道德模范農(nóng)場長先進(jìn)事跡材料-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 墾區(qū)第一；2005被省政府授予農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)場，被農(nóng)墾總局黨委和分局黨委授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號；2006年農(nóng)場被授予全國“五一勞動獎狀”。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻(xiàn)的高尚情操。這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿瘛５赖履７掇r(nóng)場長先進(jìn)事跡材料 在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質(zhì)公園北側(cè)，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農(nóng)場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風(fēng)，過著殷實富庶的生活，初具規(guī)模的農(nóng)區(qū)工業(yè)化，讓這里的人們享受著新農(nóng)村建設(shè)的累累碩果……這一切的一切，無不凝聚著多年來為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農(nóng)場“當(dāng)家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實，做事勤懇，敢于創(chuàng)新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產(chǎn)黨人的忠誠。1983年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員來到格球山農(nóng)場后，*一步一個腳印，從基層干起，當(dāng)過電業(yè)工人，任過農(nóng)場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業(yè)公司總經(jīng)理、農(nóng)場副場長、黨委書記。對農(nóng)場的中心工作，不是簡單的復(fù)制照搬，而是注重與實際相結(jié)合，創(chuàng)造性、富有前瞻性地開展工作。2007年，全口徑利潤5462萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到25%，人均收入9000元。 二、多年擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場副職主管工業(yè)、畜牧業(yè)工作的*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔(dān)子，管理全場的人、財、物，擔(dān)子不輕呀。農(nóng)場不大，存款很多，企業(yè)連續(xù)十五、六年盈利……可是又有存在的事實。抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴(yán)”，二要做到“恒”。在充分調(diào)研論證、借鑒先進(jìn)地方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，農(nóng)場率先推出了財務(wù)“一帳制”、管理區(qū)“六費統(tǒng)管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊涂賬”。使資金從源頭得以有效治理。這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項目，干點產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。“領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、
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