【正文】 量 ，最高動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行氣體檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)使用便攜式檢測(cè)儀檢測(cè)時(shí)，由（D）負(fù)責(zé)檢測(cè)，并將檢測(cè)數(shù)據(jù)填寫到作業(yè)許可證上并簽字。三、選擇題提高HSE執(zhí)行力的方法是：加強(qiáng)HSE培訓(xùn)，加強(qiáng)HSE監(jiān)督，加強(qiáng)（C），做好HSE技術(shù)支持。集體鎖為同花鎖，是一把鑰匙可以開多把鎖的組鎖。（√）1搬遷或移動(dòng)臨時(shí)用電線路時(shí)，應(yīng)先切斷電源并上鎖。（√）：可能導(dǎo)致人員傷害或其他事故的物（設(shè)備設(shè)施和環(huán)境）的狀態(tài)。（√），可能在空間開口處附近產(chǎn)生氣體危害，此處可視為受限空間。（√），只限在指定的地點(diǎn)和時(shí)間范圍內(nèi)使用，不得涂改、代簽。履行崗位（HSE職責(zé)）是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。1直線責(zé)任是指落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰(shuí)（主管）誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)（組織）誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)（執(zhí)行）誰(shuí)負(fù)責(zé)”?！叭竽繕?biāo)”：1）轉(zhuǎn)變觀念；2）養(yǎng)成習(xí)慣；3）提高能力。：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康、安全與環(huán)境；策劃；組織結(jié)構(gòu)、資源和文件；實(shí)施和運(yùn)行；檢查和糾正措施；管理評(píng)審。：風(fēng)險(xiǎn)管理。：以人為本。：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；又被稱為“五常法則”或“五常法”?！叭?xiàng)任務(wù)”：1）完善HSE制度標(biāo)準(zhǔn)；2）完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)；3）改進(jìn)HSE績(jī)效管理。1在落實(shí)直線責(zé)任過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持（“管工作必須管安全”）的原則。二、判斷題（√） 管理體系是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系，因此，其建立和實(shí)施也是一個(gè)不斷發(fā)展和交互作用的過(guò)程。（）、砂輪、噴燈、臨時(shí)用電不屬于臨時(shí)動(dòng)火范疇。（√）、窒息的緊急情況，搶救人員進(jìn)入受限空間救援時(shí)，應(yīng)至少有一人在外部做聯(lián)絡(luò)工作。（√）：可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險(xiǎn)的人的行為。（√）1安全鎖是指用來(lái)鎖住能量隔離設(shè)施的安全器具。（√）1負(fù)責(zé)盲板抽加的人員要相對(duì)穩(wěn)定，誰(shuí)加誰(shuí)抽。A．HSE檢查 B．HSE考核 C．HSE審核和評(píng)審 集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的主要任務(wù)：整合HSE理念、（A）、加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理、提高HSE執(zhí)行力。 下列那些作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)許可證（C）。 《遼陽(yáng)石化公司HSE觀察與溝通管理辦法》規(guī)定，正確的安全觀察與溝通的步驟（六步法）是（D）。（盤）—總配電箱（盤）—開關(guān)箱 （盤）—開關(guān)箱—分配電箱（盤）—分配電箱（盤）—總配電箱（盤）（盤）—分配電箱（盤）—開關(guān)箱1停電操作順序?yàn)椋–），緊急情況除外。A、廢水、廢料、廢渣；B、廢水、廢氣、廢料；C、廢水、廢氣、廢渣。如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)？答：履行崗位HSE職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，小事和細(xì)節(jié)做起； 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力。安全電壓有哪些等級(jí)？答：我國(guó)規(guī)定工頻有效值額定安全電壓有42V、36 V、24 V、12 V和6 V等五個(gè)等級(jí)。本禁令自發(fā)布之日起施行。員工“五個(gè)清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位操作規(guī)程清楚身邊的危險(xiǎn)源清楚身邊的隱患及控制對(duì)策清楚事故應(yīng)急預(yù)案管理人員“五個(gè)清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位HSE管理程序清楚本單位危險(xiǎn)源清楚本單位隱患及控制措施清楚事故應(yīng)急預(yù)案 “三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律事故處理“四不放過(guò)”原則：所有事故均應(yīng)按照事故原因未查明不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的進(jìn)行處理。直線責(zé)任：就是各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。屬地主管不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。事故管理原因：施工單位存在的管理原因是：1）施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)；2）施工單位工藝技術(shù)不完善；3）施工單位編制的《施工方案》存在缺陷；4）施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案缺乏針對(duì)性；5）施工作業(yè)人員未全部達(dá)到上崗作業(yè)要求；6）施工人員違章作業(yè)。中國(guó)石油企業(yè)精神：愛國(guó)創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)中國(guó)石油企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧中國(guó)石油核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信創(chuàng)新業(yè)績(jī)和諧安全“三老”：當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事；“四嚴(yán)”：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)明的紀(jì)律“五型班組”：學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型員工基本行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)遵紀(jì)守法忠于企業(yè)保守秘密第三篇：HSE基本知識(shí)和理念HSE基本理念和知識(shí)第一部分 集團(tuán)公司HSE方針、目標(biāo)、九項(xiàng)原則、六條禁令一、HSE管理九項(xiàng)原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。為 了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”，我們將：遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)；保護(hù)環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理水平；各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)；實(shí)施HSE培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè)HSE文化；向社會(huì)坦誠(chéng)地公開我們的HSE業(yè)績(jī)；在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì)HSE態(tài)度始終如一。五、集團(tuán)公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)零事故、零傷害、零污染，努力向國(guó)際健康、安全與環(huán)境管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)。二、油田公司質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境目標(biāo)（2011年5月18日發(fā)布）油氣勘探開發(fā)水平躋身國(guó)內(nèi)同類油田先進(jìn)行列；樹立良好的質(zhì)量信譽(yù)，追求高質(zhì)量、高效益；爭(zhēng)創(chuàng)一流的HSE業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。注重了有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)安全行為觀察與溝通工作管理辦法》和《處職領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃管理辦法》，組織353名處職干部制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，舉辦了兩期領(lǐng)導(dǎo)干部安全文化專題講座。狠抓了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第一采油廠等四個(gè)單位成立HAZOP分析小組，針對(duì)不同節(jié)點(diǎn)工藝要求識(shí)別各類偏差，順利完成了17個(gè)油氣站場(chǎng)的工藝安全危害分析。嚴(yán)格了特殊危險(xiǎn)作業(yè)審批，全年共審批各類特殊作業(yè)31855項(xiàng)，完善和保存風(fēng)險(xiǎn)控制措施1050余項(xiàng)，保持了特殊作業(yè)安全無(wú)事故。公司和各單位全年共投入資金15327萬(wàn)元，立項(xiàng)治理各類隱患150項(xiàng)，一線安全生產(chǎn)環(huán)境得到持續(xù)改善，本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)防控水平不斷提升。保持四個(gè)100%，即：廢水外排達(dá)標(biāo)率、廢氣外排達(dá)標(biāo)率、固體廢棄物規(guī)范處置率和工業(yè)噪聲達(dá)標(biāo)率繼續(xù)達(dá)到100%。通過(guò)實(shí)踐有感領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動(dòng)全員參與，同時(shí)，參與安全實(shí)踐的過(guò)程對(duì)于領(lǐng) 導(dǎo)本身來(lái)說(shuō)就是培訓(xùn)和提高的過(guò)程，會(huì)不斷提高自身的安全認(rèn)識(shí)、意識(shí)，不斷提高安全技能，同時(shí)更加熟悉和了解安全業(yè)務(wù)和單位的安全管理現(xiàn)狀，也就提高了駕馭一個(gè)單位安全管理的能力，也就是安全領(lǐng)導(dǎo)力。三、屬地管理屬地管理就是將工作職責(zé)按照工作區(qū)域、資產(chǎn)、職能部門、風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行劃分，具體落實(shí)到崗位上，是實(shí)現(xiàn)安全無(wú)縫化管理的一種方法。四、目視化管理安全目視化管理是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。觀察到的 所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動(dòng)，否則，是對(duì)不安全行為和狀態(tài)的許可和默認(rèn)。六、工藝安全管理工藝安全管理包括：工藝安全組織、工藝安全信息、工藝安全分析、工藝安全審核、工藝變更管理、啟動(dòng)前的安全檢查等內(nèi)容。第四篇：HSE管理體系基本知識(shí)HSE管理體系基本知識(shí)一、什么是HSE管理體系 HSE管