【正文】 量 ，最高動火作業(yè)前應(yīng)進行氣體檢測，現(xiàn)場使用便攜式檢測儀檢測時，由（D）負責(zé)檢測，并將檢測數(shù)據(jù)填寫到作業(yè)許可證上并簽字。三、選擇題提高HSE執(zhí)行力的方法是：加強HSE培訓(xùn)，加強HSE監(jiān)督，加強（C），做好HSE技術(shù)支持。集體鎖為同花鎖，是一把鑰匙可以開多把鎖的組鎖。（√）1搬遷或移動臨時用電線路時，應(yīng)先切斷電源并上鎖。（√）：可能導(dǎo)致人員傷害或其他事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。（√），可能在空間開口處附近產(chǎn)生氣體危害，此處可視為受限空間。（√），只限在指定的地點和時間范圍內(nèi)使用，不得涂改、代簽。履行崗位（HSE職責(zé)）是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。1直線責(zé)任是指落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰（主管）誰負責(zé)、誰（組織）誰負責(zé)、誰（執(zhí)行）誰負責(zé)”。“三大目標(biāo)”：1）轉(zhuǎn)變觀念；2）養(yǎng)成習(xí)慣；3）提高能力。：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康、安全與環(huán)境；策劃；組織結(jié)構(gòu)、資源和文件；實施和運行；檢查和糾正措施；管理評審。：風(fēng)險管理。：以人為本。：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；又被稱為“五常法則”或“五常法”?！叭椚蝿?wù)”：1）完善HSE制度標(biāo)準(zhǔn)；2）完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)；3）改進HSE績效管理。1在落實直線責(zé)任過程中應(yīng)堅持（“管工作必須管安全”）的原則。二、判斷題（√） 管理體系是一個不斷變化和發(fā)展的動態(tài)體系，因此，其建立和實施也是一個不斷發(fā)展和交互作用的過程。（）、砂輪、噴燈、臨時用電不屬于臨時動火范疇。（√）、窒息的緊急情況，搶救人員進入受限空間救援時，應(yīng)至少有一人在外部做聯(lián)絡(luò)工作。（√）：可能對自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險的人的行為。（√）1安全鎖是指用來鎖住能量隔離設(shè)施的安全器具。（√）1負責(zé)盲板抽加的人員要相對穩(wěn)定，誰加誰抽。A．HSE檢查 B．HSE考核 C．HSE審核和評審 集團公司HSE管理體系建設(shè)推進計劃的主要任務(wù)：整合HSE理念、（A）、加強HSE風(fēng)險管理、提高HSE執(zhí)行力。 下列那些作業(yè)必須辦理動火作業(yè)許可證（C）。 《遼陽石化公司HSE觀察與溝通管理辦法》規(guī)定，正確的安全觀察與溝通的步驟（六步法）是（D）。（盤）—總配電箱（盤）—開關(guān)箱 （盤）—開關(guān)箱—分配電箱（盤）—分配電箱（盤）—總配電箱（盤）（盤）—分配電箱（盤）—開關(guān)箱1停電操作順序為（C），緊急情況除外。A、廢水、廢料、廢渣；B、廢水、廢氣、廢料；C、廢水、廢氣、廢渣。如何落實有感領(lǐng)導(dǎo)？答：履行崗位HSE職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，小事和細節(jié)做起； 落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力。安全電壓有哪些等級？答：我國規(guī)定工頻有效值額定安全電壓有42V、36 V、24 V、12 V和6 V等五個等級。本禁令自發(fā)布之日起施行。員工“五個清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位操作規(guī)程清楚身邊的危險源清楚身邊的隱患及控制對策清楚事故應(yīng)急預(yù)案管理人員“五個清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位HSE管理程序清楚本單位危險源清楚本單位隱患及控制措施清楚事故應(yīng)急預(yù)案 “三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律事故處理“四不放過”原則：所有事故均應(yīng)按照事故原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過的進行處理。直線責(zé)任：就是各級主要負責(zé)人對安全環(huán)保管理全面負責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實。屬地主管不僅要對結(jié)果負責(zé)，更要對安全管理的過程負責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。事故管理原因：施工單位存在的管理原因是：1）施工單位風(fēng)險意識不強；2）施工單位工藝技術(shù)不完善；3）施工單位編制的《施工方案》存在缺陷；4）施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案缺乏針對性；5）施工作業(yè)人員未全部達到上崗作業(yè)要求；6）施工人員違章作業(yè)。中國石油企業(yè)精神：愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻中國石油企業(yè)宗旨：奉獻能源創(chuàng)造和諧中國石油核心經(jīng)營管理理念：誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全“三老”：當(dāng)老實人，說老實話，做老實事；“四嚴(yán)”：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)明的紀(jì)律“五型班組”：學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型員工基本行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)遵紀(jì)守法忠于企業(yè)保守秘密第三篇：HSE基本知識和理念HSE基本理念和知識第一部分 集團公司HSE方針、目標(biāo)、九項原則、六條禁令一、HSE管理九項原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。為 了“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”，我們將：遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)；保護環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進健康安全環(huán)境管理水平；各級最高管理者是HSE第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)；實施HSE培訓(xùn)，培育和維護企業(yè)HSE文化；向社會坦誠地公開我們的HSE業(yè)績；在世界上任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對HSE態(tài)度始終如一。五、集團公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)零事故、零傷害、零污染，努力向國際健康、安全與環(huán)境管理的先進水平邁進。二、油田公司質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境目標(biāo)（2011年5月18日發(fā)布）油氣勘探開發(fā)水平躋身國內(nèi)同類油田先進行列；樹立良好的質(zhì)量信譽，追求高質(zhì)量、高效益；爭創(chuàng)一流的HSE業(yè)績，最終實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。注重了有感領(lǐng)導(dǎo)落實，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點安全行為觀察與溝通工作管理辦法》和《處職領(lǐng)導(dǎo)人員個人HSE行動計劃管理辦法》，組織353名處職干部制定了個人安全行動計劃，舉辦了兩期領(lǐng)導(dǎo)干部安全文化專題講座。狠抓了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。第一采油廠等四個單位成立HAZOP分析小組，針對不同節(jié)點工藝要求識別各類偏差，順利完成了17個油氣站場的工藝安全危害分析。嚴(yán)格了特殊危險作業(yè)審批，全年共審批各類特殊作業(yè)31855項，完善和保存風(fēng)險控制措施1050余項，保持了特殊作業(yè)安全無事故。公司和各單位全年共投入資金15327萬元，立項治理各類隱患150項，一線安全生產(chǎn)環(huán)境得到持續(xù)改善，本質(zhì)風(fēng)險防控水平不斷提升。保持四個100%，即：廢水外排達標(biāo)率、廢氣外排達標(biāo)率、固體廢棄物規(guī)范處置率和工業(yè)噪聲達標(biāo)率繼續(xù)達到100%。通過實踐有感領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動全員參與，同時，參與安全實踐的過程對于領(lǐng) 導(dǎo)本身來說就是培訓(xùn)和提高的過程，會不斷提高自身的安全認識、意識，不斷提高安全技能，同時更加熟悉和了解安全業(yè)務(wù)和單位的安全管理現(xiàn)狀，也就提高了駕馭一個單位安全管理的能力，也就是安全領(lǐng)導(dǎo)力。三、屬地管理屬地管理就是將工作職責(zé)按照工作區(qū)域、資產(chǎn)、職能部門、風(fēng)險的大小進行劃分，具體落實到崗位上，是實現(xiàn)安全無縫化管理的一種方法。四、目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。觀察到的 所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認。六、工藝安全管理工藝安全管理包括：工藝安全組織、工藝安全信息、工藝安全分析、工藝安全審核、工藝變更管理、啟動前的安全檢查等內(nèi)容。第四篇：HSE管理體系基本知識HSE管理體系基本知識一、什么是HSE管理體系 HSE管