【正文】 深地鐵〔2010〕660號 關(guān)于印發(fā)《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法》（2010年修訂）的通知各部（室）、各分（子）公司：《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法》（2010年修訂）經(jīng)集團(tuán)公司2010年第13次黨政聯(lián)席會審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。第二條 依據(jù)本辦法設(shè)立的考核目標(biāo)為各部（室）、分（子）公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成的其它工作。集團(tuán)公司目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)公司目標(biāo)考核工作的決策機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司目標(biāo)考核管理工作的指導(dǎo)和決策,負(fù)責(zé)對每季度部門目標(biāo)考核申訴處理意見的最終裁定和考核結(jié)果的最終審定。部門目標(biāo)考核辦公室成員單位應(yīng)指派一名固定人員參加部門目標(biāo)考核辦公室的相關(guān)考核工作，在同一考核年度內(nèi)不得更換。第六條 集團(tuán)公司安全質(zhì)量部、總工程師室、合約部、董事會辦公室、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、監(jiān)察審計部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、法律事務(wù)部等部門參與考核工作，按照其職責(zé)分工，開展如下工作。保重點(diǎn)是指考核指標(biāo)的設(shè)定要突出關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)，體現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目和工作，在具體的考核指標(biāo)設(shè)計上，基于各部門的本職工作設(shè)置考核指標(biāo)，部門的核心責(zé)任和重點(diǎn)工作必須納入考核范圍，防止避重就輕。(二) 考核指標(biāo)的設(shè)置依據(jù)：以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)、市國資局下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以公司各條線路的工期總策劃、年度工作計劃、年度預(yù)算、重點(diǎn)工作等為具體內(nèi)容構(gòu)建考核指標(biāo)體系。掛鉤指標(biāo)是指業(yè)務(wù)支持及職能管理部門績效與建設(shè)、經(jīng)營類單位核心業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況聯(lián)掛。業(yè)務(wù)支持與職能管理類考核指標(biāo)體系由掛鉤指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)構(gòu)成，其核心業(yè)務(wù)指標(biāo)為本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo)。第九條 政府或公司根據(jù)需要臨時安排的年度計劃外的新增重點(diǎn)工作，按以下兩種情況進(jìn)行考核：(一) 公司年度計劃外的新增工作事項(xiàng)，屬于重大、涉及部門較多、耗時較長的，須納入現(xiàn)行考核體系的，由企業(yè)管理部統(tǒng)籌提出銜接方案，或由主辦部門申請并提出與公司現(xiàn)行考核體系銜接方案提交企業(yè)管理部審核后，經(jīng)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報公司經(jīng)營班子審批后簽訂專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書或下達(dá)專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任通知，納入目標(biāo)考核體系統(tǒng)一管理。新增工作事項(xiàng)考核加扣分由考核辦公室研究提出意見，經(jīng)部門目標(biāo)考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報集團(tuán)公司部門目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定?？己酥笜?biāo)只在年中統(tǒng)一調(diào)整一次。(三) 已列入公司年度計劃或預(yù)算，但未列入已簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的工作任務(wù)，隨著工程建設(shè)的進(jìn)展而成為關(guān)鍵工期或因公司管理需要，公司可將該工作任務(wù)調(diào)整為考核指標(biāo)。(二) 原則上各季度部門目標(biāo)考核的最高得分不得超過120分，但完成線路開通運(yùn)營目標(biāo)或政府經(jīng)營目標(biāo)的季度最高得分超過120分的，由人力資源部本著“一事一議”原則，根據(jù)超出的分?jǐn)?shù)，適當(dāng)調(diào)整該部門員工績效考核S2或S1系數(shù)分配比例。(三) 各類單位基本分值分布如下：單位類型建設(shè)類經(jīng)營類業(yè)務(wù)支持類職能類核心業(yè)務(wù)指標(biāo)80804050綜合管理指標(biāo)20202020掛鉤指標(biāo)——4030合計100100100100(四) 考核得分：1. 建設(shè)（經(jīng)營）類考核得分=核心業(yè)務(wù)指標(biāo)考核得分+綜合管理指標(biāo)考核得分；2. 業(yè)務(wù)支持及職能類考核得分=核心業(yè)務(wù)指標(biāo)考核得分+綜合管理指標(biāo)考核得分+掛鉤指標(biāo)得分。以線路開通運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)為年度最終目標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的開通目標(biāo)和國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，則將當(dāng)年以前季度直接關(guān)聯(lián)的階段目標(biāo)的扣分補(bǔ)回；反之，如果未能實(shí)現(xiàn)當(dāng)年開通目標(biāo)和國資局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，則將當(dāng)年以前季度直接關(guān)聯(lián)的階段目標(biāo)的加分扣去。2. 注重個體、更注重整體。 第十三條 以責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否作為考核依據(jù)，原則上未完成事項(xiàng)按評分辦法扣分。部門目標(biāo)考核自評表187。第十六條 月度檢查(一) 月度計劃填報：各部門、分（子）公司根據(jù)年度計劃目標(biāo)將各項(xiàng)工作分解到月，每月最后一個工作日或者在通知要求截止的時間前將由部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的當(dāng)月計劃完成情況和下月計劃報送至企業(yè)管理部，一式兩份，同時須提報電子版。(二) 月度檢查：企業(yè)管理部等相關(guān)部門每月對各部門責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并在公司經(jīng)營計劃例會上通報。自評表中掛鉤項(xiàng)目不進(jìn)行自評。第十九條 負(fù)責(zé)提出綜合管理考核意見的部門每季度末填寫《部門目標(biāo)考核綜合管理指標(biāo)評分表》（附表四），并于季度最后一個工作日之前，提交部門目標(biāo)考核辦公室。如果提出申訴超出期限，目標(biāo)考核辦公室將不予受理。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)故意單獨(dú)或與被考核部門一起弄虛作假，以影響考核結(jié)果的，對相關(guān)責(zé)任人按照公司《問責(zé)管理暫行規(guī)定》第九條進(jìn)行問責(zé)處理，同時將給予該直接責(zé)任者清除出考核辦公室的處罰。第二十七條 在一個考核年度內(nèi)對于各季度的考核指標(biāo)能夠如實(shí)地填報未完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成項(xiàng)目的自評情況與考核辦公室的評價情況完全一致，且不存在第二十四條規(guī)定的情形，在四季度考核時給予1分的獎勵。附表二 計劃外新增工作考核申請表申報部門　新增考核事項(xiàng)名稱　新增工作開始時間　新增工作計劃完成時間　新增工作內(nèi)容及工作量描述　新增工作完成標(biāo)準(zhǔn)　是否需要增加人員　申報部門意見部門負(fù)責(zé)人簽名： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見