團(tuán)隊(duì)精神――企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub
2024-10-03 14 本頁面
【正文】 是企業(yè)可以依靠和領(lǐng)導(dǎo)可信賴的員工。既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，應(yīng)必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。＆工作態(tài)度1.“態(tài)度決定一切”。8.“勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)”精神是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的個(gè)人精神。“做事先做人，一個(gè)人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠(chéng)”。沒有敬業(yè)就沒有卓越：忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等。“你想收獲多少，你就要付出多少，你想企業(yè)為你付出，你就得首先為企業(yè)付出”。，那么他永遠(yuǎn)也品嘗不到成功的快樂。：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，就是有共同的愿景與目標(biāo)。如：我（墨子）這所以時(shí)常責(zé)罵你（耕柱），是因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你！“傾聽讓溝通更容易”：溝通不是你“說”，而是他“說”你“聽”?！耙园l(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績(jī)來考核人”。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。4.“狼性文化”“敏銳的嗅覺，不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神”。＆團(tuán)隊(duì)精神的塑造，只有完美的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的，無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)不同于群體，群體只是一群烏合之眾。；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值”。三星定理：“沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的凝聚力，將左右今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。；贊賞你的同事為公司所做的一切；慶祝你們的成功；積極樂觀地面對(duì)失敗；認(rèn)真傾聽你所在公司的每一個(gè)人的談話。：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天”；海爾規(guī)定：工人一年提十條合理建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”。“沒有溝通就沒有效率”：要求團(tuán)隊(duì)成員之間的合作要達(dá)到默契。傾聽不僅要聽聲，還要聽言外之音，話外之意。有了共同的愿景，才能使企業(yè)員工形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，才能夠使員工在把愿景變成事實(shí)的奮斗過程中，愿意配合、互相協(xié)作，向著共同的目標(biāo)一步步邁進(jìn)?！盁釔圩约旱墓ぷ?，從工作中得到成功的樂趣，得到人生的樂趣。就是要全心全意地對(duì)待工作。要做到敬業(yè)，應(yīng)有“三心”：耐心、恒心和決心。：“沒有任何借口”、“千萬別找借口”，體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完善的執(zhí)行能力。，得到的結(jié)局是完全不一樣的。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分?！肮ぷ饔兄刃剿h(yuǎn)為豐富的內(nèi)涵”、“工作是人生的一種需要”、“只為薪水而工作，就像活著是為了吃飯一樣，大大降低工作的意義以及生命的意義了”。，支持領(lǐng)導(dǎo)：你要想得到別人的尊重和信任，應(yīng)必須學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)秀品質(zhì)，不但如此，你還得由衷地欣賞別人所取得的成就。，有兩種人永遠(yuǎn)得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。：“你不但擁有整個(gè)公司的全部資源，同時(shí)還擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班組或部門?！皶x升與出局激勵(lì)法”：不會(huì)因?yàn)榧?lì)作用太小而放棄努力，而是一直有危機(jī)感和緊迫感，必須堅(jiān)持不懈地努力，否則你就不能晉升到上一個(gè)階梯，而是被淘汰出局。設(shè)置不同的崗位、選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。9.“員工是把事做正確的人，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事的人”。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣地貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。成長(zhǎng)的中小企業(yè)，管理比較簡(jiǎn)單，老板要用和自己一樣的人，來加強(qiáng)執(zhí)行力，快速成長(zhǎng)，是可以理解的。所以，如何識(shí)人、用人是領(lǐng)導(dǎo)最重要的一項(xiàng)功課。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部缺少活力，員工懶散、沒有斗志的時(shí)候，從外部引入“鯰魚”可能是非常好的一個(gè)解決辦法。（2）用紀(jì)律約束他們：嚴(yán)明的紀(jì)律會(huì)使團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，也是你約束員工，不讓他恃寵而驕的法寶。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有知人之明，還要有善任之能。，才能利國(guó)利民利團(tuán)隊(duì)，才能在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，追求個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功?！袄砟顑?yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)”?！保骸皼]有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與員工。還要明確自己的愿景，才能率領(lǐng)全體成員朝著目標(biāo)不斷地前進(jìn)。真愛是需要付出行動(dòng)的。想要不勞不獲，等待“免費(fèi)的午餐”，只會(huì)造成一種依賴心理，使自己變得被動(dòng)、消極，失去創(chuàng)造力，乃至失去生命力，最后無情地被團(tuán)隊(duì)剔除?！按篝~吃小魚，快魚吃慢魚”。第二篇：企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力題目《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》主講：邢明先生個(gè)人簡(jiǎn)歷：博望教育總經(jīng)理，明哲廣告總經(jīng)理，傳遞者速遞有限公司常務(wù)副總，博客地址：商狼道，從事經(jīng)營(yíng)管理多年，從一個(gè)公司最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，在大學(xué)任教期間從基礎(chǔ)的老師做起，短短三個(gè)月做到院長(zhǎng)助理，離開大學(xué)以后從事過最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售工作，從基本的電話銷售做起，短短幾年時(shí)間，擁有自有公司2家，還在多家公司做企業(yè)管理顧問，擅長(zhǎng)國(guó)學(xué)應(yīng)用和人力資源建設(shè)。同樣有一批以4C為主導(dǎo)思想的企業(yè)覺得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是客戶的滿意度，同樣我有一個(gè)案例來說明。所以我認(rèn)為，一個(gè)公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是員工，就是一幫在一起做實(shí)事的人。第三，必須是有創(chuàng)造性工作的員工，創(chuàng)造性是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值最完美的結(jié)合，一個(gè)企業(yè)的員工要是沒有創(chuàng)新能力，那么這個(gè)企業(yè)要是起步晚的話就永遠(yuǎn)追不上其他企業(yè)，大家都是走，要是不學(xué)會(huì)跑的話，起步晚的公司就會(huì)被狼吃掉。所以企業(yè)要建立讓人才競(jìng)爭(zhēng)力并不是簡(jiǎn)單的事情，作為管理者來說能給大家創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，能想到大家的這些問題，你才有可能打造你們公司這樣的無敵而且永遠(yuǎn)不過時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們共同努力，打造一支中國(guó)一流的團(tuán)隊(duì)而努力。同樣有一批以4C為主導(dǎo)思想的企業(yè)覺得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是客戶的滿意度，同樣我有一個(gè)案例來說明。所以我認(rèn)為，一個(gè)公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是員工，就是一幫在一起做實(shí)事的人。第三，必須是有創(chuàng)造性工作的員工，創(chuàng)造性是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值最完美的
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