【正文】 結合職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的一體化管理。第四篇：HSE管理體系基本知識HSE管理體系基本知識一、什么是HSE管理體系 HSE管理體系分別是英文health、safety、environment的縮寫。常用的工藝安全評估方法有：故障假設/檢查表(What If/ Checklist)、失效模式和影響分析(FMEA)、危險和可操作性分析(HAZOP)、故障樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）等。六、工藝安全管理工藝安全管理包括：工藝安全組織、工藝安全信息、工藝安全分析、工藝安全審核、工藝變更管理、啟動前的安全檢查等內容。行為安全觀察與溝通的六步法：觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。觀察到的 所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認。五、行為安全觀察與溝通行為安全觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產生的后果。四、目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。區(qū)域屬地：誰的地盤誰負責；職能區(qū)域：誰的工作誰負責。三、屬地管理屬地管理就是將工作職責按照工作區(qū)域、資產、職能部門、風險的大小進行劃分，具體落實到崗位上，是實現(xiàn)安全無縫化管理的一種方法。二、直線責任就是要求各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面負責，分管領導對分管工作范圍內的安全管理工作直接負責，各級機關職能部門對本部門分管業(yè)務范圍內的安全工作負直線責任。通過實踐有感領導能夠帶動全員參與，同時，參與安全實踐的過程對于領 導本身來說就是培訓和提高的過程，會不斷提高自身的安全認識、意識，不斷提高安全技能，同時更加熟悉和了解安全業(yè)務和單位的安全管理現(xiàn)狀，也就提高了駕馭一個單位安全管理的能力，也就是安全領導力。五、2012年HSE工作思路（來源石油港字〔2012〕1號）以完善HSE體系和推進安全文化建設為主線，深化“三基”工作，強化精細化現(xiàn)場管理，持續(xù)抓好有感領導、直線責任和屬地管理落實，分層次開展HSE培訓，不斷強化隱患全員排查和分級治理，突出安全環(huán)保重大風險防控，著力提升各級HSE管理能力和基層現(xiàn)場表現(xiàn)水平，為公司生產經營工作順利開展提供堅強保障。保持四個100%，即：廢水外排達標率、廢氣外排達標率、固體廢棄物規(guī)范處置率和工業(yè)噪聲達標率繼續(xù)達到100%。堅持五個杜絕，即：杜絕較大及以上生產安全責任事故，杜絕井噴失控事故，杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，杜絕新增職業(yè)病，杜絕海外業(yè)務因社會安全原因造成員工被綁架或致死事件。公司和各單位全年共投入資金15327萬元，立項治理各類隱患150項，一線安全生產環(huán)境得到持續(xù)改善，本質風險防控水平不斷提升。完成了所屬27個單位279個職業(yè)病因素場所的專業(yè)檢測，安排4200余名員工進行了職業(yè)健康查體，開展了職業(yè)健康狀況調查。嚴格了特殊危險作業(yè)審批，全年共審批各類特殊作業(yè)31855項，完善和保存風險控制措施1050余項，保持了特殊作業(yè)安全無事故。完成各類接地和漏保檢測57185點次、特種設備檢測785臺次、安全附件檢測3753件次，報警器檢測2544路，到期檢測率100%。第一采油廠等四個單位成立HAZOP分析小組，針對不同節(jié)點工藝要求識別各類偏差，順利完成了17個油氣站場的工藝安全危害分析。強化了風險識別和評估，一年來，新增識別各類危害因素2981項，新增制定風險控制措施153項。狠抓了現(xiàn)場標準化管理。機關各部門直線管理責任得到較好落實。注重了有感領導落實，制定了《領導干部聯(lián)系點安全行為觀察與溝通工作管理辦法》和《處職領導人員個人HSE行動計劃管理辦法》，組織353名處職干部制定了個人安全行動計劃，舉辦了兩期領導干部安全文化專題講座。依靠系統(tǒng)的健康安全環(huán)境管理和科學專業(yè)的技術方法，通過全面的過程控制，強化安全環(huán)保執(zhí)行力，使公司的健康安全環(huán)境業(yè)績達到國內同行業(yè)領先水平，力求達到零傷害、零事故、零污染。二、油田公司質量、健康、安全、環(huán)境目標（2011年5月18日發(fā)布）油氣勘探開發(fā)水平躋身國內同類油田先進行列；樹立良好的質量信譽，追求高質量、高效益；爭創(chuàng)一流的HSE業(yè)績，最終實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染。內涵：堅持質量至上，關注顧客需求，奉行誠信理念，恪守對顧客的質量承諾，遵守國家法律法規(guī)和相關標準要求，以嚴格的制度、精細的管理、精準的操作、精致的服務，持續(xù)提高質量管理水平，生產優(yōu)質產品、建設精品工程、提供滿意服務，樹立良好的企業(yè)信譽和社會形象，弘揚“三老四嚴”的優(yōu)良傳統(tǒng)。五、集團公司HSE戰(zhàn)略目標零事故、零傷害、零污染，努力向國際健康、安全與環(huán)境管理的先進水平邁進。四、集團公司HSE 方針以人為本、預防為主，全員參與、持續(xù)改進內涵解釋：遵守法律法規(guī)，關愛生命，保護環(huán)境，堅持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，實現(xiàn)人與自然、企業(yè)與社會的和諧。為 了“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”，我們將：遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣；以人為本，預防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標；保護環(huán)境，推行清潔生產，致力于可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進健康安全環(huán)境管理水平；各級最高管理者是HSE第一責任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據；實施HSE培訓，培育和維護企業(yè)HSE文化；向社會坦誠地公開我們的HSE業(yè)績；在世界上任何一個地方，在業(yè)務的任何一個領域，我們對HSE態(tài)度始終如一。三、集團公司HSE承諾中國石油天然氣集團公司一貫認為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。中國石油企業(yè)精神：愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻中國石油企業(yè)宗旨：奉獻能源創(chuàng)造和諧中國石油核心經營管理理念：誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全“三老”：當老實人，說老實話，做老實事；“四嚴”：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度嚴明的紀律“五型班組”：學習型安全型清潔型節(jié)約型和諧型員工基本行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)遵紀守法忠于企業(yè)保守秘密第三篇：HSE基本知識和理念HSE基本理念和知識第一部分 集團公司HSE方針、目標、九項原則、六條禁令一、HSE管理九項原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。事故教訓：一是安全環(huán)保理念樹立不牢固，核心價值觀沒有真正形成；二是規(guī)章制度宣貫執(zhí)行不力，嚴格不起來、落實不下去；三是對工程技術服務承包商的現(xiàn)場監(jiān)管存在不足；四是管理人員的技術能力還不能完全滿足生產需要。事故管理原因：施工單位存在的管理原因是：1）施工單位風險意識不強；2）施工單位工藝技術不完善；3）施工單位編制的《施工方案》存在缺陷；4）施工單位編制的應急預案缺乏針對性；5）施工作業(yè)人員未全部達到上崗作業(yè)要求；6）施工人員違章作業(yè)。事故直接原因是：套管堵塞器失效致使井筒內高壓天然氣突然釋放噴出，是造成人員傷亡的直接原因。屬地主管不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責，并將其管理業(yè)績納入考核。屬地管理：就是“企業(yè)每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”；落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域內設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。直線責任：就是各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面