道德模范農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-10-01 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的耕地，機(jī)車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場(chǎng)所有，各生產(chǎn)隊(duì)的物資庫房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場(chǎng)所有，由農(nóng)場(chǎng)主使用。這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場(chǎng)一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項(xiàng)目，干點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會(huì)更好嗎。思路確定后，行動(dòng)是工作的先導(dǎo)。2003年，*一有時(shí)間，就帶領(lǐng)政研體改、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)機(jī)務(wù)部門的同志，下到基層連隊(duì)搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺(tái)了又一項(xiàng)改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場(chǎng)機(jī)械、倉儲(chǔ)設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個(gè)人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。起初，家庭農(nóng)場(chǎng)還都不理解，經(jīng)過幾年的運(yùn)行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費(fèi)?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對(duì)職工有利益的、自己能做到的，他們會(huì)盡全力將其做好。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤活轉(zhuǎn)賣、物資零庫存等利好改革政策的實(shí)施，就是對(duì)他這句話最好的佐證。 三、2003年，格球山農(nóng)場(chǎng)率先順利實(shí)施了“撤隊(duì)建區(qū)”管理體制改革，減少了層級(jí)管理，使管理更加簡(jiǎn)單精細(xì)化。隨著改革的深化，管理的強(qiáng)化，*看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強(qiáng)烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場(chǎng)變個(gè)樣，讓百姓富起來。猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個(gè)全新的“三大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場(chǎng)”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。“挖掘農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動(dòng)十項(xiàng)民生工程，構(gòu)強(qiáng)兩大工業(yè)龍頭，再爭(zhēng)上一個(gè)工業(yè)立場(chǎng)項(xiàng)目”。這個(gè)構(gòu)想一出臺(tái)，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關(guān)鍵所在。2005年，*跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項(xiàng)目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。說干就干，當(dāng)年5月工廠開工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。產(chǎn)品投放市場(chǎng)，立馬求購(gòu)的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺(tái)灣客商，2006年與其聯(lián)營(yíng)，投資3500多萬元建起了xx墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司。人們?cè)僖膊挥贸鲞h(yuǎn)門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時(shí)間300多號(hào)人走進(jìn)工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業(yè)，使農(nóng)場(chǎng)三分之一的勞動(dòng)力重新走上了工作崗位，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，*心里久懸著的一塊石頭
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1