【正文】 員工是管理者的分內(nèi)之事）；多贊揚員工，會使你成為一個偉大而又謙虛的人；勇于承認錯誤（承認錯誤是力量、成熟、正直的標志）。蒙牛集團口號： “老市場寸土不讓，新市場寸土必爭” “產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命” “人人有事，事事有人” “培訓是最大的福利”“從不滿意的客戶身上，學到的東西最多”“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開。，有問題更須立即處理，決不可拖延。當然，執(zhí)行力不是高壓政策，有些情況是客觀確實存在的，有些是借口，有些是不上心導致的，這就要求企業(yè)管理者必須有火眼金睛去識別，第二，必須是敢講真話的員工，當然了這個不是員工一個方面的問題，還有管理者的氣度，管理者只有敢于虛心納諫，不偏聽偏信，多方面分析，能給予員工一個滿意的答復(fù)，這樣的基礎(chǔ)，員工才敢于講真話，愿意講真話，這樣企業(yè)管理者才能做到耳聰目明，不偏袒，不徇私,才能保證員工滿意。當然，執(zhí)行力不是高壓政策，有些情況是客觀確實存在的，有些是借口，有些是不上心導致的，這就要求企業(yè)管理者必須有火眼金睛去識別，第二，必須是敢講真話的員工，當然了這個不是員工一個方面的問題，還有管理者的氣度，管理者只有敢于虛心納諫，不偏聽偏信，多方面分析，能給予員工一個滿意的答復(fù)，這樣的基礎(chǔ)，員工才敢于講真話，愿意講真話，這樣企業(yè)管理者才能做到耳聰目明，不偏袒，不徇私,才能保證員工滿意。從競爭者的觀點看，這種能力別人不能模仿，是別人取代不了的內(nèi)在能力，具有“偷不走、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的特征。而好的制度必須有先進的理念，沒有先進的理念就不會有先進的制度。請記?。耗阆胧斋@多少，你就得付出多少。在我們具體的工作中，你能以大局為重、不計較個人得失嗎？不利于團結(jié)的話你會講嗎？不利于團結(jié)的事你會做嗎？對于上司交待的任務(wù)你會全心全意地去完成嗎？一個人不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的安排，應(yīng)立即采取行動，認認真真地去完成任務(wù)。營銷能力。飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)在還處在春秋時期，天下大亂，各路英雄紛紛在尋找出路。管理能力。在美國的汽車業(yè)，為購車者提供金融擔保業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤，甚至成為汽車公司最大的利潤來源。因此，敬業(yè)不僅僅是一種美德，也是尊重自己的一種表現(xiàn)。這是一個惡性循環(huán)，最后對誰都沒有好處。三要區(qū)別對待，尊重個性。即團隊中每個人就像珍珠凝聚在一起，只有共同串成一條精美的項鏈才有精美的價值，散落在地便失去了價值，團隊精神的魅力在于“1+1＞2”的整體效應(yīng)。而要把人脈轉(zhuǎn)化成錢脈，靠的是什么？第一，一個運營者的思路，其二就是公司的員工。而要把人脈轉(zhuǎn)化成錢脈，靠的是什么？第一，一個運營者的思路，其二就是公司的員工。：“天下沒有免費的午餐”。”企業(yè)文化包括：物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。為了挖掘、尋找企業(yè)內(nèi)部的“鯰魚”，建議采取以下三種管理辦法：A、推選績效管理，用壓力機制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓員工緊張起來；B、構(gòu)建競爭型團隊，通過公司內(nèi)部的評選機制制造“鯰魚”隊伍； C、尋找公司的潛在明星加以重點培養(yǎng)。表揚越具體，越能達到鼓勵的目的。支持你的領(lǐng)導，時時想想他的優(yōu)點，這是起碼的人生態(tài)度和敬業(yè)精神。＆工作態(tài)度1.“態(tài)度決定一切”?！澳阆胧斋@多少，你就要付出多少，你想企業(yè)為你付出，你就得首先為企業(yè)付出”?！耙园l(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績來考核人”。，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的，無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。三星定理：“沒有競爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的凝聚力，將左右今后企業(yè)的競爭力”。傾聽不僅要聽聲，還要聽言外之音，話外之意。要做到敬業(yè)，應(yīng)有“三心”：耐心、恒心和決心。就算是委屈和責罵，那也是這個工作的一部分。：“你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班組或部門。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣地貫徹規(guī)則的決心和行動。（2）用紀律約束他們：嚴明的紀律會使團隊共同進步，也是你約束員工，不讓他恃寵而驕的法寶?！保骸皼]有永遠的領(lǐng)導與員工?！按篝~吃小魚，快魚吃慢魚”。第三，必須是有創(chuàng)造性工作的員工，創(chuàng)造性是員工實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值最完美的結(jié)合，一個企業(yè)的員工要是沒有創(chuàng)新能力，那么這個企業(yè)要是起步晚的話就永遠追不上其他企業(yè)，大家都是走，要是不學會跑的話，起步晚的公司就會被狼吃掉。第三，必須是有創(chuàng)造性工作的員工，創(chuàng)造性是員工實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值最完美的結(jié)合，一個企業(yè)的員工要是沒有創(chuàng)新能力，那么這個企業(yè)要是起步晚的話就永遠追不上其他企業(yè)，大家都是走，要是不學會跑的話，起步晚的公司就會被狼吃掉。所以團隊精神的基本特征是：其一，具有主動精神。也就是說，理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)。二、敬業(yè)塑造團隊精神敬業(yè)，就是全心全意地對待工作。四、主動會讓你成為團隊的堅強支柱主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成任務(wù)?，F(xiàn)在來看，最成功的是雙胞胎與海大，主要表現(xiàn)為人海戰(zhàn)術(shù)。以何種方式收編這些人，將是成就大業(yè)的基礎(chǔ)。這種能力還包括在種苗、病害、養(yǎng)殖模式上的研發(fā)能力。中國養(yǎng)殖業(yè)在接下來會慢慢集中，養(yǎng)殖者在資金方面同樣面臨問題，以合適的方式，幫助他們解決這一問題，比如用擔保的方式，將會讓企業(yè)獲得根本的優(yōu)勢。因為這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到員工的切身利益。通常一個公司或企業(yè)里業(yè)績好的員工從不抱怨、從不消極，而業(yè)績差的員工總是抱怨、消極和懶散。在用人上堅持“有才有德做出成績者重用、無才有德者培養(yǎng)使用、無德有才者限制使用、無德無才者淘汰不用”。其基本理念是“以一當十”。周圍很多關(guān)系，但是很難把人脈轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，聽過很多大師的演講，人脈即錢脈，當然這些大師講的沒有錯，但是商狼道個人觀點，他們講的不夠透徹，或者說沒有講到點子上，人脈是擁有錢脈的基礎(chǔ)，但是人脈并不等于錢脈,人脈是需要轉(zhuǎn)化才能成為錢脈的。周圍很多關(guān)系，但是很難把人脈轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，聽過很多大師的演講，人脈即