道德模范農(nóng)場長先進事跡材料(更新版)
【正文】 ，心系農(nóng)墾事業(yè)，情愿無私奉獻，盡顯清廉本色。*了解到這一情況后，主動與他結(jié)成了“親戚”。”一些空手而歸的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢。 四、*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現(xiàn)自律與他律的完美統(tǒng)一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。產(chǎn)品投放市場，立馬求購的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯(lián)營，投資3500多萬元建起了xx墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。 三、2003年，格球山農(nóng)場率先順利實施了“撤隊建區(qū)”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。每年的民主測評滿意率都達100%。于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。親戚、朋友都為他捏了一把汗。幾年來，*團結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產(chǎn)黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農(nóng)場的面貌發(fā)生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。 一、今年48歲的*，大學文化，睿智，干練。2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農(nóng)場場長，挑起了農(nóng)場快發(fā)展的大梁。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場的主要經(jīng)濟來源，如何另辟蹊徑，開源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……“日子好了也得緊著過，農(nóng)場的社會事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”。全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務(wù)消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。思路確定后，行動是工作的先導。猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產(chǎn)業(yè)強場”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。黨的十七大提出了以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建和諧社會的目標，*又一次站在了歷史的制高點上。這幾年，場里的建設(shè)工程多了，僅2003——2007年，農(nóng)場就在小城鎮(zhèn)建設(shè)、通區(qū)公路和龍頭企業(yè)建設(shè)上的資金就投入七、八千萬元。而事關(guān)群眾冷暖的事，他則是變責任為情感，以心靈去感受心靈。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結(jié)成幫扶對子，投入扶貧資金達50多萬元，現(xiàn)有80戶已
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