20xx年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)專業(yè)課作業(yè)(初級職稱)五篇材料-wenkub
2024-10-03 12 本頁面
【正文】 、管理B、控制C、評估D、計劃住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部2013[44]號文件《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費用由：（B）利潤和稅金組成。A、管理目標(biāo)、影響目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、投資目標(biāo)項目高效益的質(zhì)量線主要體現(xiàn)是（B）。A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)項目管理核心任務(wù)是項目的（D）。A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、目標(biāo)控制（C）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5大項目過程組和靜態(tài)的9大知識領(lǐng)域。A、逐層負責(zé)、精耕細作、集約增效、動態(tài)管理B、過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎懲C、項目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標(biāo)化D、逐層負責(zé)、精耕細作、動態(tài)管理、過程精品工程項目管理的專業(yè)內(nèi)容包括工程項目的戰(zhàn)略管理、組織管理（D）風(fēng)險管理和組織協(xié)調(diào)等。A、分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成B、人工費、材料（含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費C、直接費、間接費、利潤和稅金D、直接費、間接費、規(guī)費、利潤和稅金1基本建設(shè)項目包括（C）項目。A、項目經(jīng)理B、企業(yè)法人C、項目負責(zé)人D、專職安全生產(chǎn)管理人員1對工程質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)是滿足（B）技術(shù)規(guī)范標(biāo)準規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織1成本分析應(yīng)依據(jù)（C）的資料進行。A、建設(shè)投資B、建設(shè)投資和鋪底流動資金C、設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費、預(yù)備費D、建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、預(yù)備費、建設(shè)期的貸款利息2項目管理9個知識領(lǐng)域，不包括項目（A）管理。A、在保證使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值B、保證項目按預(yù)算的投資、合適的工期、預(yù)期的質(zhì)量和功能建成。A、實施階段B、收尾階段C、公用知識D、方法與工具2建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系以（B）為基礎(chǔ)。A、目標(biāo)B、功能C、價值D、效益第二篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)2013年專業(yè)課作業(yè)(初級職稱)黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)2013年專業(yè)課作業(yè)專業(yè)課作業(yè)一項目管理產(chǎn)生于（B）。A、14B、21C、24D、88建筑生產(chǎn)工業(yè)化、建筑生產(chǎn)信息化、建筑生產(chǎn)先進管理方法和可持續(xù)建設(shè)就構(gòu)成了（A）的基本內(nèi)容體系。A、設(shè)計者B、建設(shè)單位C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理項目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟手段對風(fēng)險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。A、信息化B、性能保證C、生產(chǎn)D、新型材料1項目（A）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。A、PMCB、DBBC、EPCD、BOT1在經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險，是（A）風(fēng)險。A、成本控制B、成本管理C、成本評價D、成本審核建筑工業(yè)化的核心是（Ｄ）。作業(yè)提交時間：以網(wǎng)站通知為準。A、PRINCEB、PMBOKD、ISO10006中國項目管理知識體系將項目管理知識領(lǐng)域分為（D）個模塊。A、合同管理、信息管理、范圍管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理B、方案規(guī)劃、規(guī)劃管理、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理C、范圍規(guī)劃、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理D、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理按適用范圍分，工程項目管理技術(shù)標(biāo)準為（C）級。A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建C、新建、擴建D、新建、擴建、改建、恢復(fù)、遷建。A、安全、使用功能B、工程合同、設(shè)計文件C、耐久性等D、環(huán)節(jié)保護1根據(jù)管理范圍，工程項目成本可分為（D）。A、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本審核B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計C、會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算D、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料1質(zhì)量管理應(yīng)堅持（B）的原則。A、信息B、整體C、范圍D、溝通2責(zé)任目標(biāo)成本通常是指工程承包企業(yè)對施工項目經(jīng)理下達的（B）成本。C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。
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