下降 競爭對手 很少 增加 更多但穩(wěn)定 減少 典型定價方式 成本加成 價格滲透 競爭價格 減價 進入障礙 技術(shù) 競爭對手 競爭對手 產(chǎn)量過剩 典型廣告方式 認知和教育 大眾市場認知 產(chǎn)品 和市場細分 減少 新華信觀點：中國大多數(shù) 產(chǎn)業(yè)處于 “產(chǎn)業(yè)發(fā)展四周期”中的成長期 PAGE： 12 新華信觀點：中國企業(yè)家群體分析 第一代 體力型企業(yè)家 19861991年 6年
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1