道德模范農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)*。2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴(yán)以律己的思想作風(fēng)和腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作態(tài)度，贏得了組織的信任和群眾的認(rèn)可，被分局黨委委以重任，擔(dān)任了農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，挑起了農(nóng)場(chǎng)快發(fā)展的大梁。每一項(xiàng)工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動(dòng)，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、人民公仆的精神風(fēng)采。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認(rèn)可。能行嗎。人口偏多，資源偏少，農(nóng)業(yè)依然是農(nóng)場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)來源，如何另辟蹊徑，開源節(jié)流，增收節(jié)支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……“日子好了也得緊著過，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)事業(yè)需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長(zhǎng)遠(yuǎn)，得為子孫造福呀”。嚴(yán)就是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。全場(chǎng)一套帳，“六費(fèi)”核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補(bǔ)，管理人員實(shí)行職務(wù)消費(fèi)“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。因管理到位，農(nóng)場(chǎng)十年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而違紀(jì)的。思路確定后，行動(dòng)是工作的先導(dǎo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤活轉(zhuǎn)賣、物資零庫(kù)存等利好改革政策的實(shí)施，就是對(duì)他這句話最好的佐證。猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個(gè)全新的“三大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場(chǎng)”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。說干就干，當(dāng)年5月工廠開工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。黨的十七大提出了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)，*又一次站在了歷史的制高點(diǎn)上。合力專心建設(shè)小城鎮(zhèn)，2008年，農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃建設(shè)的7棟商宅和新型住宅樓已被職工群眾搶購(gòu)一空，規(guī)模空前，叫人史料不及，創(chuàng)下了格球山城鎮(zhèn)建設(shè)的歷史之最。這幾年，場(chǎng)里的建設(shè)工程多了，僅2003——2007年，農(nóng)場(chǎng)就在小城鎮(zhèn)建設(shè)、通區(qū)公路和龍頭企業(yè)建設(shè)上的資金就投入七、八千萬(wàn)元。有來者勸他，“有權(quán)不使，過期作廢”，可他堅(jiān)定地說：“我這個(gè)權(quán)利是老百姓給的，權(quán)力只能為民所用。而事關(guān)群眾冷暖的事，他則是變責(zé)任為情感，以心靈去感受心靈。第四管理區(qū)貧困職工房寶文妻子患有大骨節(jié)病，不能從事重體力勞動(dòng)，上有老母，下有一個(gè)上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。在他的感召下，全場(chǎng)150多名黨員與貧困職工結(jié)成幫扶對(duì)子，投入扶貧資金達(dá)50多萬(wàn)元，現(xiàn)有80戶已經(jīng)脫貧。情滿懷，風(fēng)滿袖，明月?lián)肀Т蠼?；天也高，地也厚，天地造?
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