【正文】 在他的感召下，全場(chǎng)150多名黨員與貧困職工結(jié)成幫扶對(duì)子，投入扶貧資金達(dá)50多萬元，現(xiàn)有80戶已經(jīng)脫貧。這幾年，場(chǎng)里的建設(shè)工程多了，僅2003——2007年，農(nóng)場(chǎng)就在小城鎮(zhèn)建設(shè)、通區(qū)公路和龍頭企業(yè)建設(shè)上的資金就投入七、八千萬元。猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個(gè)全新的“三大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)場(chǎng)”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了。全場(chǎng)一套帳，“六費(fèi)”核嚴(yán)核死，年初一步核給到人，超支不補(bǔ)，管理人員實(shí)行職務(wù)消費(fèi)“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預(yù)算得到了有效控制，真正做到了“年初的預(yù)算就是年末的決算”。*同志的辛勤努力也得到了組織上的認(rèn)可。 一、今年48歲的*，大學(xué)文化，睿智，干練。親戚、朋友都為他捏了一把汗。每年的民主測(cè)評(píng)滿意率都達(dá)100%。產(chǎn)品投放市場(chǎng)，立馬求購(gòu)的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺(tái)灣客商，2006年與其聯(lián)營(yíng)，投資3500多萬元建起了xx墾區(qū)第一家速凍蔬菜加工企業(yè)——北大荒北綠食品有限公司?！币恍┛帐侄鴼w的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢。*在波瀾壯闊的改革發(fā)展大潮中，胸懷大局，心系農(nóng)墾事業(yè)，情愿無私奉獻(xiàn)，盡顯清廉本色。這“三助工程”，他永記心間，被職工群眾譽(yù)為“及時(shí)雨”、“貼心人”。剩下的四個(gè)居民點(diǎn)，將再用兩年的時(shí)間，使其復(fù)墾，使各項(xiàng)資源更加集約化?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對(duì)職工有利益的、自己能做到的，他們會(huì)盡全力將其做好。抓管理可不簡(jiǎn)單，用他自己的話說，一要做到“嚴(yán)”，二要做到“恒”。對(duì)農(nóng)場(chǎng)的中心工作，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制照搬，而是注重與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性、富有前瞻性地開展工作。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻(xiàn)的高尚情操。過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級(jí)班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。起初，家庭農(nóng)場(chǎng)還都不理解，經(jīng)過幾年的運(yùn)行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費(fèi)。2008年，農(nóng)場(chǎng)將利用一年的時(shí)間撤銷三個(gè)居民點(diǎn)，進(jìn)一步壓縮了管理半徑，目前此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，前期準(zhǔn)備工作已結(jié)束。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學(xué)，他援助。豐碑無聲，他不用語(yǔ)言，不用文字，只用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和坦坦蕩蕩的忠誠(chéng)，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠(yuǎn)的誓言，寫下永遠(yuǎn)的輝煌?！?