【正文】 85分為合格；85分以下為不合格。（注：需年度考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)各行政職能科室具體工作考核表(略)考核行政職能科室一般工作人員行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。醫(yī)院考核小組考核同季度考核。醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進(jìn)行。指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關(guān)工作效能；有利于促進(jìn)人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系?？己朔椒ǎ阂?、成立考核小組：組長：副組長：成員：人事科 院辦 黨辦考核辦公室設(shè)在人事科二、考核時間醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。（注：需年度考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）（2）年度考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%?？己诵姓毮芸剖抑袑有姓毮芸剖抑袑用吭陆邮苤鞴茉杭夘I(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評為優(yōu)秀。行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實際所得獎金金額。行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎項月加15分。第二篇：醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。醫(yī)院正職考核同季度考核。醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。（3）考核為不合格的，至第二考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎勵；如第二考核為合格，獎金系數(shù)不再上??；如第二考核仍為不合格。院級領(lǐng)導(dǎo)被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進(jìn)的每項加10分。除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分。率先在開 展婦科疾病微創(chuàng)技術(shù)，腹腔鏡下全宮 切除、卵巢囊腫切除、輸卵管復(fù)通、宮外孕等手術(shù)處于地區(qū)領(lǐng)先地位。眼科醫(yī)師 成功地開展了放射狀角膜切開術(shù)治療近視眼。還配置了萬級層流恒溫、恒濕超潔凈手術(shù)室，嚴(yán)格執(zhí)行確保安全的手術(shù)流程質(zhì)量管理，所有耗材均為 原裝進(jìn)口，開放式的手術(shù)讓患者家屬能看到手術(shù)的每一個環(huán)節(jié)。主任是地區(qū)腎病內(nèi)科的學(xué)科帶頭人，現(xiàn)任省腎病學(xué)會委員，省中西醫(yī)結(jié) 合腎病學(xué)會委員等職。擁有地區(qū)規(guī)模最大的血液凈化基地，擁有進(jìn)口各類型血液透析設(shè)備余臺，對治療急、慢性腎功能衰竭、多臟器功能衰竭和有嚴(yán)重電解質(zhì)紊患者療效 顯著。配備有多功能電動翻身床、大中小型遠(yuǎn)紅外線治療儀、進(jìn)口心電監(jiān)護(hù)儀、多功能電離子手術(shù)治療儀。在黃石市骨科協(xié)會顧問肖常隆主任醫(yī)師親自指導(dǎo)下，先后開展了關(guān)節(jié)置換術(shù)、關(guān)節(jié)鏡下診療技術(shù)、脊柱重建等先進(jìn)技術(shù)，成功救治了大批危重患者。率先引進(jìn)新一代HBESWL108G、B超定位、電磁波型體外震波碎石機?，F(xiàn)有副主任醫(yī)師名，碩士研究生名，主治醫(yī)師名。耳鼻喉科耳鼻喉科設(shè)備齊全，專科實力雄厚，對各種耳鼻喉科疾病有著豐富的臨床經(jīng)驗。現(xiàn)有高級醫(yī)師2名，中級醫(yī)師4名，住院醫(yī)師3人。配備了重癥監(jiān)護(hù)病房、各種康復(fù)器材，使重癥病人在重癥監(jiān)護(hù)病房得到救治，生命體征穩(wěn)定就開始進(jìn)行語言、吞咽功能康復(fù)和肢體 功能康復(fù)、協(xié)同心理治療和健康宣教，最大限度提高患者的生存質(zhì)量。配備有新生兒暖箱2臺（其中進(jìn)口ATOM暖箱臺），藍(lán)光箱及藍(lán)光治療儀1臺，藍(lán)光床張，微泵輸液儀1臺，ATOM遠(yuǎn)紅外搶救 臺1張，多功能監(jiān)護(hù)儀1臺。擁有全市惟一的進(jìn)口心臟介入設(shè)備（DSA），全身多功能彩超，進(jìn)口12導(dǎo)同步動態(tài)心電 圖、24小時動態(tài)血壓測量儀，食道電生理儀以及多功能監(jiān)護(hù)儀、除顫監(jiān)護(hù)儀等專業(yè)診療設(shè)備。本科堅持以中醫(yī)為特色的診療手段，采用針灸、火罐、推拿按摩、中藥熏洗、中藥外敷、小針刀及耳壓、穴位注射等 治療方法。慕名前來求醫(yī)的病人絡(luò)繹不絕。擁有美國強生血糖檢測儀兩臺、韓國丹納胰島素泵一臺。全科開放病床張，擁有日本歐林巴斯電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡各一套，日本富士電子胃鏡一套，以及高頻氬 氣刀、同位素碳14呼氣檢測儀等先進(jìn)的診斷及治療設(shè)備。呼吸內(nèi)科呼吸內(nèi)科創(chuàng)建年，具有先進(jìn)的專科設(shè)備和精湛的醫(yī)療技術(shù)，在呼吸道疾病的診斷領(lǐng)域享有盛名。每周五省人民醫(yī)